建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

王川洧

摘 要： 現(xiàn)如今，建筑工程企業(yè)通過積極主動的分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用，來提高建筑工程企業(yè)的管理水平和管理進(jìn)度，以此作為評估建筑施工企業(yè)在市場上的綜合實(shí)力的一種有效的手段。為了能夠有效的提高工程項(xiàng)目中的管理進(jìn)度，施工企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理的重要性和地位。這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的進(jìn)度管理水平與整個建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率具有緊密相連的關(guān)系，所以施工企業(yè)才會積極提高工程管理的水平，這樣能在一定程度上有利于建筑工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑項(xiàng)目;工程管理;進(jìn)度管理

【中圖分類號】TU198.2 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0118-01

在新時期市場環(huán)境下，施工企業(yè)因?yàn)閿?shù)量增加，企業(yè)之間的競爭壓力日漸增加。因此，提高內(nèi)部工程業(yè)務(wù)水平，是企業(yè)面對高競爭的市場形勢所做出的重要舉措。進(jìn)度管理是工程管理中的重要組成內(nèi)容，通過進(jìn)度管理能夠規(guī)范施工環(huán)境，控制施工成本，保證工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)需要對進(jìn)度管理加強(qiáng)重視，并采用科學(xué)舉措積極開展進(jìn)度管理工作。

1 施工進(jìn)度管控的作用

在進(jìn)行施工工程時，施工的控制因素主要分為施工質(zhì)量、施工成本、施工安全以及施工進(jìn)度等這幾方面。其中，施工進(jìn)度是通過對施工的各個環(huán)節(jié)提供科學(xué)化、合理化的依據(jù)來促進(jìn)工程保質(zhì)保量完成的過程。現(xiàn)階段，對于施工進(jìn)度的解釋有些不同，是指在規(guī)定內(nèi)的施工周期，企業(yè)按照施工計劃，在工程施工過程中給予監(jiān)督與指導(dǎo)，對于過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正與指導(dǎo)的過程。工程完工的時間需要提前與承包商進(jìn)行協(xié)商溝通，在對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析后，來確定施工能否在這一工期內(nèi)完成，以保證施工的各個環(huán)節(jié)都能順利完成。完工的時間敲定還要考慮工程的施工質(zhì)量，以及效率的最大化，對于施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，所需要解決的時間，進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)管控，這些因素在進(jìn)行完工時間的確定時都需要考慮在內(nèi)。通過將施工進(jìn)度的管理進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，相關(guān)的工作人員將施工時間與進(jìn)度進(jìn)行合理的分配，才能在很大程度上保證施工的質(zhì)量，減少施工的成本，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，做到低投入高產(chǎn)出。

2 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1 合理編制進(jìn)度計劃。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，編制進(jìn)度計劃的主要目的在于如期完成相關(guān)施工任務(wù)，在具體編制進(jìn)度計劃時，一般包括階段性計劃、分部工程計劃和總體進(jìn)度計劃。其中總體進(jìn)度計劃是綜合性概括項(xiàng)目工程，主要在于協(xié)調(diào)進(jìn)度管理，確保能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更為科學(xué)的指導(dǎo)，通過合理編制總體進(jìn)度計劃，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員編制階段性計劃和分部工程計劃提供必要的指導(dǎo)，在具體編制分部工程計劃和階段性進(jìn)度計劃時，相關(guān)工作人員可以基于總工期對其內(nèi)部各個項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)節(jié)，以此為基礎(chǔ)，能夠確保編制計劃具有更高程度的靈活性。實(shí)施計劃具體是指詳細(xì)劃分進(jìn)度計劃，確保形成更為詳細(xì)的進(jìn)度計劃，進(jìn)而保障科學(xué)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。在審核進(jìn)度計劃過程中，管理人員需要綜合分析施工進(jìn)度計劃，確保能夠科學(xué)構(gòu)建總進(jìn)度計劃，對工程項(xiàng)目進(jìn)行更為有效的控制。在此過程中，還需要科學(xué)應(yīng)用進(jìn)度計劃評審工作，現(xiàn)階段大部分企業(yè)在管理建筑工程項(xiàng)目時，往往將其工作重點(diǎn)落在工程質(zhì)量和工程造價管理方面，在工程質(zhì)量管理和工程造價管理方面都具有檢測評審制度，而在具體進(jìn)行進(jìn)度計劃管理時，沒有進(jìn)行相關(guān)檢測評審制度的科學(xué)構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)不夠重視進(jìn)度計劃。在進(jìn)度管理中科學(xué)引進(jìn)動態(tài)控制理念，進(jìn)行進(jìn)度計劃評審的科學(xué)構(gòu)建，能夠確保管理人員在開展具體工作時可以實(shí)時調(diào)整進(jìn)度計劃偏差，確保企業(yè)進(jìn)行更為高效的施工進(jìn)度管理。

