大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的思考

李琳菲

摘 要：社會進(jìn)步迅速，我國的企業(yè)建設(shè)的發(fā)展也有了進(jìn)步。當(dāng)前，我國正處在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會潮流當(dāng)中，科技的迅猛發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我們帶來了諸多便利的同時，也給很多企業(yè)與公司帶來了發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。公司企業(yè)為了順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，都在進(jìn)行公司變革，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理形式，精進(jìn)企業(yè)的管理手段，優(yōu)化企業(yè)的管理質(zhì)量。而企業(yè)財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理就是其中最為重要的一環(huán)。企業(yè)需要了解在精細(xì)化管理中存在的種種問題，并采取手段加以解決，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的深入進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理;思考

引言

財務(wù)管理精細(xì)化主要是指將精細(xì)化管理理念嫁接到財務(wù)管理體系中，將細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)視為企業(yè)財務(wù)管理作風(fēng)，保障管理者及工作者樹立精細(xì)化財務(wù)管理意識，在財務(wù)管理中的精細(xì)化需持之以恒，從企業(yè)內(nèi)部探尋節(jié)能降耗、提質(zhì)增效對策，使財務(wù)管理能發(fā)揮由粗及細(xì)、究其根由、細(xì)致入微作用。業(yè)財融合在財務(wù)、業(yè)務(wù)融合發(fā)展背景下應(yīng)運(yùn)而生，二者融合是財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展必由之路，在細(xì)致周到的融合活動中提升財務(wù)管理水平。然而，有些企業(yè)在業(yè)財融合過程中卻存在原則模糊、目標(biāo)不清、效率較低、制度缺位、人才緊缺問題，影響財務(wù)精細(xì)化管理成效?；诖?，為助推新時代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，基于財務(wù)管理精細(xì)化探析業(yè)財融合建設(shè)方略顯得尤為重要。

1企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的相關(guān)概念

企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，是一種以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，符合企業(yè)運(yùn)行成本預(yù)算體制，對企業(yè)的預(yù)算支出等進(jìn)行優(yōu)化的管理手段;它以“精細(xì)化”為核心，要在財務(wù)管理方面細(xì)致入微，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。它必須以財務(wù)管理為根本，將財務(wù)管理科學(xué)化，有效服務(wù)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，必須結(jié)合本公司實(shí)際情況，做好財務(wù)精細(xì)化預(yù)算，提高財務(wù)管理水平，有效服務(wù)企業(yè)，真正意義上當(dāng)好企業(yè)“管家婆”。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，有助于企業(yè)更好地生存發(fā)展。這是一個市場競爭十分激烈的時代，大多數(shù)企業(yè)都在采取各種手段獲得更大的利潤。而獲得利潤的最佳方式，就是縮減成本支出，提高產(chǎn)品銷售總額。成本支出往往包括產(chǎn)品研發(fā)的投入費(fèi)用、材料選購費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)與售后費(fèi)用，產(chǎn)品銷售總額則是將產(chǎn)品銷售成功之后所獲得的部分。也就是說，只有產(chǎn)品的收入高于成本的支出，企業(yè)才能夠獲得利潤。這就給了企業(yè)一個啟示，我們可以應(yīng)該重視成本的預(yù)算支出，進(jìn)行有效的精細(xì)化成本預(yù)算管理，盡可能地減少不必要的費(fèi)用支出，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)總額的最終轉(zhuǎn)化，為利潤的獲取提供更大的空間，而這樣的收支優(yōu)勢差異完全有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2基于企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的業(yè)財融合建設(shè)措施

