城市綜合體工程監(jiān)理控制體系研究

趙坤

摘要：城市綜合體以建筑群為基礎，融合商業(yè)零售、商務辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂等功能于一體。建筑類型復雜、工程體量大、節(jié)點工期緊、安全隱患多，施工難度大，對監(jiān)理工作要求高。基于此，有效完善的監(jiān)理控制體系，能夠優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的管控，進而為提升工程整體建設總體效果奠定堅實的基礎。本文主要針對城市綜合體工程監(jiān)理控制體系建設進行研究。

關鍵詞：城市綜合體;監(jiān)理控制體系;研究

一、城市綜合體工程項目的特點

城市綜合體工程項目，一般具有工程量較大、涵蓋的施工專業(yè)眾多以及交叉作業(yè)量大等特點。而且這些項目一般處于城市中心地帶，為了能夠盡量不影響人們的出行和生活，工期籌劃大多緊張，施工現(xiàn)場的布置大多狹小，再加上項目具有多功能屬性，需要承包單位一次性開工，投入的資金量較大。具體來講，城市綜合體工程一般所需資源的投入量巨大，部分項目還具有邊拆遷、邊設計、邊施工的特點，工期和施工效率也在一定程度上受到拆遷效率的影響。再加上這些項目所占土地面積較大，但是施工場地卻較為狹窄，所以為施工的部署以及監(jiān)理工作的開展提供了難度。除此之外，該類型的工程結(jié)構(gòu)復雜，管理難度大、安全隱患多，各類設備和機械交叉作業(yè)，也會存在一定的施工風險[1]。

二、城市綜合體工程監(jiān)理控制體系建設的研究

（一）注重頂層設計，優(yōu)配監(jiān)理資源

鑒于綜合體項目規(guī)模大、專業(yè)復雜、工期緊、質(zhì)量安全標準高、協(xié)調(diào)管理難度等項目屬性，監(jiān)理單位高層領導應高度重視，注重頂層設計，明確綜合體項目由高層領導掛帥，分管副總協(xié)調(diào)領導，事業(yè)部全面管理，項目總監(jiān)負責，形成分工明確的“層級管理”，優(yōu)配項目領導資源。

同時在監(jiān)理單位內(nèi)部優(yōu)選項目總監(jiān)和監(jiān)理團隊骨干，確立以項目監(jiān)理部為核心，發(fā)揮市場經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、行政人事及財務支撐管理職能，全面為項目監(jiān)理部保駕護航。

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、項目總監(jiān)與綜合體業(yè)主管理層分層對接，通過有效溝通，接受業(yè)主意見，理解業(yè)主意圖，落實業(yè)主指令。建立由高層領導參與的溝通協(xié)調(diào)機制，保障信息流和指令流暢通，守住質(zhì)量底線、安全紅線。

（二）有效熟悉圖紙規(guī)劃和技術(shù)操作規(guī)范

在城市綜合體工程項目中，熟悉圖紙和規(guī)范是監(jiān)理人員開展各項工作的前提。尤其在審查圖紙的過程中，監(jiān)理人員應借助BIM等信息化手段，積極參與會審環(huán)節(jié)，及時有效地找出其中存在的漏洞和差錯，提交相關單位糾正。在熟悉設計文件的時候，監(jiān)理人員還應該做到心中有數(shù)：由于工程量巨大，各個施工團隊都有各自的圖紙，監(jiān)理人員需要保障每張圖紙之間的設計流暢不沖突，保障各個節(jié)點以及平面或立體的剖圖紙不矛盾等，以此來開展后續(xù)的復核工作。

在復核的時候需要注意以下幾點：首先保證設計圖紙滿足強制性標準要求，如安全玻璃的使用性能、節(jié)能保溫系統(tǒng)的安全裝置、消防樓梯的尺寸空間等。

其次要審查圖紙是否影響結(jié)構(gòu)安全。一旦發(fā)現(xiàn)不合理的設計問題要及時提出并督促改進。

再次要審查圖紙設計是否會影響到工程的使用性能。如針對大型購物商場

的設計，休息空間是否夠，救生、逃生的通道是否通暢，衛(wèi)生間或廚房的排氣口是否符合標準以及各類設備的管線是否存在標高沖突的情況。如設計上存在影響使用功能，及時調(diào)整，防止后續(xù)出現(xiàn)嚴重的重修和返工的情況。

最后要防止圖紙中存在交叉作業(yè)設計的情況。由于施工環(huán)節(jié)和流程眾多，監(jiān)理人員可以適當要求各個項目負責部門出示明確的規(guī)劃圖紙綱要，然后進行一一審核，例如在結(jié)構(gòu)施工階段就可以要求提供預埋盒、箱、線的布置圖，并有效解調(diào)其與土建施工部門的交叉作業(yè)關系。通過有效的溝通和圖紙整體規(guī)劃，優(yōu)化監(jiān)理效率[2]。

