淺談建筑工程成本控制中的問題及對策

繆榮

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化進程的逐漸加深，在多個行業(yè)已經(jīng)逐步開展企業(yè)升級和革新的活動，由此自身的競爭壓力逐漸提升，想要突出重圍要依靠過硬的技術和精細化的管理，因此為保證企業(yè)所獲取的利潤最大，應當從以上兩個方面著手，從而給出更為完備的對策。本文將立足于建筑工程，對成本控制的問題和對策展開分析，以期通過下文的闡釋為建筑企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;問題;對策

引言：現(xiàn)階段，我國城市化建設進程不斷加快，諸多項目已經(jīng)投產(chǎn)，為保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，要注重對成本的管控工作，通過對當前成本控制的問題加以分析，從而找到癥結所在，基于此給出必要措施方能逐漸帶領企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。為此，要深刻剖析在成本預測、決策、核算等多個環(huán)節(jié)中應當做出哪些改變和創(chuàng)新，力求全面覆蓋影響成本控制水平的要素。

1 建筑工程成本控制中的問題

1.1意識方面

部分單位參與到成本管理中，其所起到的作用十分重要，但其對于成本控制并未提起重視，缺乏認知，這將會導致前期規(guī)劃中所給出的意見無法滿足科學合理的要求。尤其是對于甲方單位，其作為前期規(guī)劃和決策的主體，若沒能重視成本控制將會對效果造成影響。除此之外，項目經(jīng)理對于利潤的重視程度高于成本，緊盯整體盈利水平，但對費用開支問題分析的不夠深刻，這將會使得所開展的工作不具備精細化的特點。領導人員沒能在意識上提高認知程度，將影響施工人員在作業(yè)中缺乏對資源的節(jié)約意識，因此時常出現(xiàn)材料浪費的情況，這不利于達成建筑工程成本控制的目標[1]。

1.2體系方面

結合對各大企業(yè)所構建的成本控制體系來看，存在著不細致、不嚴謹和不全面的問題，出現(xiàn)這一問題的原因是沒能深刻認識到在成本控制的過程中哪些因素會對最終的效果有所影響，對系統(tǒng)性原則的踐行水平不足。如若在體系構建階段所設置的管理體系中所包含的因素不夠全面，將會在實際落實中無法具體化管理，從而引發(fā)多方面的問題[2]。

1.3方式方面

成本管理包含多方面的工作，其不僅要管控各類成本，而且需要合理化編制管控計劃，由此可見二者不能獨立施行，一旦所采用的方式方法有悖于整體項目計劃，將無法滿足管控的要求。遺憾的是，在實際管理中，部分單位所采取的方式方法不夠科學，成本測算、概算等所使用的模式已然落后，如此將導致計算結果不夠精確的問題，與實際情況出現(xiàn)偏差。即便是一些單位認識到方法的科學性對于工作的重要性，但因人員素質和技術的限制使得成本管控工作頻頻受阻。

2 建筑工程成本控制的對策

2.1管控建筑材料

經(jīng)過研究，材料占據(jù)總成本的七成以上，足以看出對材料的成本進行管控的必要性，因此要從材料的采購、進場和使用情況入手，分析可采取的科學辦法。只有加強對現(xiàn)場材料的管理;力度，才能顯示出流動資金的價值，因此在實際工作中要分析造成材料浪費和成本增加的原因，以此作為改革的重點，從而保證成本控制的有效性[3]。在材料供應方面，要求采購人員能立足于設計單位給出的設計方案，對所需材料的材質、規(guī)格和品牌有更為深入的認識，并結合工程量，對物料供應的加護加以審核，進而進入到采購環(huán)節(jié)。與供貨商建立合作關系，并對供應商的資質進行審查，尤其是在開展電氣項目的環(huán)節(jié)中，其所需要的材料種類繁多，需要確保一次性將符合規(guī)格、數(shù)量和品牌要求的材料供應完全，避免因多次采購影響實際施工的進度。經(jīng)檢驗合格的材料在入場后，其消耗量將影響最終的投資金額，這就說明要對定額材料的使用情況有所把控。注重對施工單位進行檢查，針對其所提供決算編制結果，確定其是否存在著虛報的情況，對其提供的價格和用量加以分析，以此確定實際價差和用量。在結算價差的過程中，要將行業(yè)定額消耗、市場水平和招標文件中的規(guī)定作為參照，重點審核材料實際用量，確定其是否與定額標準計算和圖紙中的定額用量相符[4]。

