關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探究

黃海波

摘要：為了進(jìn)一步提升建筑工程土建施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，建設(shè)管理方要結(jié)合建筑工程行業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制，從監(jiān)理管理實(shí)效性出發(fā)，集中約束施工單位落實(shí)規(guī)范化施工，并且整合總進(jìn)度的控制，提升安全和項(xiàng)目質(zhì)量。本文結(jié)合案例，分析了建設(shè)管理方在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并對(duì)相應(yīng)的管理措施和策略展開(kāi)討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

1 案例分析

本文以自己所接觸的項(xiàng)目黃巖洋頭安置房工程項(xiàng)目為例，項(xiàng)目總用地23824平方米，總建筑面積69700平方米，其中地上建筑面積46870平方米，包括住宅45221.7平方米、配套附屬用房1648.3平方米和架空層2580平方米（不計(jì)容積率），地下建筑面積20250平方米，綠地率為30%，整體容積率為2.0。項(xiàng)目擬建住宅442套。建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層住宅，設(shè)計(jì)使用年限為50年，主要結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)18層，一層地下室，局部含有夾層。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

對(duì)于建筑工程管理項(xiàng)目而言，建設(shè)管理方是做到統(tǒng)籌落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理要主抓監(jiān)理，嚴(yán)格控制監(jiān)理單位，打造系統(tǒng)化的監(jiān)理模式。但是，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，依舊存在一些亟待解決的問(wèn)題，需要引起建設(shè)管理方的高度關(guān)注。

2.1 隊(duì)伍監(jiān)理不到位

本工程為平戰(zhàn)結(jié)合六級(jí)人防工程隱蔽所，層高4.8米，由于工程項(xiàng)目性質(zhì)特殊，因此，建設(shè)管理方要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作銜接過(guò)程予以重視。但是，在實(shí)際工程項(xiàng)目開(kāi)展和落實(shí)的過(guò)程中，土方施工隊(duì)伍、樁機(jī)隊(duì)伍等主體隊(duì)伍沒(méi)有落實(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工管理方案，這就使得監(jiān)理控制工作無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用，甚至出現(xiàn)個(gè)別隊(duì)伍進(jìn)展停頓的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。建設(shè)管理方僅僅關(guān)注施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度，卻忽略了各個(gè)隊(duì)伍銜接管理的必要性，必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制造成影響。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理難度大

對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，工程項(xiàng)目從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，涉及的施工隊(duì)伍眾多，從工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，施工人員項(xiàng)目作業(yè)的水平和施工整體質(zhì)量之間息息相關(guān)，進(jìn)度環(huán)環(huán)相扣。這就使得建筑工程施工人員的管理難度有所增大，若是建設(shè)管理方不能踐行完整的施工監(jiān)管體系，就會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量保障效果的失衡，甚至?xí)?duì)整體管理水平產(chǎn)生制約作用。

一方面，結(jié)合本文案例可知，多數(shù)一線施工人員都是農(nóng)民工群體，整體文化程度較低，且多為經(jīng)驗(yàn)型操作人員，建設(shè)管理方制定的現(xiàn)場(chǎng)管理方案無(wú)法有效落實(shí)，建設(shè)管理方不能結(jié)合施工要求和方案設(shè)計(jì)開(kāi)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理方案，必然會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度產(chǎn)生制約作用。

另一方面，工程項(xiàng)目管理在開(kāi)展的過(guò)程中往往會(huì)為了節(jié)省施工成本任用臨時(shí)性施工人員，這就使得建設(shè)管理方在人員監(jiān)督管理方面無(wú)法建立實(shí)時(shí)性控制，人員流動(dòng)性較大也會(huì)對(duì)監(jiān)理流程和控制效果產(chǎn)生制約作用，施工人員的管理難度增大，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度管控效果造成負(fù)面影響。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)責(zé)劃分不清

要想維護(hù)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合水平，適宜的權(quán)責(zé)劃分十分關(guān)鍵，尤其是建設(shè)管理方，肩負(fù)著項(xiàng)目建設(shè)管理的重要責(zé)任，建設(shè)管理方只有構(gòu)建系統(tǒng)化權(quán)責(zé)分析體系，才能提升項(xiàng)目的管理效率。然而，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理體系內(nèi)，建設(shè)管理方職責(zé)劃分不明確以及施工管理效力較低的問(wèn)題十分突出，部門(mén)沒(méi)有落實(shí)完整的職責(zé)監(jiān)管機(jī)制和監(jiān)督體系，使得相應(yīng)的管理工作不能落實(shí)到位，必然會(huì)對(duì)整體管理效率造成影響。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

