建筑工程管理的影響因素與對策研究

付君杰

摘 要： 我國建筑工程產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為我國企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一些問題日益突出顯現(xiàn)，亟需找到有效的問題解決方案。對建筑工程質(zhì)量管理的主要影響因素與實施對策的研究，是為了不斷提高我國建筑工程質(zhì)量管理水平，因此，當前建筑工程的主要影響因素與對策進行深入研究的意義不言而喻。所以，加強對城市建筑工程質(zhì)量管理的具體影響相關因素與實施對策的分析研究等也是非常必要的。本文從多維度出發(fā)進行系統(tǒng)分析與深入探討，從而為我國建筑領域相關工作人員提供相關經(jīng)驗以供參考。

關鍵詞： 建筑工程管理;影響因素;對策研究

【中圖分類號】TU723 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0153-01

1 影響建筑工程管理的因素

建筑業(yè)是一個施工綜合性特別強的一個行業(yè)，涵蓋了大大小小的各項建筑工作，建筑工地在施工過程和管理中主要存在一下幾個特點，即施工工藝復雜、施工人數(shù)多、人員流動性和分散性強等，這些問題對于施工管理者是首先需要解決的難題。為了有效保證建筑工程質(zhì)量管理工作能夠順利進行，就必須對這些影響它的因素問題進行綜合分析。目前總體來看，影響我國建筑工程安全管理質(zhì)量主要有以下幾種因素：

1 人為因素的影響

施工人員是在建筑工程中活動的主體，從工程的開展、施工、驗收結束都離不開施工人員的參與，因此人為因素對整個建筑工程質(zhì)量的影響最大。在建筑工程施工中，需要人參與進行各種決策、組織、操作和現(xiàn)場指揮，不管他們是直接參與還是間接性的參與，人對工程的影響尤為重要，可以說，沒有施工人員參與的工程是不可能完成的 ， 因此，在任何建設項目管理中人力因素的重要作用不言而喻。在建設項目管理中，為了確保建筑工程和相關工作的順利開展，控制人為因素具有非常重要的作用。

2 材料因素的影響

建筑工程質(zhì)量管理中，除了人為因素，建筑施工用的材料也是影響工程的重要因素之一。建筑施工所用材料就是指工程開始后的所用施工材料，其施工質(zhì)量上的優(yōu)劣直接關系影響整個建筑工程工藝質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他材料使用保護功能。劣質(zhì)建筑材料一旦進場將可能會嚴重影響其在建筑工程中的整體設計質(zhì)量，甚至可能引發(fā)安全事故。因此，必須注意材料廠在入場前必須嚴格進行產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能鑒定，以有效確保現(xiàn)場建筑工程材料整體生產(chǎn)質(zhì)量，對建筑工程安全生產(chǎn)起到嚴格質(zhì)量把關保障作用。

3 機械設備因素

工程施工質(zhì)量管理中我們應十分重視使用機械設備對建筑工程施工的重要影響，從而更好的有效降低建筑工程建造成本，機械設備已經(jīng)是現(xiàn)代建筑工程中重要的機械工具，隨著建筑科學工程技術不斷的進步發(fā)展而在現(xiàn)代建筑工程中已經(jīng)得到廣泛的使用。建筑工程建設開始初期機械設備的在購買、分配和安裝中間任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)工程管理問題都會影響整個工程的質(zhì)量。將整體化、自動化的工程機械設備在現(xiàn)代建筑工程中廣泛使用，不僅可以有效縮短建筑工期、提高施工速度，也有可以大大減小勞動強度，提高建筑工程施工管理效率。

