人才梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的實(shí)施策略研究

武雨欣

摘 要： 人才資源對(duì)于任何企業(yè)來說都是不可缺少的資源，是關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。人才梯隊(duì)的建設(shè)更是如此，培養(yǎng)一群有本領(lǐng)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)來說有著重大的意義。而在當(dāng)今的環(huán)境里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)于人才的引進(jìn)方面更是如此。下文將從企業(yè)的角度出發(fā)，分析建設(shè)人才梯隊(duì)對(duì)于企業(yè)的作用所在，以及目前部分企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)的問題，探討如何在企業(yè)中培養(yǎng)人才梯隊(duì)。

關(guān)鍵詞： 人才梯隊(duì);企業(yè);建設(shè);培養(yǎng)策略

【中圖分類號(hào)】TU997 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）13-0265-01

人才梯隊(duì)的建設(shè)培養(yǎng)是企業(yè)中的一項(xiàng)核心任務(wù)。對(duì)于企業(yè)來說，人才不僅是中流砥柱，而且還是推動(dòng)公司未來發(fā)展的重要資源。無論是大型企業(yè)，還是小型企業(yè)，都缺少不了人才的存在。尤其是在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)于人才的引進(jìn)是每個(gè)企業(yè)都十分在意的事情。進(jìn)一步從側(cè)面講述了人才對(duì)于企業(yè)具有重要作用，企業(yè)需要培養(yǎng)好幾支的人才梯隊(duì)，從而保障企業(yè)的未來發(fā)展。

1 分析企業(yè)中進(jìn)行人才梯隊(duì)培養(yǎng)的作用

人才資源分為好幾種，一種是高端人才，另一種是中端人才，還有一種是低端人才。這三者構(gòu)成了公司的基本框架，無論缺少了哪一種，都會(huì)使公司不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)人才梯隊(duì)是需要從多方面進(jìn)行的，只把注意力集中在一個(gè)類型的人才之中，容易使公司出現(xiàn)人才斷層的情況，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。在引進(jìn)人才資源時(shí)，首要前提是能夠保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各種類型的人才在企業(yè)這個(gè)物件里充當(dāng)著一個(gè)個(gè)齒輪，每一個(gè)齒輪都關(guān)乎著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，不一樣的是造成后果的大與小的問題。所以對(duì)于企業(yè)來說，各種人才資源都不能缺少，在職位空缺的時(shí)候需要立馬填補(bǔ)上，維持企業(yè)內(nèi)的正常運(yùn)營(yíng)。人才梯隊(duì)的培養(yǎng)有利于提高員工的自主性。人才梯隊(duì)不是一朝一夕就能培養(yǎng)好，是否能被選上人才梯隊(duì)的名額是需要看員工的工作質(zhì)量水平是否滿足相應(yīng)的要求。人才的選擇與候選應(yīng)是各自職位上的佼佼者，才有培養(yǎng)的價(jià)值。這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工的工作熱情上漲，提高工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)內(nèi)帶來良好的風(fēng)氣，有利于企業(yè)內(nèi)自身文化的形成。企業(yè)在培養(yǎng)高端人才時(shí)，有利于推動(dòng)企業(yè)的向前邁步。中低端人才的培養(yǎng)是為了讓企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)，高端人才的培養(yǎng)則是成為企業(yè)的助力劑。加強(qiáng)高端人才的本領(lǐng)與素質(zhì)，形成一支優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，推動(dòng)著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，從而帶來更高的盈利收益。最后人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，能夠擴(kuò)大引進(jìn)的寬度與廣度。通過培養(yǎng)與建設(shè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)的外在形象建的立帶來了良好效果。還能夠吸引到更多的人才，進(jìn)而進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2 剖析當(dāng)下部分企業(yè)中所存在的人才隊(duì)伍建設(shè)問題