在全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建設(shè)管理方要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)落實(shí)對(duì)應(yīng)的控制措施，從根本上提升建筑工程土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。本次工程項(xiàng)目中地下面積20250平方米，其中人防面積4730平方米。項(xiàng)目主要工程內(nèi)容中，需要設(shè)置3個(gè)防護(hù)單元。另外，地下室設(shè)置7個(gè)人防出入口，設(shè)有防毒通道、密閉通道、簡(jiǎn)易洗消室、擴(kuò)散室以及通風(fēng)豎井等人防設(shè)施。建設(shè)管理方要依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有效提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的綜合價(jià)值，在較為復(fù)雜的環(huán)境中提升現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效性。

3.1 落實(shí)系統(tǒng)化監(jiān)理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作也具有重要的意義，因此，建設(shè)管理方要積極整合管控要點(diǎn)和管理規(guī)范要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作得以落實(shí)，并且要從監(jiān)理方案的細(xì)節(jié)出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)隊(duì)伍和部門(mén)，一定程度上提升建設(shè)管理方監(jiān)理控制體系的合理性。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

要想從根本上提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，且能在保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理活動(dòng)，建設(shè)管理方就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作予以重視，并且強(qiáng)化管理模式的基本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理力度的全面進(jìn)步。

第一，建設(shè)管理方要深度貫徹落實(shí)安全第一、質(zhì)量第一的管理原則，并且要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員和管理人員進(jìn)行安全指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和安全培訓(xùn)工作都能落實(shí)到位。并且，結(jié)合本文案例可知，要在施工過(guò)程中開(kāi)展階段性管理指導(dǎo)和教育，確保技術(shù)培訓(xùn)和安全指導(dǎo)培訓(xùn)工作都能貼合實(shí)際要求，在提升工作人員作業(yè)水平的同時(shí)，也為技術(shù)管理工作的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。

第二，技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員要在技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員能明確工程施工技術(shù)的要點(diǎn)，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理的綜合水平。與此同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)土建工程要求，明確各作業(yè)人員的施工責(zé)任，并且需要抽查各工序的數(shù)據(jù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)存在問(wèn)題后，需要及時(shí)找到責(zé)任人按照權(quán)責(zé)處理?xiàng)l例處理責(zé)任人，并在最短時(shí)間內(nèi)解決施工存在的問(wèn)題。另外，施工單位還應(yīng)該定期開(kāi)展技能培訓(xùn)活動(dòng)，并在活動(dòng)中宣傳安全施工方面的知識(shí)，使工作人員形成安全意識(shí)，并指出本期工程受到環(huán)境因素的影響，對(duì)施工產(chǎn)生的不利因素，引起施工人員的注意，這樣便能在提升施工綜合管理水平的同時(shí)，并在極大程度上將外在因素對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最低。

第三，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，必須重視材料質(zhì)量監(jiān)管，土建項(xiàng)目整體質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工人員作業(yè)方式與施工材料質(zhì)量又有極大的關(guān)系，施工材料管理也直接影響到施工成本管控水平，本次工程需要安置3個(gè)防護(hù)單元，隱蔽面積面積極大，所以需要很多施工材料，為確保施工使用的材料質(zhì)量均達(dá)標(biāo)，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，通過(guò)層層監(jiān)管，嚴(yán)控材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，保證工程使用的材料均不存在質(zhì)量問(wèn)題。另外在土建施工前，還需要對(duì)材料進(jìn)行抽檢，不同材料需要嚴(yán)格按照抽檢規(guī)定進(jìn)行抽檢，確定材料的合格率滿足規(guī)定之后，還應(yīng)該在材料入庫(kù)期間做好記錄，做好材料封樣保存，并利用信息化平臺(tái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤土建施工進(jìn)程，保證施工作業(yè)能夠按照施工組織進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

3.3 完善權(quán)責(zé)劃分持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。

為了優(yōu)化項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施效率，建設(shè)管理方管理人員要踐行協(xié)調(diào)配合機(jī)制，有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行監(jiān)管，在健全員工管理制度的基礎(chǔ)上，就要對(duì)職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，職責(zé)分工明確。

一方面，要對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的指導(dǎo)和約束，這樣在提升項(xiàng)目管理人員工作積極性的基礎(chǔ)上，也能打造良好的管理氛圍，提升項(xiàng)目管理工作的整體效率，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在城市化發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)的時(shí)代背景下，建筑工程土建項(xiàng)目逐漸增多，建設(shè)管理方要秉持安全第一、保證品質(zhì)質(zhì)量的原則，抓監(jiān)理到位的基礎(chǔ)上，全面監(jiān)督施工單位是否按規(guī)范要求完成施工作業(yè)，一定程度上對(duì)總進(jìn)度的實(shí)施予以控制，要積極整合現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，優(yōu)化管理質(zhì)量，實(shí)行PDCA的一個(gè)管理模式，做好項(xiàng)目事前、事中、事后的控制管理，明確管理目標(biāo)，做到分工明確。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：臺(tái)州黃巖綠城樂(lè)居企業(yè)管理有限公司）