淺談城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制

王磬聲

摘要：城建工程項(xiàng)目的管理在很大程度上決定著城建工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，而城建工程的建設(shè)質(zhì)量水平也決定著城市的發(fā)展與面貌，因此，必須要加強(qiáng)城建工程施工過程中的控制管理。本文分析了城建工程施工過程中工程管理的作用，探究了城建工程施工過程中管理控制的現(xiàn)狀，以及有效控制管理城建工程施工過程的策略，為有效提高城建工程的整體建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：城建;工程管理;過程控制

1城建工程管理過程控制的重要性

對于工程建設(shè)項(xiàng)目來說，管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期、成本和施工安全等，因此，加強(qiáng)對城建工程管理中的過程控制具有重要意義。

一是，加強(qiáng)城建工程管理過程控制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取應(yīng)對措施，減少施工安全事故，保證施工人員的安全和工程的順利進(jìn)行。

二是，加強(qiáng)城建工程管理過程控制，能有效減少施工誤差，通過對工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理有利于確保城建工程質(zhì)量。

三是，加強(qiáng)城建工程管理過程控制，能有序推進(jìn)工程施工，從而縮短施工時(shí)間，確保施工工期內(nèi)完成施工任務(wù);最后，加強(qiáng)城建工程管理過程控制，能加強(qiáng)對工程成本的監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的浪費(fèi)，將開支控制在預(yù)算之內(nèi)，從而有效控制工程成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2城建工程管理過程控制中的問題

2.1施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不足

目前，在城建工程施工管理中，很多項(xiàng)目缺乏完善的監(jiān)督管理制度，或者在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度的實(shí)施不到位，施工人員不佩戴安全帽、高處不設(shè)置臨邊防護(hù)、電梯井不設(shè)置洞口防護(hù)等情況比比皆是，這是由于施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不足導(dǎo)致。施工現(xiàn)場各工種之間不能有效協(xié)調(diào)、上下級之間溝通不及時(shí)，不但影響施工工期，也增加不必要的施工成本。

2.2責(zé)任劃分不明確

在城建工程施工過程中，工程質(zhì)量是重中之重，但目前在實(shí)際施工中還存在許多問題，主要原因就是對工程管理的責(zé)任劃分不明確，工程管理混亂。這不但影響了工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給施工人員的人身安全造成威脅。

2.3城建工程質(zhì)量的管理問題

城建工程質(zhì)量對企業(yè)聲譽(yù)有著重要影響，因此，城建工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際建筑施工過程中，常常出現(xiàn)一些工程質(zhì)量問題，具體表現(xiàn)在：施工人員未按照施工要求準(zhǔn)確施工、施工材料不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)施設(shè)備和施工技術(shù)不夠先進(jìn)和完善。以上問題都是導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素。建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論是后期的維修工作，還是投入使用后的質(zhì)量安全問題，所造成的經(jīng)濟(jì)損失都難以估量。

2.4工作人員綜合素質(zhì)不高

在城建工程建設(shè)項(xiàng)目中，大部分施工人員文化程度不高，如果不能對其進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)督，勢必影響工程質(zhì)量。在目前城建工程管理中，許多監(jiān)督管理人員觀念落后、專業(yè)性不足，沒有充分意識到工程管理過程控制的重要性，所使用的監(jiān)督管理手段也無法滿足城建工程建設(shè)的實(shí)際需求，沒有發(fā)揮出工程管理過程控制的作用，給城建工程的順利實(shí)施和工程質(zhì)量埋下了隱患。

2.5環(huán)境污染問題

當(dāng)前，可持續(xù)發(fā)展與綠色環(huán)保問題越來越受到社會(huì)的重視。但在目前的城建工程施工過程中還存在噪聲污染、施工廢水、揚(yáng)塵、建筑垃圾等問題，需采用有效手段進(jìn)行處理。例如：使用噴灑裝置降低揚(yáng)塵或覆蓋裸土等;對建筑垃圾進(jìn)行收集、分類并集中處理;施工廢水可經(jīng)凈化處理后達(dá)到環(huán)境排放標(biāo)準(zhǔn)再排入附近流域中（見圖1）。

3城建工程管理過程控制措施

3.1明確劃分職責(zé)

