淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

龔強(qiáng)

摘 要： 現(xiàn)當(dāng)年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的也十分迅速，土木工程受到了越多越多人的關(guān)注，而其中的土木工程項(xiàng)目管理工作就是直接關(guān)系工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理主要是針對(duì)土木工程建筑施工時(shí)不同的工程內(nèi)容進(jìn)行的細(xì)化管理，管理制度的完善能夠有效促進(jìn)工程施工的進(jìn)度，本文就將從土木工程整體施工的角度分析項(xiàng)目管理在整個(gè)工程中的主要作用。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TU74 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）13-0120-01

1 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性

在工程施工的過程當(dāng)中，通過進(jìn)行項(xiàng)目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項(xiàng)目的效益。也就是說，對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目管理是其中得以順利開展的重要前提條件。在對(duì)土木工程實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時(shí)也具有一定的強(qiáng)制性。所以在進(jìn)行工程施工時(shí)，不管哪個(gè)施工階段，進(jìn)行項(xiàng)目管理都是非常必要的。通過項(xiàng)目管理，能夠?qū)こ痰母黜?xiàng)內(nèi)容和整體進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，以更加充分的落實(shí)各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的科學(xué)管理，促使整個(gè)工程的順利完成。土木工程的施工過程總的來說較為復(fù)雜，通過運(yùn)用項(xiàng)目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問題進(jìn)行解決，從而對(duì)施工過程進(jìn)行正確的引導(dǎo)。具體來看，項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過項(xiàng)目管理，能夠切實(shí)提升施工管理隊(duì)伍的專業(yè)性，并遏制施工過程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實(shí)施項(xiàng)目管理的人員要對(duì)施工過程中的各個(gè)流程進(jìn)行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行正確的引導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項(xiàng)目能夠順利的完成。其次，通過項(xiàng)目管理，能夠有效解決施工過程中的難點(diǎn)問題，通過施工前的調(diào)研過程來對(duì)施工方案進(jìn)行完善，從而確保施工方案的合理性。同時(shí)，要對(duì)施工工藝和施工材料進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問題，并根據(jù)具體情況來制定應(yīng)對(duì)方案，確保建筑施工的順利進(jìn)行。最后，通過項(xiàng)目管理能夠?qū)こ掏顿Y進(jìn)行有效控制，在土木工程建筑施工的過程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標(biāo)過程中進(jìn)行具體的分析和描述，這需要通過項(xiàng)目管理來對(duì)具體情況進(jìn)行了解，避免投資過程中出現(xiàn)問題。

2 土木工程施工中項(xiàng)目管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量管理。土木工程建筑中的關(guān)鍵點(diǎn)就是工程安全和質(zhì)量，這也是土木工程項(xiàng)目管理單位優(yōu)先要展開的工作內(nèi)容，質(zhì)量既能是土木工程中最重要的合格標(biāo)準(zhǔn)，還可以是建筑工程的案例和行業(yè)之中口碑的積累，因此對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，在土木工程建筑施工整個(gè)工程中項(xiàng)目管理部門要做好三個(gè)方面的工作：（1）施工前，項(xiàng)目管理要保證設(shè)計(jì)工作，既要保證參與設(shè)計(jì)的功罪人員自身非常優(yōu)秀，也要保證現(xiàn)場(chǎng)的勘察人員能夠還原現(xiàn)實(shí)的對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行有效勘察，其中包括土質(zhì)情況、氣候狀況、水文環(huán)境以及周邊未來發(fā)展環(huán)境等等，要讓設(shè)計(jì)工作人員根據(jù)客戶的要求做好市場(chǎng)調(diào)研工作，隨后設(shè)計(jì)出令客戶滿意，能夠權(quán)衡具體環(huán)境要求的土木工程建筑設(shè)計(jì)方案。（2）在施工過程中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量監(jiān)督，由于土木工程施工的耗時(shí)和工程周期都比較長(zhǎng)，工程規(guī)模較大，其中涉及的人力、物力和財(cái)力資源也比較多，加上施工過程中為了保障每個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，會(huì)需要不同的專業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工程施工，為了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，就必須制定相應(yīng)的管理方案，協(xié)調(diào)整個(gè)工程隊(duì)伍的發(fā)展，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手做好質(zhì)量管理工作。（3）在竣工后，項(xiàng)目管理部門要協(xié)同相關(guān)的驗(yàn)收部門進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題或者安全隱患，及時(shí)安排進(jìn)行返工或者修繕管理，從而將建筑投入使用前可能造成的隨時(shí)降到最低，保證工程的整體質(zhì)量。

2.2 提高人員素質(zhì)。對(duì)于土木工程建筑施工過程，想要確保整個(gè)項(xiàng)目的最終穩(wěn)定，管理人員的素質(zhì)也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會(huì)影響到土木工程施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)此，相關(guān)人員必須要有著足夠的認(rèn)識(shí)，提高管理人員的綜合能力，提升他們?cè)趯I(yè)技能與管理方面的各項(xiàng)素養(yǎng)。第一，強(qiáng)化思想教育，讓每一個(gè)管理人員認(rèn)清職責(zé)，讓每一個(gè)管理人員都要建立責(zé)任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范;第二，提升管理水平，定期開展相關(guān)的管理學(xué)內(nèi)容培訓(xùn)，讓管理人員掌握更多的技巧與實(shí)際管理過程中需要注意的重點(diǎn)問題;第三，鼓勵(lì)各個(gè)管理組與人員之間的相互交流，建立互相學(xué)習(xí)的機(jī)制。人員的素質(zhì)是決定項(xiàng)目的成敗，管理人員的水準(zhǔn)更是土木工程建筑施工最終質(zhì)量的根基，對(duì)于這一點(diǎn)，相關(guān)單位必須要給予足夠的關(guān)注。

2.3 合理分配工程的項(xiàng)目資金。土木工程的施工過程需要大量資金的投入支持，但是有時(shí)管理人員對(duì)資金的不合理分配也會(huì)影響工程的質(zhì)量，所以做好資金的合理分配工作是非常重要的。管理人員應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入進(jìn)行計(jì)算，堅(jiān)決不允許挪用建筑資金的現(xiàn)象發(fā)生，否則將追究其法律責(zé)任。管理人員對(duì)于所有資金的投入與支出要建立一個(gè)詳細(xì)的賬冊(cè)，確定是否合理的使用資金，并要在不影響工程質(zhì)量的情況下控制成本，對(duì)此要定期核查。

2.4 監(jiān)管人員重視施工項(xiàng)目的安排工作。管理監(jiān)管人員也應(yīng)當(dāng)做好對(duì)項(xiàng)目的編排工作，針對(duì)不同項(xiàng)目設(shè)立不同級(jí)別的施工計(jì)劃，然后每個(gè)項(xiàng)目部門都應(yīng)當(dāng)有自己的管理團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)，在施工的前期準(zhǔn)備階段，通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與職能部門之間的商議，明確不同項(xiàng)目的缺陷，然后切實(shí)的執(zhí)行整改計(jì)劃，針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)自身的缺陷與優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮出特點(diǎn)，形成對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的高效利用，然后注重對(duì)計(jì)劃的糾正，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的及時(shí)安排與開展，保證項(xiàng)目開展的合理與高效。

結(jié)語：

綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項(xiàng)目管理工作的順利與否也會(huì)影響到施工建筑的質(zhì)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中，所面對(duì)的影響因素有很多種，除了要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理之外，也要重視對(duì)施工進(jìn)度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對(duì)施工的順利完成有著很重要的影響。在實(shí)際的管理過程中，要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，不斷進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，推動(dòng)項(xiàng)目工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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