建筑項目管理的進度控制措施

錢凌云

摘 要：進度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能夠合理控制施工成本，確保工程工期如期完成，有利于提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，施工企業(yè)需要重視進度管理工作，提高進度管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;管理策略

引言

進度管理水平對整個建筑工程的生產(chǎn)水平有直接影響，建筑工程的進度管理除了要保證建筑工程的質(zhì)量，還需要提高建筑工程的施工效率，讓建筑工程項目可以在約定的日期順利竣工，從而推動提升建筑工程的整體效益。因此，我們需要對工程的進度進行合理有效的控制和管理，通過制定合理的進度計劃，提高進度管理水平，提高建筑工程的施工效率和經(jīng)濟效益，從而推動建筑行業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

1影響建筑項目管理進度控制的因素

1.1環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程施工進度也有著非常直接的影響，建筑工程施工項目現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工現(xiàn)場有很多環(huán)境因素會影響項目管理進度，比如自然環(huán)境中的大風(fēng)、降水，施工環(huán)境中的高空墜物等，都是會誘發(fā)環(huán)境風(fēng)險，影響建筑施工進度，致使建筑施工進度無法跟上原計劃的速度，最終形成進度失控的問題。

1.2材料因素

建筑工程施工項目需要用到各種各樣的施工材料，且這些材料的需求量非常大，需要用到的采購資金也比較多，施工企業(yè)為了控制建設(shè)成本，通常不會提前采購足夠的工程施工材料，這就極易導(dǎo)致在施工過程中因某項材料未及時供應(yīng)而出現(xiàn)延誤工程進度的情況。

1.3人為因素

人的因素是影響建設(shè)項目管理進度控制的主要原因之一。在整個建設(shè)項目的施工過程中，由于操作不規(guī)范、溝通不暢等問題，往往影響施工進度。例如，工程承包部門與分包隊伍之間缺乏有效的信息交流，導(dǎo)致施工隊伍在某些環(huán)節(jié)信息滯后，影響全身，最終影響整個施工項目的施工進度。信息不能有效溝通和統(tǒng)一，造成許多問題不能及時解決，會影響施工過程，造成工期的延長。此外，業(yè)主即投資方也可能對建設(shè)項目的建設(shè)進度產(chǎn)生影響。投資者非常重視項目的進展。然而，為了更快地獲得效益，有時也會出現(xiàn)忽視施工質(zhì)量的問題。這種現(xiàn)象導(dǎo)致施工現(xiàn)場的進度管理更加困難，無法更及時有效地進行控制。

2建筑施工進度管理控制方法分析

2.1合理編制進度計劃

在建設(shè)工程施工中，施工企業(yè)需要按照合同規(guī)定的工期合理編制進度計劃，以保證進度計劃的合理性和科學(xué)性，從而更好地規(guī)范施工進度，保證施工進度計劃的連續(xù)性，提高施工人員的施工效率，確保施工項目按期完成。編制進度計劃前，工作人員需要全面了解工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程要求、施工場地等信息，做到心中有數(shù)。其次，在制定施工工藝時，要根據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)要求，優(yōu)化完善施工順序，確保施工順序符合實際，可操作性強。最后，需要對工期進行合理的預(yù)測和分析，進度計劃需要留出一定的空閑空間，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，以便有足夠的時間對工程進行修復(fù)，從而保證建設(shè)工程能夠如期完成。

2.2做好施工資源配置工作

通過做好施工資源配置工作，可以確保各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，確保擬定施工進度計劃內(nèi)容的順利推進。在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：第一，對于建筑工程施工過程中涉及的內(nèi)容進行梳理，明確各個施工環(huán)節(jié)之前的必要聯(lián)系，同時根據(jù)實際應(yīng)用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規(guī)性;第二，在擬定資源配置方案時也需要對資源的具體用途進行梳理，明確不同類型資源相互之間的關(guān)聯(lián)性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對統(tǒng)一的應(yīng)用整體;第三，在資源配置方面，需要對具體的管控內(nèi)容進行合理安排，及時糾正資源分配不合理的問題，減少資源浪費問題。

2.3加強施工變更情況監(jiān)督

通過加強施工變更情況的監(jiān)督，能夠?qū)κ┕ぷ兏闆r的影響情況進行梳理，同時對于施工變更內(nèi)容進行合理監(jiān)督，降低所帶來的負面影響，從而提高評估結(jié)果的可靠性。在建筑工程推進過程中，受到各類因素的影響經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更的問題，這也是影響施工進度計劃順利推進的基礎(chǔ)條件。在具體的應(yīng)用過程中，也需要委派專業(yè)人員進入到作業(yè)現(xiàn)場，對于施工進度計劃落實情況，在安全性基礎(chǔ)上，提高該環(huán)節(jié)的施工進度。并且也需要對施工變更內(nèi)容的合理性進行評估，將更改后帶來的影響均攤到后續(xù)地作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保建筑工程能夠按照預(yù)期要求順利完工。

2.4利用網(wǎng)絡(luò)計劃圖控制工程進度

對項目進行科學(xué)的人力，物力調(diào)配，提高項目施工效率。管理人員使用不同顏色的記號筆，在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)注不同項目的進度情況，可以直觀對比各項目任務(wù)的實施進展，方便管理人員進行項目的進度控制。站在投資方現(xiàn)場管理的角度，通過開發(fā)基于價值管理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以達到有效縮短項目建設(shè)期，提早進入回購從而提高項目收益的目的，而提升施工效率，必然增加施工成本，帶給下屬施工總承包單位額外的趕工投入。由此，從整體利益出發(fā)，投資方可以考慮創(chuàng)建增量收益與施工總承包單位為共享機制：1.將因工期提前而提升的部分收益量化，作為趕工激勵。2.將非關(guān)鍵線路最晚開工節(jié)約的財務(wù)成本量化，重新投入至關(guān)鍵線路的搶工中，建立節(jié)余激勵制度，這樣可最終平衡雙方利益趨向，促進收益目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.5建立激勵制度

激勵制度是保證企業(yè)發(fā)展的必要措施之一。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，投資方結(jié)合項目施工組織設(shè)計，制定了施工節(jié)點考核目標(biāo)、設(shè)計節(jié)點考核目標(biāo)、設(shè)計服務(wù)協(xié)調(diào)考核目標(biāo)和獎懲方案，設(shè)計圖紙方案及各種外部矛盾的分析。在項目實施過程中，檢查節(jié)點完成情況，及時進行物質(zhì)獎勵。同時，在施工過程中，通過競賽活動，激發(fā)建設(shè)者的積極性。工程能否優(yōu)質(zhì)、安全、提前完工，與施工方精心組織、科學(xué)管理、加大投入密切相關(guān)。對于項目的增量收益部分，建立投資方與施工方之間的收益分享機制，投資方可以將增量收益的一部分作為獎勵進行轉(zhuǎn)移，這可以極大地促進投資方與總承包方之間的利益趨同。

2.6施工進度動態(tài)檢查、糾偏

對施工進度動態(tài)檢查，可選擇定期或不定期的檢查方式，收集與分析承包單位施工進度報表信息，對比查找現(xiàn)場施工與施工進度計劃偏差問題，明確具體影響因素后，采取科學(xué)有效措施進行糾偏，從而確保工程項目整體施工進度。

3結(jié)束語

建筑項目管理的進度控制指的是對施工階段的進度加以規(guī)范，這一過程是整個建筑項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是一項相對復(fù)雜且困難的工作，良好的建筑項目管理進度控制可以有效提高建筑工程的經(jīng)濟收益，同時也能促進其社會效益的提升，對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展大有助益。

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