探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

付君杰

摘 要： 施工管理是施工管理的重要組成部分。為了保證施工工作能在工期內(nèi)完成，在保證質(zhì)量和時間的前提下，各階段施工都能按順序完成，因此必須嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，合理的進(jìn)度控制是施工單位施工質(zhì)量的主要體現(xiàn)。因此，只有保證進(jìn)度控制工作的準(zhǔn)確實(shí)施，才能有效地提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 進(jìn)度管理;建筑工程;管理

【中圖分類號】TU712 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0136-01

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

1.1 科學(xué)合理的安排施工工期。建設(shè)項(xiàng)目施工前，首先要詳細(xì)掌握整個建設(shè)項(xiàng)目各方面的實(shí)際情況，然后科學(xué)合理地安排工期。而且要嚴(yán)格按照科學(xué)準(zhǔn)確的原則，盡量避免或減少工程建設(shè)過程中內(nèi)外部不利因素的影響，使工程不能按計劃進(jìn)行。因此，在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，要充分考慮相應(yīng)因素，合理安排工期，提前做好防范工作，避免造成資源和時間的極大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，施工企業(yè)必須結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮各方面的影響因素，建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險應(yīng)急處置機(jī)制，切實(shí)提高突發(fā)事件的處置能力，確保工期安排的科學(xué)性和合理性。

1.2 合理控制工程施工成本。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理在保證工程質(zhì)量的同時，合理控制工程造價。在現(xiàn)場施工管理過程中，提高進(jìn)度必然會提高施工效率，而效率的提高必然會降低成本產(chǎn)出率，從而科學(xué)合理地節(jié)約人力、物力和財力。為避免工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還要對工程進(jìn)行返工，這將增加工程造價。增加工程造價，容易造成進(jìn)度管理失控和經(jīng)濟(jì)損失。搞好施工資金管理，有利于降低工程造價。

1.3 提高企業(yè)投資效益。建設(shè)項(xiàng)目具有工期長、范圍廣、施工工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)等特點(diǎn)。本研究將成為影響施工進(jìn)度的主觀因素，難以全面提高施工整體效率。同時，實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理可以有效地保證施工項(xiàng)目在施工合同期限內(nèi)保質(zhì)保量順利竣工驗(yàn)收，從而樹立施工企業(yè)的良好信譽(yù)，同時也能有效減少不必要的投資，不斷提高建筑企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 保證建筑工程高質(zhì)量完成。在項(xiàng)目管理中，過度降低成本會導(dǎo)致質(zhì)量下降，進(jìn)度管理根據(jù)進(jìn)度對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，防止施工隊伍為了追求利潤而忽視工作質(zhì)量，監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作任務(wù)按時完成，確保質(zhì)量。如有問題，及時反饋，及時解決施工人員在施工過程中出現(xiàn)的各種錯誤，保證工程按行業(yè)規(guī)定高質(zhì)量完成。

2 影響進(jìn)度管理的因素

2.1 人力因素。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑設(shè)計和施工方案對后續(xù)工作起著決定性的作用。如果工程設(shè)計人員缺乏專業(yè)能力，或在初步勘察、設(shè)計、圖紙過程中出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)錯誤或不準(zhǔn)確，將嚴(yán)重影響進(jìn)度管理和以此為基礎(chǔ)的其他管理。在施工過程中，各崗位人員的工作能力和工作態(tài)度直接決定了施工過程能否按進(jìn)度計劃進(jìn)行。如果出現(xiàn)工作懈怠、疏忽大意等情況，能否及時處理對進(jìn)度管理也有重大影響。

2.2 物料和環(huán)境因素。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和各種新設(shè)備的出現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新材料。這些新技術(shù)或新材料在投入使用過程中，可能對施工人員不熟悉，對進(jìn)度管理有潛在影響。另外，在建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)一些不可抗拒的因素，如設(shè)備故障、惡劣天氣、資金鏈斷裂、政策問題等，可以說項(xiàng)目進(jìn)度總是受到外部因素的影響。

3 建設(shè)工程進(jìn)度管理措施

3.1 制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)圖。它在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中起著重要的作用。能有效地展現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的施工計劃，明確施工過程的順序，通過網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)現(xiàn)施工過程的時間分析，并通過施工網(wǎng)絡(luò)圖的分析，直觀地呈現(xiàn)出影響建設(shè)項(xiàng)目工期的重要過程，使施工管理人員容易掌握施工要點(diǎn)和施工中的矛盾，從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定施工。在實(shí)施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中，應(yīng)科學(xué)合理地確定工程施工的各個施工過程的施工目標(biāo)，但對工程施工的每個環(huán)節(jié)、每一個工序都要定期檢查，不定期抽查，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行能夠有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的計劃目標(biāo)，形成日計劃周計劃、月計劃的良好局面，保證了建設(shè)項(xiàng)目解釋在規(guī)定的時間內(nèi)有效完成。在周計劃實(shí)施過程中，要全面總結(jié)上周施工項(xiàng)目的施工情況，設(shè)計下周施工計劃。

3.2 合理安排進(jìn)度計劃，安排好關(guān)鍵線路施工。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，關(guān)鍵線路直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的工期。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，如果采取重點(diǎn)工作硬壓縮的方式，很難達(dá)到縮短工程項(xiàng)目工期的目的。在建設(shè)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，往往采取優(yōu)化和完善建設(shè)項(xiàng)目的施工組織措施并進(jìn)行合理調(diào)整，以達(dá)到縮短工程項(xiàng)目工期的目的。在建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排過程中，嚴(yán)禁延誤關(guān)鍵線路。對建設(shè)工程項(xiàng)目的非關(guān)鍵線路日期應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的安排和調(diào)整。對施工機(jī)械設(shè)備和勞動力流動進(jìn)行優(yōu)化配置?？茖W(xué)合理地控制時差，盡量減少延誤的發(fā)生，提高工程的施工效率。加強(qiáng)建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵線路布置，盡量減少外界因素對墻、柱施工進(jìn)度的不利影響。在大體積、大面積結(jié)構(gòu)或連續(xù)施工的建設(shè)項(xiàng)目中，要優(yōu)化人力、物力、財力的配置，科學(xué)合理地安排施工人員和接班人，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)順利進(jìn)行不被阻止。

3.3 加強(qiáng)開工前的準(zhǔn)備。這樣可以有效地保證建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的計劃管理是十分必要的。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要充分做好建設(shè)項(xiàng)目啟動階段和后續(xù)建設(shè)階段的準(zhǔn)備工作，這樣可以有效避免因項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作不足而被迫停工現(xiàn)象的發(fā)生。比如，在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前，要充分準(zhǔn)備招標(biāo)文件，積極與當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門就征地拆遷有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商。

結(jié)束語

總之，通過對施工材料、設(shè)備的管理、施工工藝的進(jìn)度管理措施、施工組織方案的優(yōu)化等實(shí)際應(yīng)用措施，全面提高了進(jìn)度管理水平，有效降低了施工成本，使施工項(xiàng)目得到了較好的實(shí)施在合同規(guī)定的時間內(nèi)，成功地實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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