裝甲裝備維修保障效益評估研究

王勇

摘 要：受到裝甲裝備的科技含量不斷提高的影響，讓其維修保障方面的費用隨之得以提升，并且占比逐漸增加?；谠鰪娧b甲裝備維修保障工作效果的目的，應(yīng)該借助精細化管理理念，積極開展維修保障效益評估工作，加快相關(guān)保障設(shè)施的建設(shè)速度，由此構(gòu)建出相應(yīng)的維修保障效益指標體系，合理進行評價，有助于達到既定的裝甲裝備建設(shè)效益目標。本文通過闡述裝甲裝備維修保障相關(guān)情況，并且構(gòu)建了裝甲裝備維修保障效益評估指標體系，同時分析了裝甲裝備維修保障效益評估模型，進而對有關(guān)工作人員形成一定的借鑒與啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：裝甲裝備;維修保障;效益評估

引言：在新軍事革命事業(yè)的推動下，使我國在武器裝備方面取得了很多的研究成果。對于裝備維修保障工作來說，屬于一項充滿探究與實踐性特征的活動，可以將其看作一類主要的戰(zhàn)略資源，宗旨在于深入掌握有關(guān)裝甲裝備維修保障具有的特征與方式。并且，在此過程當中，加快了很多新型技術(shù)與材料設(shè)備的宣傳和運用速度，借助有關(guān)學術(shù)活動的機會，能夠確保裝甲裝備維修保障工作的質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)定。鑒于此，基于進一步提升裝甲裝備維修保障工作效率的目的，應(yīng)該注重積極落實裝甲裝備維修保障效益評估工作，以便體現(xiàn)出其應(yīng)有的功效。

1.裝甲裝備維修保障相關(guān)概述

從目前的情況而言，在軍隊的裝甲裝備維修保障工作方面，依然呈現(xiàn)出諸多方面的難題，比如，維修保障的需求預(yù)計準確性不足、裝備的狀態(tài)信息難以進行預(yù)測、相關(guān)維修保障資源的配置與利用不夠合理等等，不利于裝甲裝備維修保障工作的順利進行，需要不斷改進與優(yōu)化。通過進行裝甲裝備維修保障效益評估工作，旨在帶給有關(guān)裝甲裝備維修工作者有效的參考和幫助，確保相關(guān)決策的合理性。并且使得從前的模糊定性判定、主觀判斷等方式獲得改進與優(yōu)化，有利于達到既定的維修保障管理工作目標[1]。

實際上，裝甲裝備維修保障屬于各種不同活動的有效結(jié)合，在此過程當中，主要包含了有關(guān)維修保障部門、相關(guān)維修工作者、有關(guān)維修器材與裝等不同的構(gòu)成要素，當然，有關(guān)裝備的維護與修理要素也是不容忽視的。一方面，在整個裝甲裝備的任務(wù)執(zhí)行過程當中均會出現(xiàn)，另一方面，則和相關(guān)維修保障系統(tǒng)的運行環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)，其中包含了裝甲裝備維修器材、設(shè)備以及工作人員等不同的資源。所以，從這個角度來說，此項工作的開展過程可謂十分復雜，只基于某個視角下無法進行說明，需要基于不同的角度下總結(jié)相應(yīng)的特征。

2.裝甲裝備維修保障效益評估指標體系的科學構(gòu)建

現(xiàn)階段，裝甲裝備維修保障以考核相關(guān)維修任務(wù)完成的狀況為主，和保障效益的相關(guān)規(guī)定之間存在著很大的差別。因為太過重視對有關(guān)維修任務(wù)完成狀況的考核與分析，進而導致出現(xiàn)重視任務(wù)、忽視效益影響的問題。根據(jù)相應(yīng)任務(wù)成果和任務(wù)耗費之間的關(guān)聯(lián)可知，如果只關(guān)注任務(wù)的完成度，卻嚴重忽略維修的消耗與經(jīng)濟成本，必然難以獲得更多的經(jīng)濟收益[2]。為此，進行相應(yīng)指標體系構(gòu)建的時候，應(yīng)該對維修保障效益當中的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)聯(lián)情況加以科學分析，并且借助維修保障產(chǎn)出與投入的比進行維修保障效益的有效評估，具體如下：