4 環(huán)境影響因素

作為不確定性的因素對整個施工項目管理者的影響也是不可忽視的，建筑施工進行過程中會直接產(chǎn)生大量的建筑粉塵也會影響周圍地區(qū)人們?nèi)粘Ｉ钇返馁|(zhì)量，從而引起許多工程管理糾紛; 另外，項目的建設大多使用天然水資源。在進行施工的過程中就會產(chǎn)生大量工業(yè)污水。因此，在建筑施工環(huán)境管理中必須高度重視施工環(huán)境安全對各因素的直接影響，最大限度的做到減少建筑工程環(huán)境糾紛、減少施工環(huán)境污染和最大程度的降低施工成本。

2 建筑工程管理的對策

2.1 強化建筑工程管理意識。隨著當今社會科技手段的不斷發(fā)展，新型的施工設備和技術工藝也逐漸應用到建筑工程當中。這也就要求相關管理人員加強管理，強化相關人員的建筑工管理意識。例如將建筑施工工程企業(yè)項目管理水平提高，將投資經(jīng)濟效益改善，將工程質(zhì)量得到有效保證等，這些影響都已經(jīng)離不開有效的建筑工程項目管理，使得全社會充分認識感受到建筑工程項目管理的重要作用和社會價值。在建設工程管理實踐的發(fā)展過程中，想要進一步提高我國建設企業(yè)項目質(zhì)量管理的實際水平，必須要求管理層認真進行相關管理意識的研究，努力做好工程技術管理工作。

2.2 管理好項目施工順序和質(zhì)量。工程管理順序一定要做好，將項目施工順序做到精確詳細，詳細到每月每日。施工的具體進度一定要實際工作緊密相連，不能好高騖遠，只追求項目工期、趕進度從而忽略項目施工和管理的細節(jié)問題。在管理工作中應當按照計劃隨時調(diào)整工程進度，從而確保各項施工按期順利完成。

提高工程的生產(chǎn)質(zhì)量是進行工程質(zhì)量控制的核心。在進行工程質(zhì)量監(jiān)督管理時，可以根據(jù)建筑工程質(zhì)量的總體目標管理要求及時進行工程質(zhì)量管理計劃的組織編制，同時也一定要按照工程圖紙和有關國家規(guī)范規(guī)定，對建筑施工過程質(zhì)量項目進行嚴格控制和監(jiān)督驗收，從而保證每個施工人員的安全以及整個建筑工程或項目的質(zhì)量。

2.3 管理相關人員安全意識，控制成本風險。為了提高相關工作人員的安全意識，需要做好相關安全知識的普及。在工程開工前，系統(tǒng)的對每個管理者和施工人員進行安全知識培訓，對工作人員進行安全意識教育，對安全技術生產(chǎn)人員進行安全宣傳，讓員工安全意識更加深入深植到每一個工人的心里是工程管理者的義務。為了防止安全事故的發(fā)生，要劃分好相關責任制度，排除安全隱患。在安全事故發(fā)生時確保第一時間找到相關責任人并且對責任進行劃分，從而保障每個施工人員的切身利益。樹立安全管理責任意識，嚴格控制好施工和設備生產(chǎn)過程中的成本費用投入。建立有效的建設成本費用控制預算機制，對建設成本費用進行好預算，在大力倡導節(jié)約建設成本的理念同時保證建設工程質(zhì)量，防止貪污受賄情況的發(fā)生，從而控制工程項目的成本風險。

結束語：

綜上所述，在城市建筑工程建設施工管理過程中，工程質(zhì)量管理工作是一個建筑項目的重中之重，是我們確保城市建筑工程工作能夠按質(zhì)按期順利完成的重要基礎和技術前提，所以相關人員必須對此予以高度重視，進而不斷提高建筑企業(yè)的核心競爭力，促進我國建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展，解決工程管理中可能存在的一些問題并及時提出有作用的改進措施和方案，使得我國的城市建筑工程管理水平能夠得到有效的提升，進而使我國在經(jīng)濟發(fā)展新的時代中提高經(jīng)濟水平，推動我國城市規(guī)劃管理水平以及城市化進度。

參考文獻

[1] 陳金城.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2015，13.