發(fā)電廠強化物資精細(xì)化管理的策略分析

羅雄膽

摘 要：物資管理是企業(yè)管理重要組成部分，良好的物資采購模式和物資供應(yīng)模式可以有效地幫助企業(yè)控制成本，并保障企業(yè)生產(chǎn)有序運行。在新時期的企業(yè)管理中，精細(xì)化管理得到廣泛應(yīng)用，作為企業(yè)一種文化和管理理念，精細(xì)化管理可以提升物資管理的深度，減少企業(yè)的產(chǎn)值能耗。本文針對發(fā)電廠強化物資精細(xì)化管理進(jìn)行分析，文章主要闡述了精細(xì)化管理的原則，并提出了發(fā)電廠強化物資精細(xì)化管理的意義，也提出了發(fā)電廠強化物資精細(xì)化管理的策略。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;物資精細(xì)化管理;策略

傳統(tǒng)的發(fā)電廠管理模式注重安全方面的管理，在管理模式上比較粗糙，在新時期的背景下，電力企業(yè)的競爭壓力不斷增大，傳統(tǒng)的管理模式不能滿足電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。由于煤炭市場環(huán)境的不穩(wěn)定，對燃煤電廠產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟影響，燃煤電廠為了降低成本采取一系列措施，采用物資精細(xì)化管理可以有效幫助企業(yè)降低發(fā)電成本，將煤炭成本、人工成本以及材料成本合理控制，保證企業(yè)效益最大化。

1 精細(xì)化管理的原則

精細(xì)化管理對比與傳統(tǒng)的粗礦式管理來說更加深化與細(xì)致，有效地降低了管理中的資源占用，并降低管理成本，是當(dāng)前企業(yè)管理的必要手段。精細(xì)化管理在實際應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)遵循幾點原則。首先，精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)符合合理有效地科學(xué)管理機制。精細(xì)化管理的目標(biāo)主要在于對一些數(shù)據(jù)的收集和分析后，確定一系列工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)的管理對精細(xì)化管理有重要意義，是精細(xì)化管理的重要要求之一。其次，精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的原則，對于精細(xì)化管理的核心對象就是人，因此在精細(xì)化管理過程中應(yīng)當(dāng)注重人性化管理。加強對員工的關(guān)心和培養(yǎng)，注重員工的工作感受，并幫助員工解決工作上的問題，并且?guī)椭鷨T工創(chuàng)新工作理念，使員工產(chǎn)生積極的工作態(tài)度，有助于員工更好地發(fā)揮工作責(zé)任心。最后，精細(xì)化管理需要健全的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理規(guī)定，幫助員工明確工作目標(biāo)，規(guī)范員工工作行為，并在物資精細(xì)化管理中全面落實相關(guān)管理規(guī)定，保證各項工作有效完成，使精細(xì)化管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2 發(fā)電廠強化物資精細(xì)化管理的意義

加強發(fā)電廠的物資精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展有重要意義。首先，加強物資精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)降低材料成本和人工成本，對企業(yè)的經(jīng)濟利益有巨大意義。電力企業(yè)在開展電力項目時，會通過銀行貸款的方式進(jìn)行融資，由于電力項目的物資沒有及時得到充分應(yīng)用，會使貸款周期變長，造成較多的利息成本，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其次，強化精細(xì)化管理可以促進(jìn)資金的循環(huán)。發(fā)電廠通過物資采購的方式，將金錢及銀行存款轉(zhuǎn)化成電力設(shè)備，使得資金的運轉(zhuǎn)速度降低，對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利影響。而采取物資精細(xì)化管理可以提升產(chǎn)品的價值，并產(chǎn)生新的服務(wù)，有利于企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)速度提升。最后，加強發(fā)電廠物資精細(xì)化管理可以提升企業(yè)資本。發(fā)電設(shè)備在發(fā)電廠中占有重要地位，如果沒有對相關(guān)設(shè)備精細(xì)化管理，使得相關(guān)設(shè)備在使用時易造成損壞，并影響接下來的工作，對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。通過設(shè)備精細(xì)化管理，可以提升電力設(shè)備物資的利用率。

3 發(fā)電廠強化物資精細(xì)化管理的策略

3.1建立健全的物資管理體系

為了加強發(fā)電廠的物資精細(xì)化管理效果，應(yīng)當(dāng)建立健全的物資管理體系。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用專屬管理部門，將部門各項資源配置齊全，采取科學(xué)的選拔機制，明確人才的培養(yǎng)方法和部門制度，促進(jìn)物資精細(xì)化管理實施。管理人員應(yīng)當(dāng)明確管理職責(zé)，提升員工的工作水平，定期舉行相關(guān)培訓(xùn)課程，幫助員工了解相關(guān)法律法規(guī)，并提升員工的業(yè)務(wù)能力。同時還要加強員工的職業(yè)素養(yǎng)，將復(fù)雜性較強的物資管理工作有序完成，提升工作效率和效果。另一方面，建立完善的監(jiān)管體制，對于物資管理工作中涉及到物資計劃、采購、招標(biāo)等工作環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加強工作的監(jiān)督與管理，保證在各個關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)中有序進(jìn)行。對于員工的工作及時檢查，防止工作中出現(xiàn)漏洞對企業(yè)造成不利影響[1]。