2.2 提升工作人員的素質(zhì)能力。在工程建設(shè)中，應(yīng)重視對人員的管理，提升工程施工人員的能力，加強(qiáng)管理人員的工作質(zhì)量，使工程進(jìn)度管理能夠具有更好的效果。需結(jié)合進(jìn)度管理部門的要求，對工程管理人員及施工人員等進(jìn)行培訓(xùn)，通過專業(yè)的知識技能培訓(xùn)可使人員具有高的素質(zhì)能力，并且重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)重視對人才的引進(jìn)，開展人才挖掘工作，使企業(yè)的人員隊(duì)伍建設(shè)更加順利，提升人員的整體水平，這樣可為工程的進(jìn)度管理帶來更好的條件，進(jìn)而提升工程的進(jìn)度管理水平。

2.3 及時供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)。在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，首先需要在施工之前準(zhǔn)備好施工所需的材料和配件，并結(jié)合施工計劃的進(jìn)度，對相關(guān)所需的物資進(jìn)行提前的計劃，對于不同環(huán)節(jié)所需要的材料以及配件要提前購置，并對其進(jìn)行質(zhì)量的檢查和測驗(yàn)，保證材料和設(shè)備符合相關(guān)要求，進(jìn)而保障建筑施工的進(jìn)度。對于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理來說，其管理的核心是塔吊，這會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，為此需要嚴(yán)格的審查塔吊的質(zhì)量以及安裝狀況，盡可能的確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要想順利的推進(jìn)工程的進(jìn)度，就必須確保建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備符合要求。

2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理。為了施工工程進(jìn)度管理發(fā)揮出更好的作用，應(yīng)重視對工程建設(shè)的施工技術(shù)管理，結(jié)合工程的實(shí)際情況來選擇適合的施工技術(shù)，針對施工技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行完善，使工程的建設(shè)得到保障。在施工中，通過合理應(yīng)用施工技術(shù)開展工作，可使施工的質(zhì)量得到保障，同時能夠提高施工的效率，使工程的實(shí)際進(jìn)度能夠符合預(yù)期的要求，為工程的進(jìn)度管理帶來有效幫助，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量和效益目標(biāo)。

2.5 科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)。首先，需要基于工程總體需求合理編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀角度對其施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制。其次，需要基于網(wǎng)絡(luò)計劃的引導(dǎo)，分別以年、月、旬為企業(yè)制訂計劃表格，并將其傳達(dá)給作業(yè)班組和施工團(tuán)隊(duì)，確保能夠貫徹落實(shí)施工計劃。在具體執(zhí)行計劃過程中，必須對材料和人工使用計劃加強(qiáng)重視，同時還需要科學(xué)應(yīng)用工程承包制，基于工程質(zhì)量開展具體工作，確保能夠如期完成工程目標(biāo)。最后，科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)能夠更為直觀地表示不同項(xiàng)目工程之間的關(guān)系及其所需時間，通過相關(guān)軟件研究建筑工程項(xiàng)目工期和施工費(fèi)用之間存在的必然聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)度計劃的合理編制，并對其進(jìn)行有效落實(shí)。

結(jié)語：

進(jìn)度管理影響到建筑物的施工質(zhì)量和工期，因此進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，合理的安排進(jìn)度股管理工作不僅可以有效地保證施工的質(zhì)量和工期，而且對于降低施工企業(yè)的成本具有一定的作用。所以，施工企業(yè)要重視對建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作，結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定合理的進(jìn)度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陸樹威.建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用研究[J].居舍，2019（24）：166-167.

[2] 田同利.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（5）：209-210.