水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題核心探尋

馬學(xué)良

摘 要：隨著水利水電工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，對工程施工質(zhì)量上要求也逐步提高，進行水利工程項目建設(shè)，從多方面分析提高質(zhì)量管理方法、實施先進技術(shù)應(yīng)用在施工管理工作上，加強過程管控、配合監(jiān)理落實各項環(huán)節(jié)，對存在的施工質(zhì)量管理問題加以解決，有針對性地提出質(zhì)量控制措施，采取優(yōu)化控制方法，分階段分層次逐步推進管理措施，將施工質(zhì)量予以提升。本文對水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題進行分析，提出當(dāng)前應(yīng)對水利水電工程建設(shè)特征，應(yīng)采用科學(xué)高效的信息化管理技術(shù)，不斷強化水利工程管理管理，實現(xiàn)施工質(zhì)量提高和完善。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;質(zhì)量管控

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程投資力度不斷增大，使得工程建設(shè)進入飛速發(fā)展階段，從傳統(tǒng)的工程建設(shè)施工技術(shù)到先細化技術(shù)應(yīng)用，通過實踐過程，對于水利水電工程中存在的質(zhì)量進行檢測，已經(jīng)可以實時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并經(jīng)過技術(shù)總結(jié)分析提出解決措施。高質(zhì)量的管理對于促進水利工程施工質(zhì)量有著十分重要的意義。

1、水利工程質(zhì)量管理存在問題及原因分析

水利工程建設(shè)與投資規(guī)模逐漸增多，事故發(fā)生概率也在增加。對于水利工程施工中導(dǎo)致事故發(fā)生的因素加以分析是施工單位必須高度重視的。

1.1相關(guān)人員質(zhì)量意識薄弱，在工程進度壓力的影響下，難以保證質(zhì)量。由于資金不到位，導(dǎo)致業(yè)主壓價、提出無理要求、承包商墊資、拖欠工程款等，使得承包施工者必須依靠壓縮施工成本和質(zhì)量成本，才能彌補損失的利益。招投標(biāo)工作不規(guī)范，虛假招標(biāo)等問題也容易導(dǎo)致工程發(fā)包給低資質(zhì)、沒有資質(zhì)的單位。

1.2在一些中小型水利工程設(shè)計和施工過程中，施工人員技術(shù)能力水平不足，在應(yīng)對復(fù)雜技術(shù)問題時無法得到好好解決。施工過程中遇到較為復(fù)雜的問題，人員不能拿出合理的解決方案，甚至做出錯誤的判斷，尤其對于有技術(shù)難度的工作來說是具有很大影響的[1]。

1.3水利工程施工中，工程建設(shè)需要優(yōu)質(zhì)的材料。常見問題如建筑材料不符合國家規(guī)定，建筑材料有害物質(zhì)較高，水泥標(biāo)準(zhǔn)低，鋼筋沒有達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，混凝土配合比不符合要求，都會導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生。

1.4監(jiān)理過程中受到外界干預(yù)較多，如業(yè)主干預(yù)、行政干預(yù)等，使得監(jiān)獄職能難以得到發(fā)揮。即便有設(shè)計優(yōu)化方案，但是由于干預(yù)過多，使得監(jiān)理工程師的控制措施難以得到落實。不同程度的隱性轉(zhuǎn)包，使得水利主體工程再分包過程中難以嚴(yán)格按照規(guī)定進行施工。部分分包商沒有經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量受到影響。有的項目法人隊伍建設(shè)不夠完善，人員素質(zhì)和管理水平不高，對法律法規(guī)了解不深、執(zhí)行不力。有的人員在多個項目身兼數(shù)職，施工全國過程跟蹤監(jiān)督心有余力不足，部分法人自我約束不足，落實不到位、管理不規(guī)范[2]。

2、提高水利工程施工質(zhì)量管理的對策

2.1通過質(zhì)量管理體系的健全，使得工程管理制度能夠有效保證施工質(zhì)量。水利工程施工管理體系內(nèi)各項工程環(huán)節(jié)責(zé)權(quán)明晰，工程施工部門要對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保證工程施工體系落到實處。按照工程項目施工進度要求和質(zhì)量控制要點，施工企業(yè)要遵循質(zhì)量管理體系的要求提高施工質(zhì)量，有針對性的采取分階段性的質(zhì)量控制措施，操作技術(shù)要求提升。施工人員安全質(zhì)量質(zhì)量意識要以增強。通過嚴(yán)格的施工工序管理，使得施工過程質(zhì)量管控能夠落實到位。