在這當中，投入涵蓋了保障的費用、工時、相關(guān)資源等等;而產(chǎn)出則涵蓋了裝甲裝備的戰(zhàn)備完好率、可用度以及延長摩托小時等等。

通過參考不同方面的影響因素，最終構(gòu)建出相應(yīng)的效益評估指標體系，有效規(guī)避了以上存在的相關(guān)問題。

3.裝甲裝備維修保障效益評估模型的分析

對于裝甲裝備維修保障效益來說，其中涵蓋了維修保障的投入針對裝備的完好率、可用度以及延長摩托小時三者形成的效益和，見下式（1）。

在這當中，C表示單位相應(yīng)的保障效益;R表示裝備的完好率;r表示裝備完好率處于效益當中的權(quán)重;U表示裝備的可用度;u表示裝備可用度處于效益當中的權(quán)重;P表示延長摩托小時;p表示延長摩托小時處于效益當中的權(quán)重;1Q表示針對裝備完好率具體的投入;2Q表示針對裝備可用度的具體投入;3Q表示針對延長摩托小時的具體投入。

因為投入與產(chǎn)出不同的要素之間均是密切關(guān)聯(lián)的，因而維修保障的投入具體見下式（2）、（3）、（4）。

在這當中，T表示保障的工時;M表示保障的費用;A表示保障資源;t1～a3則依次代表的為保障的工時、保障的費用、保障資源、對裝備的完好率、裝備的可用度、延長摩托小時相應(yīng)的權(quán)重[3]。

3.1對數(shù)據(jù)指標的科學評分

因為維修保障效益包含的因素非常多，不同因素的量綱也存在差別，要求形成統(tǒng)一化的評分標準。所以，此次研究中運用了線性變換方式，使每列的數(shù)據(jù)當中，最大的數(shù)位為1，其他各數(shù)則和該數(shù)對比，獲取對應(yīng)的數(shù)據(jù)指標評分。將產(chǎn)出要素當作例子，三支部隊的真實產(chǎn)出和指標評分數(shù)值見下表1。

3.2權(quán)重的準確計算與分析

在科學運用層次分析方法的同時，搭配使用專家打分方法，建立相應(yīng)的判斷矩陣，對不同因素的權(quán)重加以計算。將產(chǎn)出要素當作例子，得出權(quán)重的計算結(jié)果是：r=0.240，u=0.646，p=0.120。通過把不同因素的指標評分與權(quán)重代入到上式（1）當中，獲取裝甲裝備維修保障具體的效益值。三支部隊的維修保障效益數(shù)值是：C1=1.012，C2=1.034，C3=0.993。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)階段，對于我國軍隊來說，有關(guān)裝甲裝備維修保障部門尚未形成較為健全的維修保障效益指標體系。在當前實施的效益考評工作方面，則呈現(xiàn)出相應(yīng)指標不足的情況，所評估得到的結(jié)果欠缺合理性與真實性?；趪鴥?nèi)外的視角下，面對此種情況，需要加大重視的力度，積極開展相關(guān)研究工作。在此次研究的過程中，一方面，需要對帶給裝甲裝備維修保障效益投入、產(chǎn)出的影響情況加以科學分析，構(gòu)建合理的裝甲裝備維修保障效益評估指標體系;另一方面，科學運用相關(guān)層次分析、線性變換等方式，完成有效評估單車維護與保養(yǎng)、裝備的修理以及器材供應(yīng)等工效、費效任務(wù)，以便編制出可行的實施建議，體現(xiàn)出一定的高效性優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]于春風，張煒，潘顯俊，等.面向任務(wù)的裝甲裝備維修保障效能仿真評估研究[J].國防科技，2019，196（205）：231-235.

[2]陳春良，陳偉龍，王宇飛.基于主動式保障的裝備維修保障系統(tǒng)研究[J].裝甲兵工程學院學報，2019，327（105）：313-318.