為了確保城建工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效控制，必須明確各個(gè)部門和相關(guān)人員的權(quán)責(zé)劃分，做好人員的調(diào)配和安排工作，為后續(xù)工程施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。首先，在施工開始前，要由城建部門牽頭召開質(zhì)量控制會(huì)議，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目，針對目前實(shí)施方案闡述施工的具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)，并將施工中可能會(huì)遇到的重難點(diǎn)問題總結(jié)出來共同探討，落實(shí)施工過程控制的各項(xiàng)工作;其次，要明確各部門的職責(zé)和權(quán)力，做好各部門之間的銜接工作，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而確保施工過程控制的有效開展。

3.2提高工作人員的綜合素質(zhì)

首先，要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;其次，要加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的施工過程控制意識，使其明確施工過程控制對整體工程質(zhì)量的重要影響，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度和績效考核制度，將監(jiān)督管理工作與其業(yè)績掛鉤，提高工作人員的重視程度。此外，還要為監(jiān)督管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓其掌握更加先進(jìn)和專業(yè)的管理方法，提高其專業(yè)水平，保證施工過程控制的有效性。

3.3加大監(jiān)督管理力度

為了保證施工過程控制的有效性，必須加大監(jiān)督管理力度，在明確監(jiān)督管理制度的基礎(chǔ)上，確保管理制度能夠切實(shí)落實(shí)。在施工前期需要對城建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行充分了解，認(rèn)真檢查工程設(shè)計(jì)圖紙，并與實(shí)際情況進(jìn)行對比分析，明確所需的施工設(shè)備、材料和人員數(shù)量，做好施工前的協(xié)調(diào)工作;在施工中期深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的規(guī)范化操作、施工材料的使用保存和施工設(shè)備的使用維護(hù)等;還應(yīng)建立工程例會(huì)制度，每周召開例會(huì)交流施工中所遇到的問題，根據(jù)實(shí)際情況突出施工控制重點(diǎn)，對所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)和反思，及時(shí)采取改進(jìn)措施;在施工后期及工程竣工后，監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行校驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，為城建施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4注重安全施工

重視建筑施工安全問題，定期開展施工人員的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的安全意識，讓工程人員能夠?qū)ㄖ┕み^程中的部分危險(xiǎn)自我識別和排查，并在施工過程中做好危險(xiǎn)標(biāo)識工作，防止在施工過程中發(fā)生任何的安全事故。

3.5做到文明施工

城建工程施工過程中需要按照當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，不斷優(yōu)化施工方式，文明施工，減少在建筑施工過程中產(chǎn)生環(huán)境污染，減少由于建筑施工給周圍居民正常生活帶來的不良影響。

3.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的溝通

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化發(fā)展十分迅速，城市的整體建設(shè)規(guī)模也在不斷的壯大。對于城市發(fā)展來說，城建工程的管理和質(zhì)量直接影響著城市的進(jìn)步和發(fā)展，因此，在城市的建設(shè)過程中，要重視對城建工程的管理，加強(qiáng)對施工過程的有效控制。而在城建工程中，施工過程是最為重要的環(huán)節(jié)，其包括的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量是保障城建工程順利完成的基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)階段，在城建工程的施工過程控制中存在著施工控制方式落后、控制工作人員工作水平差異、缺少相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)制等問題，導(dǎo)致施工過程的控制效率較低。本文將從當(dāng)前城建工程管理中施工過程控制存在的問題作為切入點(diǎn)，并詳細(xì)分析在城建工程中加強(qiáng)施工過程控制的具體措施。

在城建工程施工管理過程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的溝通工作，上級部門需按時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度。完善施工現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)分工、合理施工。此外，上級領(lǐng)導(dǎo)部門要準(zhǔn)確傳達(dá)施工要求，確保下級嚴(yán)格按照建筑標(biāo)準(zhǔn)開展施工。

結(jié)束語

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城建工程項(xiàng)目的快速增長。城建工程是重要的民生工程，工程質(zhì)量和安全關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，城建工程管理中，施工過程控制對工程的質(zhì)量和安全有著重要的影響，同時(shí)還關(guān)系到施工效率和成本，影響工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至關(guān)重要，抓好城建工程管理的施工過程控制，對城市的健康發(fā)展有著重要作用。

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