2.1明確建設(shè)原則

第一，細(xì)化原則。若將企業(yè)比作一個龐然大物，財務(wù)精細(xì)化管理就是這個龐然大物內(nèi)部的血管，在內(nèi)部四通八達(dá)并將重要部位關(guān)聯(lián)在一起，猶如一張大網(wǎng)不放過任何細(xì)節(jié)，面向管理部門反饋基層（業(yè)務(wù)端）信息?；诖?，企業(yè)在業(yè)財融合建設(shè)過程中需推行細(xì)化原則，將各個業(yè)務(wù)端視為細(xì)化分支，作為財務(wù)端整合業(yè)務(wù)信息的渠道，使二者融合建設(shè)能符合精細(xì)化財務(wù)管理要求。第二，分解原則。企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化首先需遵循統(tǒng)一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上以業(yè)務(wù)端權(quán)責(zé)為導(dǎo)向分解目標(biāo)，保障財務(wù)管理精細(xì)高效，使業(yè)財融合建設(shè)能邊界清晰、銜接得當(dāng)、科學(xué)高效。第三，整合原則。業(yè)財融合建設(shè)為企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理服務(wù)，業(yè)務(wù)部門管理成果需在財務(wù)管理部門匯總并轉(zhuǎn)為服務(wù)型管理意見，保障精細(xì)化財務(wù)管理能全方位針對業(yè)務(wù)端加強(qiáng)管控，營建和諧、統(tǒng)一、穩(wěn)定管理氛圍，達(dá)到驅(qū)動企業(yè)發(fā)展目的。

2.2制訂建設(shè)目標(biāo)

第一，“六精”目標(biāo)?；谪攧?wù)管理精細(xì)化的業(yè)財融合建設(shè)雖需統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門海量信息，但財務(wù)部門需從中提取“精華”，即智慧精華、技術(shù)精華、文化精華，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，還需運(yùn)用管理“精髓”，挖掘財務(wù)精細(xì)化管理潛力。在業(yè)財融合建設(shè)中發(fā)揮作用，追求質(zhì)量“精品”，控制業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)結(jié)果，建立質(zhì)量精品保障管理體系，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌塑造奠定基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)部門需“精通”業(yè)務(wù)，打通業(yè)務(wù)渠道，建立融合關(guān)系，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門需“精密”合作，互通有無、齊頭并進(jìn)，財務(wù)部門管理需“精確”，管理目標(biāo)明確化、具體化、實(shí)操化，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合建設(shè)規(guī)范清晰。第二，“五細(xì)”目標(biāo)。業(yè)務(wù)端需細(xì)分市場及受眾，為精準(zhǔn)反饋財務(wù)信息給予支持，保障業(yè)財融合建設(shè)朝著個性化、深化、細(xì)化方向發(fā)展，還需細(xì)分崗位職能，做到規(guī)范化、柔性化、彈性化管理，細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)，便于業(yè)務(wù)部門找準(zhǔn)與財務(wù)部門融合建設(shè)著力點(diǎn)，以月度、季度、年度計劃為導(dǎo)向解構(gòu)戰(zhàn)略融合發(fā)展，細(xì)分企業(yè)制度并細(xì)分財務(wù)管理，使業(yè)務(wù)部門能肩負(fù)精細(xì)化財務(wù)管理責(zé)任，創(chuàng)造良好管理環(huán)境，提高業(yè)財融合建設(shè)質(zhì)量。

2.3提高建設(shè)效率

第一，建立數(shù)字化平臺，為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門高效溝通提供條件，基于財務(wù)融合機(jī)制打破財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)作壁壘，同時可利用數(shù)字技術(shù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息篩選，為精細(xì)化業(yè)務(wù)信息流入財務(wù)管理環(huán)節(jié)給予支持。第二，組建專職服務(wù)小組，負(fù)責(zé)以企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)為依托展開業(yè)財融合建設(shè)工作，賦予有關(guān)建設(shè)行為實(shí)操性，為責(zé)任追溯、基層監(jiān)管、內(nèi)部控制鋪平道路。第三，凈化企業(yè)環(huán)境，將“精細(xì)化”視為企業(yè)文化一部分，與經(jīng)營理念、員工意識、生產(chǎn)技術(shù)關(guān)聯(lián)在一起，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門能關(guān)注細(xì)節(jié)，重視精細(xì)化管控，繼而提高業(yè)財融合建設(shè)效率。

結(jié)語

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道一個企業(yè)要想獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理質(zhì)量，而精細(xì)化的財務(wù)管理則需要一個長久的改革歷程，這就需要管理者在管理過程當(dāng)中，通過各種實(shí)踐來不斷地總結(jié)，豐富自身經(jīng)驗，及時的發(fā)現(xiàn)管理過程當(dāng)中存在的各種不足，并且予以積極的改進(jìn)，通過精細(xì)化的財務(wù)管理，使得企業(yè)的管理水平能夠進(jìn)一步提高，繼而使得企業(yè)內(nèi)部管理模式得到進(jìn)一步的完善，最終有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營。

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