（三）強化監(jiān)理內(nèi)部分工，落實控制責任制

在分析完圖紙和業(yè)主建設意圖之后，監(jiān)理部門還需要根據(jù)工程的重點和難點，在積極聽取工程師意見的情況下，做好人員職能的分配工作?？梢砸勒帐┕ろ椖康母鱾€環(huán)節(jié)，分配安全組、資料整合組、成本預算控制組、鋼構(gòu)組、景觀組、裝飾組、安裝組、施工組等多個監(jiān)理小組，人數(shù)由小組所承擔的工作難度來劃分。保證分工明確，做到科學監(jiān)理，使各個小組在資源互通、信息共享的情況下協(xié)調(diào)做好各項施工的安全監(jiān)理等工作，為優(yōu)化工程質(zhì)量提供保障。

（四）做好過程監(jiān)理工作，嚴格控制重點部位

監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)直接決定其能夠秉公辦事，對工程最終建設的質(zhì)量也具有重要影響。因此，在實際進行監(jiān)理工作的過程中，必須要做到嚴格監(jiān)督，始終站在公正嚴明的立場來對待每一項施工環(huán)節(jié)。保證權(quán)責分明的同時也是對監(jiān)理人員自身的一種監(jiān)督，防止過程中出現(xiàn)弄虛作假和收受賄賂的情況。而且城市綜合體工程本身的施工和監(jiān)理難度就相對較大，監(jiān)理人員更需要注重重點和難點，對隱蔽工程、地基處理等進行嚴格監(jiān)督，做好積極的預控和過程控制工作。而一些細節(jié)性問題，如細部造型、小型構(gòu)造物以及土方工程，也需要做好合理監(jiān)督、正確監(jiān)管，保障將各項監(jiān)理工作落實到位。

（五）科學控制工程質(zhì)量，完善監(jiān)理體系的建設

首先，對承包單位應該做出明確的管理制度要求。承包人所申報的施工方案和施工組織計劃，在經(jīng)過項目經(jīng)理和其他相關部門的審批之后，才能報送監(jiān)理部，由專業(yè)的監(jiān)理人員審查，一旦發(fā)現(xiàn)承包單位資質(zhì)不夠或者曾經(jīng)出現(xiàn)過信譽危機，都要重新進行審核報備，必要情況下可以召開會議進行討論和研究。而對一些施工風險較大的工程項目，在審核承包資質(zhì)的時候還可以邀請業(yè)界專家共同研究敲定，以保證施工方案的萬無一失。

同時，監(jiān)理部門也需要督促承包單位及時有效地建立質(zhì)量、安全、進度等控制體系，體系中要包括測量、試驗、自檢三方面內(nèi)容。測量主要是對施工現(xiàn)場進行明確的考察和測量，將得到的數(shù)據(jù)整理規(guī)劃。試驗則是將圖紙中的小部分內(nèi)容應用到實際施工中，經(jīng)過測試質(zhì)量如果達到標準，就可以按照原計劃實行，反之則要重新設計。自檢則要求承包單位定期對施工內(nèi)容以及工程完成情況進行自我檢測和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題自我審查和整改，提升承包單位自身的安全責任管理意識。

其次，項目監(jiān)理部要強化自身的控制體系。應建立監(jiān)理部的質(zhì)量控制體系、安全控制體系和資料控制體系等，各個體系分別對接承包商的質(zhì)量、安全和資料部門。監(jiān)理部需要明確各個監(jiān)理工程師以及管理人員的責任，保證每一道施工環(huán)節(jié)都能抓住監(jiān)理重點，防止交叉作業(yè)影響施工進度和質(zhì)量。同時，為了嚴把質(zhì)量關也需要狠抓工序驗收，要求監(jiān)理人員按照質(zhì)量標準，任何部門和人員不得降低或更改標準，一旦發(fā)現(xiàn)立即上報并施以懲罰。而在處理質(zhì)量事故的過程中，監(jiān)理人員應該及時到達施工現(xiàn)場與承包單位有效研究緊急應對策略，要求承包單位立即寫出事故報告并查明原因、提出整改措施，經(jīng)批準后才能進行后續(xù)的施工。對事故責任人進行教育，使其能夠吸取經(jīng)驗教訓防止類似事故的再次發(fā)生。在實行組織質(zhì)量、安全檢查時，監(jiān)理部門、承包單位的管理部門應聯(lián)合對進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題應落實銷項管理制度，為強化施工安全、提升工程質(zhì)量奠定基礎。

三、結(jié)束語

城市綜合體工程一般體量大，而且需要耗費大量的資源，監(jiān)理方面也存在較大難度。為了能夠優(yōu)化工程質(zhì)量、滿足工期建設要求，監(jiān)理單位和監(jiān)理部均應精心制定適應的監(jiān)理控制體系，將各項監(jiān)理職權(quán)、職能分工、監(jiān)理難點和細則都劃分清楚，并在監(jiān)理實踐過程中確保落實到位，才能從根本上提升工程建設質(zhì)量、保障結(jié)構(gòu)和運營安全，從而推動城市建設發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚永剛.大型城市綜合體工程監(jiān)理控制體系實踐與探索[J].居舍，2019（32）：167-168+197.

[2]劉慧明.寧波市大型城市綜合體工程監(jiān)理控制體系實踐與探索[D].吉林大學，2019.