2.2強化進度管控

施工現(xiàn)場大部分處于室外環(huán)境中，受到多種不可控因素的制約，因此可能會出現(xiàn)變更的情況，如此要集中精力，將重點放在對設計變更和施工返工問題的管控上。施工返工的行為對于成成本控制起到了抑制的作用，也會直接影響工期，如若施工工期延長將帶來時間和人力資源成本的增加，這均不符合成本控制的要求。說明在設計施工進度計劃的環(huán)節(jié)中，要將可能出現(xiàn)的問題予以預設，避免帶來模式化的傾向問題，并結合外部環(huán)境和人員結構的特點調整施工計劃，以此保持施工過程具備動態(tài)化管控的特點。做好事前控制工作，結合所分析的結果，將影響施工進度的要素指出，并給出對應的預防辦法，注重事前預防而事后驗收。管理人員要有意識的對工程質量開展階段性的檢驗工作，嚴格把控每道工序的質量，確定是否存在建材和資金浪費的情況，從而降低浪費。運用數(shù)理統(tǒng)計的辦法，將質量管控在一定水平上，借助實測、分析和判斷相結合的模式，檢驗統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)，評估工序的整體質量。在控制工序質量的環(huán)節(jié)，主要從以下幾個方面著手：（1）規(guī)范施工流程：只有在施工中能按照規(guī)范開展作業(yè)才能為質量的提升奠定基礎。說明在進場前，施工單位要完成技術交底的工作，使得施工人員能對質量監(jiān)控重點區(qū)域和流程有更為深刻的了解，并要求各單位嚴格按照既定的施工流程組織施工，提升對于工藝流程規(guī)范的重視程度。（2）強化各個工序的質量：在施工過程中，材料、機械設備、方法、操作者、環(huán)境都是影響質量的要素，因此要對以上要素的呈現(xiàn)狀態(tài)嚴密控制，從而維持施工作業(yè)的穩(wěn)定與安全[5]。（3）及時檢查：質量評價將說明階段性施工的質量，因此在一段時間后，要求管理人員與監(jiān)理人員共同對施工質量予以評定，統(tǒng)計質量狀況并加以分析。實時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，要求施各個環(huán)節(jié)都能在設計規(guī)范和要求下展開。

2.3確定定額體系

隨著技術的不斷發(fā)展，在施工成本控制中引入了定額管理的科學理念，將其作為成本控制體系構建的指導思想十分重要，因此在落實環(huán)節(jié)要分析此種理念與體系構建之間的必然聯(lián)系，并細化控制辦法。所謂定額體系，其是基于現(xiàn)階段的技術工藝層次，對在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的材料費用、機械費用和人工費用進行計算，結合市場發(fā)展情況，對工程類別、取費標準和人工單價進行分析，從而確定具體的金額。實施成本管控計劃要將定額管理的理念深化，結合實際情況，以數(shù)據(jù)作為衡量質量與效果的標準，以此理順各項工作，達成成本控制的目標。為保證定額管理的科學性，要控制成本偏差，合理套用此種方法，避免出現(xiàn)遺漏的情況，從而奠定決策的基礎。人員的素質是影響科學定額體系執(zhí)行的關鍵性要素，需要在招聘、日常培訓等多個工作中顯示出對其素質高低的把控，設定崗位職能標準，組建有實力有擔當?shù)年犖?，使其能將定額管理落實到日常的工作中。

結束語

綜上所述，建筑工程對于人民生活幸福安定起到了促進作用，建設此類項目的過程中要強化對于成本控制的重視程度，通過分析制約成本控制效果的因素，精準定位，運用定額管理的辦法，重視對材料費、設備費和人工費的管控力度，從而使得整個管理過程更為精細。由此，要求相關人員要提升個人素養(yǎng)水平和專業(yè)程度，為定額體系的落實創(chuàng)設條件。

參考文獻：

[1]馬越輝.淺析建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020，05：130-131.

[2]張龍龍，李磊磊.建設工程項目管理中成本控制存在的問題及對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，05：30.

[3]嚴麗萍.淺析施工企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2020，24：109-110.

[4]季娟.建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策[J].商訊，2020，29：113-114.