2.2加強技術(shù)管理，一是要建立技術(shù)責(zé)任制，每個施工技術(shù)人員必須明確職責(zé)，明確分工，再就是做好施工日記制度的落實[3]。從施工中每天每項工作情況到相關(guān)技術(shù)人員的處理方法，都要記錄在施工日記中，建立圖紙會審制度，減少施工誤差，保證施工任務(wù)完成，確保圖紙會審制度能夠得到落實。加強技術(shù)培訓(xùn)，對每個技術(shù)人員要求專業(yè)素質(zhì)高，同時注重在崗在培訓(xùn)工作，提高施工人員全面水平，降低工程事故發(fā)生率，采取安全管控的方式進行技術(shù)管理全面覆蓋。技術(shù)交底工作，要求負責(zé)人在施工前召集有關(guān)人員在施工要點操作規(guī)范、安全技術(shù)等方面進行交底，確保每個施工人員對技術(shù)要點規(guī)范予以熟知。

2.3做好材料管理，針對水利工程復(fù)雜的信息進行管控，包括對進場建筑材料進行嚴(yán)格檢測，嚴(yán)格做好材料的采購進場、用料等，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對每一批進場材料嚴(yán)格遵循報檢制度，質(zhì)檢員有良好的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，對涉及到結(jié)構(gòu)安全和建筑功能的關(guān)鍵接觸材料，必須嚴(yán)格檢驗合格后方可追查，采取抽檢和普檢結(jié)合的原則，杜絕材料質(zhì)量問題引起工程隱患。

2.4對監(jiān)理工作要予以支持，嚴(yán)格外界干擾過大，影響監(jiān)理工程師的控制措施難以落實，處理好質(zhì)量管控體系和施工單位質(zhì)量保證體系的關(guān)系，發(fā)揮建筑項目質(zhì)量管理體系的效能，監(jiān)理工程師質(zhì)量管控的要點是對施工承包商進行審核資質(zhì)、落實施工質(zhì)量保證體系要求，主要任務(wù)是檢查施工承包商是否擁有健全的施工資。

2.5實施獎懲制度，保持管理人員和工作人員的工作積極性和良好的心態(tài)。做到對施工全過程實施監(jiān)控，做好每個精細化管理，每個工序、每個系統(tǒng)都要實時控制，比如主體工程不能分包、對分包資質(zhì)嚴(yán)加審查并嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，不允許多次分包，做到施工記錄完整真實，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行追究。以上均是要保證質(zhì)量保障機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，各部門個負責(zé)人各司其職，做到監(jiān)理發(fā)揮的重要效能;對項目部資質(zhì)也要進行復(fù)核，審查強化工程質(zhì)量評定和驗收。一次做好檢驗批、單元工程、分布工程等等額質(zhì)量驗收，各項設(shè)防把關(guān)均擁有獨立的經(jīng)濟和技術(shù)實體，方能對質(zhì)量起到關(guān)鍵的保障作用。

3、結(jié)束語

水利工程建設(shè)施工中各個環(huán)節(jié)各個階段做好工程質(zhì)量管控，才能做到質(zhì)量隱患預(yù)防，工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。這對于工程建設(shè)單位來說也是實現(xiàn)良好的投資效益和社會經(jīng)濟效益的重要途徑。推行合理科學(xué)的水利工程質(zhì)量官方發(fā)，做到每個細節(jié)不護士，每隔環(huán)節(jié)放在心上。為保障國家經(jīng)濟發(fā)展、人民生命財產(chǎn)安全，社會穩(wěn)定和諧發(fā)揮重要作用。

參考文獻

[1]許強.淺析水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].磚瓦世界，2020，（14）：266.

[2]李劍峰.淺談水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作[J].河南水利與南水北調(diào)，2020，49（5）：70-71.

[3]劉釗.水利工程施工管理的質(zhì)量控制研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（5）：363.