3.2構(gòu)建科學(xué)的物資管理信息系統(tǒng)

對于良好的精細(xì)化管理模式來說，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的物資管理信息系統(tǒng)。目前很多企業(yè)都建立了為物資管理服務(wù)的基于計算機網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，將物資工作中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，并利用科學(xué)的方法進(jìn)行分析。如ERP系統(tǒng)和FAM系統(tǒng)已廣泛地運用于發(fā)電企業(yè)，作為這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)離不開主數(shù)據(jù)平臺（MDM）的科學(xué)應(yīng)用和管理，MDM的數(shù)據(jù)維護應(yīng)該隨著時代的科技進(jìn)步不斷完善數(shù)據(jù)內(nèi)容，定期清除過時不適用的數(shù)據(jù)。FAM是有效的財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，F(xiàn)AM系統(tǒng)將項目管理，物資計劃，采購管理，合同管理，倉儲管理以及財務(wù)結(jié)算等子系統(tǒng)很好的串聯(lián)起來，利用現(xiàn)代化技術(shù)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，保證數(shù)據(jù)的真實有效。FAM系統(tǒng)可以幫助物資管理人員提升工作效率，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的方式，優(yōu)化了業(yè)務(wù)的工作流程。物資管理系統(tǒng)有兩個系統(tǒng)組成，一個是應(yīng)用系統(tǒng)，另一個是支撐環(huán)境。應(yīng)用系統(tǒng)指的與用戶的連接，并為用戶提供有價值的服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提供相關(guān)信息服務(wù)，有效地提升了信息資源的利用率。而支撐環(huán)境則是應(yīng)用系統(tǒng)正常運行的保障，與操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的關(guān)系類似。在實際工作中，運用物資管理信息系統(tǒng)可以進(jìn)行物資儲存查詢、物資儲備情況、以及物資管理等工作[2]。

3.3加強物資采購管理

物資采購是物資管理中的重要工作內(nèi)容，為了加強物資精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)在物資采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把控。保證在物資采購的過程中堅持性價比最高原則，并保證物資采購的公開透明。ECP（電子商務(wù)平臺）現(xiàn)已是很多企業(yè)不可或缺的物資非招標(biāo)采購平臺，ECP可實現(xiàn)采購需求向社會發(fā)布，根據(jù)情況需求方可以選擇不同的采購方式。公開詢價方式可以廣泛吸納潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，單一來源采購能實現(xiàn)社會監(jiān)督。EPC引進(jìn)的電商商城、大宗物資和備品配件聯(lián)儲聯(lián)備可直接采購則簡化采購流程的審批，提高了工作效率，但其價格監(jiān)督管理和物流配送是采購中的難點。利用好ECP采購物資，能更好的體現(xiàn)“公開、公正、公平、誠實信用”采購原則。讓物資采購很好的在“陽光下”進(jìn)行。首先，物資計劃準(zhǔn)確性是加強采購管理關(guān)鍵，在發(fā)出采購需求之前做好充分的調(diào)研工作，對物資采購制定進(jìn)一步的技術(shù)規(guī)范，使得采購的物資符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。其次，應(yīng)當(dāng)在物資采購過程中加強把控，加強對供應(yīng)商管理。通過對投標(biāo)廠家的業(yè)績和成交量調(diào)查，了解投標(biāo)廠家的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，選擇生產(chǎn)效果和口碑良好的供應(yīng)商，及時認(rèn)真地對供應(yīng)商做好履約評級和年度評級，杜絕不良供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)，保證物資的使用壽命達(dá)到要求，并在此基礎(chǔ)上保證采購的經(jīng)濟性[3]。

總結(jié)：

綜上所述，發(fā)電廠加強物資精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在新時期的發(fā)展中，物資精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)資金利用效率和運轉(zhuǎn)速度，并有效提升企業(yè)資本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視精細(xì)化管理，采取有效的手段提升企業(yè)核心競爭力。通過建立健全的物資管理體系、構(gòu)建科學(xué)的物資管理系統(tǒng)、加強物資采購管理以及加強物資倉儲管理等有效措施，使精細(xì)化管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯春苗. 發(fā)電廠強化物資精細(xì)化管理的策略探討[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018， 336（19）：39-40.

[2]劉建平. 淺談電廠物資精細(xì)化管理的實現(xiàn)策略[J]. 中國化工貿(mào)易， 2017， 009（028）：64-65.

[3]蔡洪武. 發(fā)電廠物資精細(xì)化管理的措施[J]. 中外企業(yè)家， 2016， 000（035）：113-114.