建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的分析與對(duì)策

李衛(wèi)學(xué)

摘 要：建筑行業(yè)隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來(lái)了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，每年的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，但與此同時(shí)，這些建筑工程項(xiàng)目中也存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)所造成的一系列危機(jī)和損失。隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工程企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，都應(yīng)該始終堅(jiān)持全過(guò)程、全方位的質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展細(xì)節(jié)化的質(zhì)量控制，消除現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工作業(yè)的高質(zhì)量、高效率完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理問(wèn)題;分析;對(duì)策

1 ?質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理不善

在建筑工程施工質(zhì)量的控制中，只有開(kāi)展了全面、嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能夠避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。從當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來(lái)看，有很大一部分工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問(wèn)題。伴隨著人們質(zhì)量意識(shí)的提升，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，而在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程企業(yè)在開(kāi)展施工質(zhì)量控制時(shí)，可能會(huì)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術(shù)等因素的影響，所制定的一系列質(zhì)量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質(zhì)量管理策略脫離了項(xiàng)目本身，施工質(zhì)量管理方面漏洞百出。此外，部分企業(yè)為提升質(zhì)量管理水平，所采用的項(xiàng)目管理方式不符合現(xiàn)實(shí)情況，同樣也會(huì)加劇建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)生。

1.2監(jiān)督制度不完善

建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，每年的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)上的工程企業(yè)可承接項(xiàng)目也有所增加?？傮w上來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實(shí)際的施工建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)一種不確定因素，導(dǎo)致施工作業(yè)難以按照計(jì)劃進(jìn)度來(lái)開(kāi)展，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象后，工程承接方為了在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，往往會(huì)存在趕工現(xiàn)象，趕工的同時(shí)可能會(huì)忽略質(zhì)量管理[2]。比如，以某項(xiàng)目中的子項(xiàng)目正常情況下需1年的建設(shè)時(shí)間，但在施工時(shí)部分流程存在施工延誤的現(xiàn)象，為在合同約定工期內(nèi)完成全部的施工作業(yè)，工程企業(yè)往往會(huì)壓縮該子項(xiàng)目的工期到10個(gè)月或者8個(gè)月，過(guò)度的經(jīng)濟(jì)效益追求必然會(huì)導(dǎo)致在質(zhì)量管理方面的精力不足，影響工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，當(dāng)前的很多建筑工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量問(wèn)題都是由監(jiān)督制度不完善所引起的，因?yàn)橥晟频谋O(jiān)督制度可以發(fā)揮良好的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督，也就保障了質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。但顯然當(dāng)前市場(chǎng)上的很多工程企業(yè)并未做到這一點(diǎn)。

1.3施工及管理人員質(zhì)量方面的意識(shí)薄弱，操作行為不規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中，人員是關(guān)鍵的要素，因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)規(guī)模是非常龐大的，如果要保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往需要配備足夠多數(shù)量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質(zhì)量控制在很大程度上會(huì)受到施工人員、管理人員質(zhì)量意識(shí)的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質(zhì)量意識(shí)，就可以在自身的工作崗位上做好質(zhì)量管理工作，切實(shí)發(fā)揮其崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督與管理，開(kāi)展規(guī)范化的施工作業(yè)與施工管理。

1.4施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問(wèn)題，再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問(wèn)題勢(shì)必會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。市場(chǎng)上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)通過(guò)材料成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，雖然低成本的材料采購(gòu)價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

2 ?建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對(duì)策

2.1完善施工前期的準(zhǔn)備工作

2.1.1提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識(shí)

在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，提高施工人員的安全意識(shí)是首要問(wèn)題。在前期的準(zhǔn)備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識(shí)，通過(guò)相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng)，讓他們意識(shí)到建筑施工安全的重要意義。在安全意識(shí)的引導(dǎo)下，讓相應(yīng)的管理人員在實(shí)際的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，能夠加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全管理。此外，應(yīng)該嚴(yán)格把控施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實(shí)際的施工需求，適當(dāng)?shù)亟M織施工工作人員開(kāi)展一系列專業(yè)知識(shí)、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)。尤其是在技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代的背景下，管理人員更要對(duì)施工人員的技術(shù)專業(yè)性進(jìn)行監(jiān)控管理，從而盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中都必須要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為施工人員群體的主心骨，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)和整體進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。例如，2018年湖南東鼎裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司參與到長(zhǎng)沙銅官窯博物館項(xiàng)目中，由于貼面磚的裝飾面層量大，基層處理施工的操作不當(dāng)，并且受到氣溫和雨水滲透的影響，導(dǎo)致墻面出現(xiàn)不平整、空鼓脫落的問(wèn)題。此次項(xiàng)目中的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，圍繞此次項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行了分析和探討，最終確定了一系列解決辦法。在施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的尺寸對(duì)結(jié)構(gòu)的偏差情況進(jìn)行核實(shí)，通過(guò)核實(shí)的結(jié)果決定面磚鋪貼的厚度和排磚的模數(shù)，畫(huà)出施工的大樣圖。在結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程中，也要求施工人員盡可能地按照清水墻的標(biāo)準(zhǔn)做到平整垂直，為飾面創(chuàng)造條件。在整個(gè)施工過(guò)程中，管理人員都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，只有做好相應(yīng)的管理監(jiān)督工作，才能有效實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2.1.2把控原材料的質(zhì)量

建筑工程所使用的材料和設(shè)備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項(xiàng)工作。所以作為項(xiàng)目的管理人員，必須對(duì)建筑工程所使用的建筑材料種類和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，尤其是涉及原料的成本問(wèn)題時(shí)，更要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該提前對(duì)建筑材料進(jìn)行分析和檢測(cè)，并由專門(mén)的工作人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的建筑材料能夠供應(yīng)不斷，從而不耽誤施工的工期。

2.2做好施工過(guò)程的管理工作

當(dāng)施工項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書(shū)和總計(jì)劃書(shū)交給審計(jì)人員。為提高工程項(xiàng)目的實(shí)際施工效率，施工團(tuán)隊(duì)可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒?，做到取其精華去其糟粕。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實(shí)機(jī)制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 ?結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問(wèn)題使得在實(shí)際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，來(lái)保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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