建筑工程管理與施工質(zhì)量提高有效策略

陳文聰

摘 要： 近年來，我國的城市化進(jìn)程有了很大進(jìn)展，城市建筑工程建設(shè)越來越多，建筑工程質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，而傳統(tǒng)的工程管理及施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平，成為建筑工程企業(yè)面臨的主要問題。

關(guān)鍵詞： 工程管理;質(zhì)量控制;基本現(xiàn)狀;有效策略

【中圖分類號】U445 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0154-01

引言

建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)期間，貫穿于工程的選址、設(shè)計、招標(biāo)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)，對工程的施工質(zhì)量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當(dāng)中加強(qiáng)工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，提高企業(yè)的社會公信力，對此，則需要管理人員能夠正確認(rèn)知工作當(dāng)中所存在的問題，并采取有效方式進(jìn)行改良創(chuàng)新。

1 加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理，通常指對施工現(xiàn)場開展的各項(xiàng)管理工作，其內(nèi)容涵蓋了人員配置、安全監(jiān)管、施工流程管控等多個方面。建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中必不可少的項(xiàng)目，也是工程管理的基礎(chǔ)，它能夠使各項(xiàng)施工步驟有效銜接，使工程更加高效地完成，使工程建設(shè)的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。只有實(shí)施科學(xué)合理的工程管理方案，做好核對圖紙、檢驗(yàn)材料、施工流程管控等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，才能夠確保建筑項(xiàng)目順暢完工。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1 管理人員整體素質(zhì)有待提高。由于建筑工程涉及到諸多復(fù)雜性的工序，這就對建筑人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，相關(guān)管理人員要注重強(qiáng)化建筑工程管理，同時還需要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來越多新技術(shù)、新知識在建筑領(lǐng)域得到有效應(yīng)用，這對于相關(guān)管理人員帶來壓力。相關(guān)管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實(shí)上并非如此，從當(dāng)前國內(nèi)建筑工程企業(yè)施工角度來看，建筑工程管理人員并沒有完全達(dá)到要求，其自身的專業(yè)知識不夠完善，很多技術(shù)方面的難題不了解，甚至部分管理人員缺乏專業(yè)知識，對于建筑工程管理流程不熟悉，管理意識相對較為薄弱，整體建筑工程管理人員團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平有待于提高。

2.2 管理制度不健全。首先，管理人員在日常工作開展當(dāng)中，由于缺乏施工評判標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機(jī)制，導(dǎo)致工作遲遲難以落到實(shí)處，工程管理的實(shí)際價值缺失。其次，各級部門職責(zé)不清，施工質(zhì)量意識和安全意識缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊所導(dǎo)致的操作失誤和資源浪費(fèi)等情況屢有發(fā)生，而管理體系和專業(yè)質(zhì)量安全部門的建設(shè)又不夠完善，嚴(yán)重制約著企業(yè)施工質(zhì)量的提高。

2.3 材料方面。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工時，使用的施工材料及設(shè)備是保證工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)，而且在很大程度上影響著工程質(zhì)量。若采購和驗(yàn)收施工材料及設(shè)備的工作人員抱著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中時常發(fā)生關(guān)于施工材料及設(shè)備問題，就會對建筑工程有效管理及施工質(zhì)量控制造成阻礙。產(chǎn)生這些問題原因有許多，除了釆購或驗(yàn)收工作人員缺少責(zé)任心，還與設(shè)計方案不合理、過分控制工程施工進(jìn)度與造價等方面有關(guān)。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了大批新型的建筑施工設(shè)備與施工材料，雖然新材料與新設(shè)備促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，但若部分施工企業(yè)未能全面考慮施工現(xiàn)場情況，盲從選用也會導(dǎo)致諸多問題;還有部分施工企業(yè)過于因循守舊，未能適當(dāng)、適時使用新型設(shè)備和材料，也是出現(xiàn)問題的主要原因之一。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效改善策略

3.1 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)水平。首先施工人員的技術(shù)水平要得以保證，其次要求施工人員必須嚴(yán)格按照施工企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行施工作業(yè)。保證技術(shù)水平可以從兩方面入手，一方面通過老技術(shù)人員帶新人的方式，讓技術(shù)水平較弱的人在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與成長，另一方面通過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，讓不具備專業(yè)技能的施工人員在掌握了一定的知識專業(yè)知識后在進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)而提高施工人員的技術(shù)水平。

3.2 建立健全的管理制度。管理制度的制定應(yīng)當(dāng)與國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相符合外，還應(yīng)當(dāng)因企業(yè)而異，具有一定的針對性，所以應(yīng)當(dāng)制定基本的管理目標(biāo)與方式外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復(fù)雜性和特殊性，所以管理制度的制定應(yīng)當(dāng)更加全面，其中需要包括施工現(xiàn)場的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開展的重要依據(jù)，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)，管理制度當(dāng)中則需要對施工單位與工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識與質(zhì)量意識。其次，管理制度應(yīng)當(dāng)符合社會實(shí)際需求，對有關(guān)環(huán)境污染的問題提高重視程度，嚴(yán)格要求管理人員提高對于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強(qiáng)建筑工程施工的綜合水平。

3.3 嚴(yán)格控制施工材料及施工設(shè)備。（1）釆購與租賃方面。在對工程所需材料進(jìn)行采購時，租賃與釆購材料人員需要以施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)初步驗(yàn)收施工現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量可以滿足根本需求。（2）入場驗(yàn)收環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)該安排專人驗(yàn)收材料與設(shè)備，而且嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)材料及設(shè)備存在問題，就堅(jiān)決不能讓其入場。（3）建設(shè)單位需要明確指出，在選用新型現(xiàn)代化材料及施工設(shè)備時，必須全面考量建筑工程預(yù)算與施工現(xiàn)場的真實(shí)情況，保證合理選擇施工材料及設(shè)備，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理工作是行之有效的。

結(jié)語

對于建筑工程項(xiàng)目而言，提高對施工質(zhì)量控制與工程管理環(huán)節(jié)的重視程度，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制及工程管理水平的提升，對我國現(xiàn)下建設(shè)及施工單而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，一方面可以切實(shí)提高建設(shè)單位所得的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還能為居住環(huán)境的安全性提供保障。所以，建設(shè)單位一定要提高對工程管理的重視程度，選擇切實(shí)有效的舉措提高工程管理及控制施工質(zhì)量的水平。

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