于娟
摘 要:開展高校財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核,是當(dāng)前事業(yè)單位考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,重要性也日益凸顯,本文結(jié)合高校財(cái)務(wù)實(shí)際工作,采用層次分析法,合理構(gòu)建高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系,計(jì)算出各層次指標(biāo)權(quán)重,分析權(quán)重結(jié)果并對(duì)高校財(cái)務(wù)績(jī)效考核進(jìn)行應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:層次分析法;績(jī)效考核;高校財(cái)務(wù)人員
中圖分類號(hào):F23 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? ? ?doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.065
全國(guó)高校逐步實(shí)行績(jī)效工資改革,如何合理制定績(jī)效考核辦法,分配績(jī)效工資,提出了新的挑戰(zhàn)。高校財(cái)務(wù)人員由于崗位的特殊性,不能單純的像教師一樣根據(jù)教學(xué)工作量、論文發(fā)表數(shù)量、專利等作為績(jī)效考核的依據(jù)。本文采用定量和定性相結(jié)合的方法,運(yùn)用層次分析法,構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系,對(duì)高校財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行考核,為高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核提供參考和建議。
1 高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建原則
1.1 典型性原則
財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核的指標(biāo)選取上,要與財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容相結(jié)合,既包含一般性指標(biāo),又突出高校財(cái)務(wù)的工作形式,具有一定的典型性,提高指標(biāo)的含金量,提高數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果的可靠性。
1.2 可操作性原則
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核包含的內(nèi)容比較豐富和全面,指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一定要清晰明白,具有可操作性,符合高校績(jī)效考核的要求,使考核人員能夠比較準(zhǔn)確和方便的收取數(shù)據(jù)。
1.3 科學(xué)性原則
指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上要以科學(xué)性為原則,既能夠客觀真實(shí)地反映學(xué)校的發(fā)展方向,又能反映高校財(cái)務(wù)部門的績(jī)效目標(biāo),能夠真實(shí)全面的反映高校財(cái)務(wù)工作。
2 高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建
2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
層次分析法是將要分析的問題進(jìn)行層次化,根據(jù)高校財(cái)務(wù)考核的目標(biāo)、需要考慮的因素和決策對(duì)象意見的關(guān)系,將其分為目標(biāo)層(A)、準(zhǔn)則層(B)、因素層(C)。本文選擇濰坊4所高校人事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人、教師等50人進(jìn)行問卷調(diào)查,進(jìn)行整理后,構(gòu)建高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖1。
2.2 構(gòu)造判斷矩陣
層次分析法采用的是一致矩陣法,也就是不將所有的因素一塊進(jìn)行比較,而是兩兩相互比較,提高準(zhǔn)確度。
3 高校財(cái)務(wù)人員考核體系應(yīng)用
本文選取一名高校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,首先,將考核分?jǐn)?shù)劃分為90分以上為優(yōu)秀,75-90為良好,60-75為合格,低于60分為不合格,能量化的指標(biāo)折合成一定分?jǐn)?shù),計(jì)入考核表。定性的指標(biāo)由高校主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門相關(guān)人員、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員組成考核小組,進(jìn)行打分,算出算術(shù)平均數(shù)計(jì)入考核表。最后,將定量和定性的分?jǐn)?shù),根據(jù)相應(yīng)的權(quán)重,計(jì)算出總分,結(jié)果如表8所示。
通過最終得分得知該考核人屬于優(yōu)秀,該同事能夠較好的完成工作任務(wù),具有較高的工作效率和工作質(zhì)量,思想態(tài)度端正,能夠嚴(yán)格自律,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,但是創(chuàng)新能力、科研能力還有待加強(qiáng)。
4 總結(jié)
構(gòu)建高校財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核指標(biāo),合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo),將定量和定性相結(jié)合,有效的減少了主觀的且單一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核,有利于提升財(cái)務(wù)人員的工作能力和水平,對(duì)更好地促進(jìn)高校健康發(fā)展具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭海軍.高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系研究[J].包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012,(13).
[2]高振東,?;蹪?,趙新宇.層次分析法與模糊評(píng)價(jià)在高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核中的應(yīng)用[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào),2015,(7).
[3]陳詠鑫,李霞,李瑾蕓.基于AHP法的高校學(xué)生組織基層人員績(jī)效考核研究[J].中國(guó)管理信息化,2019,(3).