建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

徐吉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量的要求也隨之提升，對居住環(huán)境也提出了更高的要求，所以，建筑行業(yè)的整體競爭越來越激烈。我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中形成了自己的建筑工程施工管理制度，但隨著時代的發(fā)展，這些以往的管理制度已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展需求，因此，對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新對于目前建筑行業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要的作用。本文對我國建筑工程施工管理創(chuàng)新的過程中遇到的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望可以對建筑工程施工管理的創(chuàng)新提供幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;問題;措施

中圖分類號：TU71 ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在科學(xué)技術(shù)的支持下，我國建筑工程施工技術(shù)逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國家之間的差距，不僅建筑在質(zhì)量、外觀、功能上得到了長足的進(jìn)步，未來發(fā)展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發(fā)展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進(jìn)步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創(chuàng)新，使其適應(yīng)國內(nèi)建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非常現(xiàn)實的意義。

1現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新中遇到的問題

1.1管理機制不完善

管理機制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質(zhì)量重要因素。在建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式對于建筑工程影響巨大，導(dǎo)致管理模式改革進(jìn)度緩慢。傳統(tǒng)的管理模式更加重視工程建設(shè)結(jié)果，對于過程管理重視不夠。而目前工程建設(shè)中，大部分工程難以根據(jù)施工結(jié)果來評價工程質(zhì)量，這就造成了工程管理失控 。而且工程管理工作需要相應(yīng)的監(jiān)督與評價，通過監(jiān)督來提高管理效率，利用管理評價來積累經(jīng)驗，提高管理水平，而當(dāng)前的管理機制中，這些環(huán)節(jié)并不完善。

1.2管理方法不科學(xué)

管理方法的科學(xué)性對于建筑工程管理工作的開展非常關(guān)鍵。但是由于管理模式更新改革速度慢，管理水平不高，導(dǎo)致管理方法落后，依然使用早期的建筑工程管理方式，嚴(yán)重影響了工程管理水平的提升?？茖W(xué)的管理方法需要先進(jìn)的管理理論指導(dǎo)，通過分析不同建筑工程項目的特點，根據(jù)建設(shè)目標(biāo)，制定有效的管理措施，從而提升工程管理水平 。這是目前建筑工程管理模式所欠缺的。若要提升工程管理水平，更好地保障工程建設(shè)質(zhì)量，管理方法的創(chuàng)新發(fā)展非常必要。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

2.1創(chuàng)新管理方法

管理方法的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。從工程管理現(xiàn)狀來看，我國工程管理方法過于形式化，相較于發(fā)達(dá)國家，實用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達(dá)到現(xiàn)代化管理水平。因此，結(jié)合我國工程建設(shè)實際，選擇先進(jìn)的管理方法，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新具有非常高的實踐價值。

2.2創(chuàng)新施工管理部門的管理體制

在社會不斷進(jìn)步的過程中，建筑行業(yè)對于社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，雖然目前過高的房價引起了社會的普遍關(guān)注，但這無法否定建筑行業(yè)做出的貢獻(xiàn)。但建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也確實存在問題，就施工管理方面而言，項目部是施工部門，而項目部的成立是在合同簽訂以后根據(jù)合同內(nèi)容成立的，在項目結(jié)束后隨之解散。項目部雖然是施工單位的代表，但其本身是臨時組成的，成員構(gòu)成比較復(fù)雜，并且項目部的權(quán)責(zé)劃分也不是十分清楚。在實際施工過程中，項目部人員關(guān)注的是眼前的這一個項目，無法做到從企業(yè)全局的角度出發(fā);并且，為了節(jié)約企業(yè)的運營成本，項目部在施工過程中一味地追求工程進(jìn)度，這樣就為建筑質(zhì)量埋下了安全隱患。項目部對于這個項目的成功與否具有決定性的作用，而項目經(jīng)理作為項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)其權(quán)利很大，決定著施工的人力與物力資源，但在實際施工過程中，缺乏對其進(jìn)行有效監(jiān)督。通常，施工企業(yè)會在同一時期操作多處項目施工，這種情況下對于施工企業(yè)的人員調(diào)度提出了很大的要求，有必要對施工企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)人員的合理分配，以最大限度地發(fā)揮人員優(yōu)勢，提升管理效率。具體做法是，根據(jù)具體情況盡可能實現(xiàn)施工管理優(yōu)化，比如對招投標(biāo)工作、現(xiàn)場施工管理等方面進(jìn)行工作創(chuàng)新，對每個過程都要做到有效管理，完成施工單位組織機構(gòu)的合理調(diào)整。 在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，原有的管理體制已經(jīng)無法滿足市場的發(fā)展需要，所以，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況對其管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。在管理體制創(chuàng)新的過程中，應(yīng)結(jié)合具體項目，嚴(yán)格遵守合同的相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)制度不完善的地方加以改進(jìn)，切實履行責(zé)任。同時，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，明確相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度。尤其要對施工項目部進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，明確其職責(zé)權(quán)限，確保施工項目部在施工工程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.3創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程的管理存在于工程項目的每個環(huán)節(jié)中，不同階段的管理工作需要的管理技術(shù)形式也不相同。在招投標(biāo)階段、施工階段、驗收階段，都需要相應(yīng)的管理技術(shù)完成工程管理工作。所以，對不同階段管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高工程管理質(zhì)量和管理效率，對于工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)具有非常積極的意義。不僅如此，技術(shù)的創(chuàng)新能夠帶動生產(chǎn)力的增長，最終實現(xiàn)行業(yè)的整體進(jìn)步，對于建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展非常有利。

2.4 實現(xiàn)建筑工程管理人員結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑工程項目人員管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性同樣關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量管理水平，管理人員是工程項目具體實施過程中的重要指揮者、組織者、實施者，實現(xiàn)工程項目管理人員自身結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是選用具有先進(jìn)管理理念和高水平施工管理能力的人員作為工程項目主要管理者。工程項目的主要管理人員自身管理水平和理念直接關(guān)系著工程項目質(zhì)量的發(fā)展方向和實施方法，其對于工程項目的質(zhì)量、安全、技術(shù)、溝通等有著重要作用。二是注重技術(shù)、監(jiān)督管理等重要崗位人員的設(shè)置。在進(jìn)行相關(guān)人員的選定過程中，要注重人員自身能力和綜合素質(zhì)是否與崗位相匹配，制定公平、公正的人員選拔制度，避免任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，造成人才管理效率下降。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理模式對于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，工程管理模式發(fā)展緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前世界先進(jìn)水平，這與我國工程施工技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出了鮮明的對比。為了促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，需要從管理技術(shù)、管理方法、管理制度和人員結(jié)構(gòu)等方面入手，為工程管理提供強有力的支持，實現(xiàn)我國工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

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