航空科研生產(chǎn)工時管理技術(shù)研究

高越松　張成巍　吳凌霞

摘要：勞動定額是航空科研生產(chǎn)單機成本核算、產(chǎn)品報價審價、薪酬分配及勞動生產(chǎn)率管理等重要工作的基礎(chǔ)，是成本、效率、質(zhì)量的有效綜合。本文從工時定額管理的必要性、勞動定額管理體系建設(shè)及存在的問題、合法規(guī)范管理、應(yīng)用技術(shù)研究等方面闡述了科學(xué)開展工時定額管理的基本思路，以推進企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升。

關(guān)鍵詞：工時定額、實作工時、成本核算、薪酬分配

工時定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或一定工作量，事先規(guī)定的必要的時間消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。它以工序為最小單元，以單件定額的形式反映產(chǎn)品時間消耗量。涉及工序工時、單件工時、準(zhǔn)結(jié)工時及原始記錄、實作工時及工時定額組套帳等，是一套龐雜且技術(shù)含量較高的系統(tǒng)工程。

一、工時管理的必要性

工時定額是企業(yè)進行計劃排程、生產(chǎn)布局、設(shè)備采購、人員招聘、產(chǎn)線均衡、成本核算等任務(wù)的重要依據(jù)。但工時定額和實做工時往往存在偏差，當(dāng)工時定額科學(xué)合理時，工時偏差率過大（工時定額與實做工時的比率用“工時偏差率”表示）說明產(chǎn)品研發(fā)、制造過程中必然存在問題。

工時偏差率大說明實做工時過大或過小，造成實做工時過大或過小的原因可以分為人為原因、技術(shù)原因和組織管理原因。其中人為原因中有人的體力或腦力的差異原因、個人情緒原因、積極性原因、偷工減料原因等;技術(shù)原因包括：工藝裝備缺陷、工藝流程不合理、工人培訓(xùn)不到位等。組織管理原因存在組織協(xié)調(diào)不順暢、管理流程不合理、各種輔助工作準(zhǔn)備不充分、外供產(chǎn)品材料不配套等。這些原因與科研、生產(chǎn)技術(shù)組織條件不相符都會使工時偏差率偏大。

通過篩選工時偏差率可以暴露航空產(chǎn)品科研、生產(chǎn)過程中諸多問題，并通過分析相關(guān)參數(shù)找出問題根源，將對后續(xù)工作規(guī)范化管理、提升組織和個人效率產(chǎn)生積極影響。

二、工時管理體系

航空科研生產(chǎn)企業(yè)一般工時管理實行"公司—產(chǎn)品研發(fā)、工程中心"二級管理體制。

公司層級主要負責(zé)：

1.工時定額業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和組織管理;

2.工時定額管理體系的建立、管理和其他管理體系的系統(tǒng)對接;

3.制定工時定額管理方案，改進和提高工時定額管理水平;

4.組織制定和修改工時定額標(biāo)準(zhǔn)，提高工時定額標(biāo)準(zhǔn)的水平;

5.編制各產(chǎn)品工時定額組套帳;

6.管理、審批和應(yīng)用各產(chǎn)品工時定額;

7.開展外協(xié)工時定額審批;

8.向產(chǎn)品加工中心提供工時定額的指導(dǎo)數(shù)據(jù);

9.對產(chǎn)品加工中心提供的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確性進行考核，如出現(xiàn)問題經(jīng)核實，將提出相應(yīng)的獎懲建議。

中心級主要負責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行公司工時定額管理辦法;

2.對提供的工時定額數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性全面負責(zé);

3.負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)校對;

4.負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)錄入，確保參數(shù)真實準(zhǔn)確有效;

5.負責(zé)產(chǎn)品工時定額制定所需技術(shù)參數(shù)的積累;

6.負責(zé)編制本單位各產(chǎn)品工時定額帳工作;

7.負責(zé)本單位工時定額應(yīng)用情況的統(tǒng)計;

8.負責(zé)本單位原始記錄的管理和實作工時統(tǒng)計;

9.定期或臨時提供工時定額數(shù)據(jù)應(yīng)用情況。

三、工時定額的制定

工時定額由基本時間、輔助時間、布置工作地時間、休息和生理需要時間及準(zhǔn)備與終結(jié)時間等組成。航空科研生產(chǎn)工時定額制定的主要依據(jù)是產(chǎn)品圖紙（或數(shù)模）、制造指令等技術(shù)資料。同時應(yīng)充分考慮“人、機、料、法、環(huán)、測”等基本環(huán)境及科研、生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)組織條件和投產(chǎn)批量等因素，以上因素均處于比較正常的狀態(tài)，才能獲取比較準(zhǔn)確的工時記錄。

常用的工時定額的制定方法主要包括：工時定額標(biāo)準(zhǔn)制定法（技術(shù)定額法）、類推比較法（典型定額法）、工時測定法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估工法等。隨著計算機輔助設(shè)計、制造技術(shù)的不斷推進以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累，工時統(tǒng)計工作的手段和方法也在不斷改善。

工時定額制定過程中，應(yīng)主要按照多數(shù)工作人員能夠正常完成，少部分接近完成和超額完成工時定額的制定原則，并充分考慮工序、工種之間的相對平衡;同時凡已頒發(fā)企業(yè)工時定額標(biāo)準(zhǔn)的工種，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、工時管理存在的難點和問題

工時管理存在以下難點和問題：

一是不適時調(diào)整容易阻礙技術(shù)發(fā)展。隨著技術(shù)的不斷進步（如新設(shè)備、新工藝的采用），工時定額的降低會直接導(dǎo)致工資的減少，工人缺乏主動性去應(yīng)用技術(shù)進步提高效率，甚至為確保自身利益不受損害對技術(shù)進步要素有所抵制。

二是不適時調(diào)整容易造成效率低下。理論上標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)該等于實做工時，但實際上往往是標(biāo)準(zhǔn)工時略大于實動工時，隨著新技術(shù)的采用和經(jīng)驗的提升，零件的實動工時逐漸降低。但排產(chǎn)所采用的是標(biāo)準(zhǔn)工時，結(jié)果排產(chǎn)會越來越寬松，對設(shè)備及人工資源的閑置浪費也就越來越大，企業(yè)整體的工作效率也愈發(fā)低下。

三是在績效分配應(yīng)用方面，由于平衡問題始終為矛盾焦點，在解決矛盾的方法缺少制衡手段。缺少合法（規(guī)）分析解決矛盾機制。

四是管理灰度趨于增厚，容易造成分配不公平。

解決以上問題，重點是需要對工時統(tǒng)計和修訂工作循環(huán)往復(fù)，與技術(shù)進步和管理水平提升及資源配置情況相匹配，不斷改進手段和方法，形成趨于合理的統(tǒng)計基礎(chǔ)，才能有效推動該項工作的進步。同時還需有效平衡和折中，在成本、效率、質(zhì)量之間找到最佳的平衡點，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升。

參考文獻：

1.勞動定額教程，何杏清主編，北京經(jīng)濟學(xué)院出版社

2.勞動定額學(xué)，何杏清、安鴻章，中國勞動出版社

3.現(xiàn)代企業(yè)勞動定額員現(xiàn)場管理運作實務(wù)，李景元，中國經(jīng)濟