中低端的人才對(duì)于企業(yè)來說是最容易招引的，不需要花過多的心思去關(guān)注。高端人才的引進(jìn)對(duì)企業(yè)來說是重中之重，也是大部分企業(yè)中存在的嚴(yán)重問題。高端人才因?yàn)樽陨淼膬?yōu)越性，對(duì)于企業(yè)不再是像中低端人才的盲目挑選，而是需要精挑細(xì)選后才能下定決心。再加上高端人才相較于中低端人才來說數(shù)量要稀少的多，市場(chǎng)上通常是供不應(yīng)求。很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的人才斷層問題，能夠維持企業(yè)內(nèi)的正常運(yùn)營(yíng)，卻無法向前發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)蚝笸瞬健Ａ硗庖粋€(gè)原因是對(duì)高端人才的引進(jìn)花費(fèi)了太大的代價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈容易出現(xiàn)崩盤的現(xiàn)象。所以大部分企業(yè)在對(duì)高端人才的引進(jìn)時(shí)，都是經(jīng)過精打細(xì)算的。高端人才是不可缺少的，但不是一到公司內(nèi)就能夠帶來巨大的收益。很有可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)還未增長(zhǎng)，企業(yè)就面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于小型企業(yè)來說。同時(shí)企業(yè)內(nèi)的人才資源并未得到完整的挖掘，人都是會(huì)不斷的進(jìn)步的?？赡芪迥昵胺诺竭@個(gè)職位上，能力是處于剛好夠用的情況。而五年后再來看時(shí)，能力明顯會(huì)超過當(dāng)前的職位，可以適應(yīng)更高的職位要求。部分企業(yè)內(nèi)沒有形成完整的人力分配的體系，一昧的去尋求外來人才，而忽略了公司內(nèi)的人才發(fā)展。對(duì)于人才梯隊(duì)的建設(shè)具有不利的影響，而且公司對(duì)人才的選拔模式是否恰當(dāng)需要進(jìn)行考證。以防有些人才是通過走后門等不合理的方式被引進(jìn)企業(yè)內(nèi)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的問題，甚至?xí)绊懼髽I(yè)的未來發(fā)展藍(lán)圖。

3 探究如何有效建設(shè)人才梯隊(duì)的基本方案

首先需要明確企業(yè)內(nèi)的招聘制度，根據(jù)市場(chǎng)情況以及公司需求定制屬于自家企業(yè)的審核方式。對(duì)引進(jìn)人才需要進(jìn)行細(xì)致的審核，防止出現(xiàn)渾水摸魚的情況。同時(shí)招聘的難度不能高于市場(chǎng)內(nèi)的平均水平，除非是在薪酬水平上比市場(chǎng)內(nèi)的平均值要高。此外需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況，制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)的策略。從公司中挑選出優(yōu)秀的人才進(jìn)行培養(yǎng)，再度加強(qiáng)這些人才的能力水平。還可以建立人才隊(duì)伍的獎(jiǎng)勵(lì)制度，人才梯隊(duì)內(nèi)的人員可以將自己的能力交給普通員工，從而提高普通員工的工作質(zhì)量與效率，公司內(nèi)需要對(duì)這方面的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)廣大員工努力培養(yǎng)自身的能力，擠進(jìn)人才梯隊(duì)之中，營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，最終提高了總體的工作質(zhì)量，為企業(yè)的向前發(fā)展提供了源源不竭的動(dòng)力支持。與獎(jiǎng)勵(lì)制度相關(guān)的是懲罰制度，獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)員工積極性的重要措施。也是杜絕不良行為的出現(xiàn)，塑造良好的風(fēng)氣，進(jìn)而培養(yǎng)出公司的自身文化，不斷自身的品牌影響力，增強(qiáng)對(duì)外人才的吸引力。最后需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。一方面是為了公司內(nèi)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，了解到內(nèi)部所擁有的發(fā)展力。另一方面是為了增強(qiáng)員工的信心，為培養(yǎng)人才梯隊(duì)發(fā)揮著重要的作用。

結(jié)束語(yǔ)：

人才梯隊(duì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，但目前部分企業(yè)中存在著這方面的問題。所以建立完整的人才梯隊(duì)培養(yǎng)策略有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更大的盈利效益，從而形成良性循環(huán)。

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