機(jī)械制造企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的難點(diǎn)及對(duì)策

祝國榮　李宏偉　劉心藜　閆小紅　孫憲俊

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也越來越規(guī)范化以及科學(xué)化，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)在機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行工作時(shí)的重要改革方向。但是對(duì)于大部分機(jī)械制造企業(yè)來講，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一定的阻礙，導(dǎo)致實(shí)際開展?fàn)顩r以及執(zhí)行狀況都比較差，本文就將針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際開展的難點(diǎn)以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行論述，旨在提高當(dāng)下機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;安全標(biāo)準(zhǔn)化;難點(diǎn);對(duì)策

對(duì)于當(dāng)下的機(jī)械制造企業(yè)加工制造工作來講，因?yàn)樵趯?shí)際加工過程中，并不是直接進(jìn)行成品的加工，而是進(jìn)行零件的加工，最后進(jìn)行組裝生產(chǎn)出成品。因此而在整個(gè)加工過程中工序非常多，而且工藝要求非常高，在整個(gè)加工過程中針對(duì)操作人員的技能水平要求也就更高。所以對(duì)于整個(gè)機(jī)械制造的生產(chǎn)流程來講，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以及安全生產(chǎn)管理是非常必要的，是能夠推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)改革與進(jìn)步的必要措施。

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的難點(diǎn)

1.針對(duì)性投入差

隨著近些年的發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中針對(duì)安全問題的重視程度越來越高，因此本身在進(jìn)行生產(chǎn)過程中，制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及安全管理手段，但是就實(shí)際情況來看，雖然有一定的基礎(chǔ)和重視，但是在安全方面的投入仍然不足。投入不足，主要是指在進(jìn)行機(jī)械制造，生產(chǎn)過程中沒有進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，就直接投入崗位進(jìn)行生產(chǎn)制造。因?yàn)檫@類人員在實(shí)際工作過程中，并沒有對(duì)生產(chǎn)過程中享用的危險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了解，所以實(shí)際操作也就不會(huì)注意到這些內(nèi)容，導(dǎo)致存在很多安全隱患。

2.制度落實(shí)差

因?yàn)楫?dāng)下的機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展針對(duì)安全問題越來越重視，所以針對(duì)安全管理工作制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范機(jī)械制造與生產(chǎn)作業(yè)情況，但是對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行深入解析之后發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度針對(duì)實(shí)際操作的覆蓋范圍并不廣，對(duì)于當(dāng)下推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來講存在非常大的難度。因?yàn)樵诋?dāng)下推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中，加強(qiáng)了對(duì)操作人員的安全培訓(xùn)，是通過考試的形式來進(jìn)行的，而針對(duì)這次考試并沒有進(jìn)行深刻的反思，而僅僅是把考試的結(jié)果錄入到檔案以及系統(tǒng)當(dāng)中，沒有根據(jù)試卷所反映出的錯(cuò)誤問題來進(jìn)行分析，并對(duì)下一次培訓(xùn)的重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和確定。除此之外，在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過程中，企業(yè)本身根據(jù)自身的工作情況進(jìn)行了隱患排查和治理，但是因?yàn)閱T工對(duì)所推行的相應(yīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，所以排查與治理工作的深度和整改力度都非常不足，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中所存在的系統(tǒng)性問題解決并沒有真正的實(shí)施。

3.完善性缺失

當(dāng)下針對(duì)企業(yè)制造生產(chǎn)的安全管理工作來講，一些企業(yè)的工作模式非常的刻板，總是認(rèn)為安全問題是在那些大型機(jī)械設(shè)備上出現(xiàn)的，因此在開展相關(guān)的安全檢查工作時(shí)，也將工作重點(diǎn)完全放在大型機(jī)械設(shè)備上，而對(duì)于那些小型的輔助機(jī)械設(shè)備來講則并沒有重視，甚至是完全忽略?；谶@種情況來講，對(duì)于安全管理工作以及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因?yàn)闆]有做到全面覆蓋以及一視同仁，所以形成惡性循環(huán)，甚至是會(huì)導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)的安全事故發(fā)生概率大大提升。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)策略

1.增加投入力度

針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)所開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作來講，投入工作必須要加強(qiáng)，這樣才能夠保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，高效而且具有時(shí)效性。在實(shí)際投入過程中，不僅僅包括資金投入，同時(shí)對(duì)于人力投入工作也需要加強(qiáng)力度。首先對(duì)于資金投入來講，因?yàn)檫M(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，需要對(duì)一些設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行整改，整改工作的進(jìn)行離不開資金的支持，因此機(jī)械制造企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法以及機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行整改工作的進(jìn)行。在擴(kuò)張改建以及隱患整改工作過程中，需要根據(jù)上述評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及管理辦法來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不能夠出現(xiàn)老的問題還未解決，又導(dǎo)致新的問題出現(xiàn)的狀況，同時(shí)再進(jìn)行整改以及基礎(chǔ)建設(shè)過程中不能夠出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，要合理使用資金。其次針對(duì)人力資源的投入，則主要是通過培訓(xùn)工作來進(jìn)行培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)高效而且具有質(zhì)量，旨在對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行提升。在實(shí)際開展過程中，可以聘請(qǐng)與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)的專家來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和講座，從而使員工能夠針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各方面知識(shí)以及技能等都有所了解和掌握，使整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的安全管理工作水平都得到提升。

2.完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

對(duì)制造行業(yè)的發(fā)展來講，完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)于行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深刻意義。因此在機(jī)械制造行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理工作除了需要對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度，以及發(fā)展方向進(jìn)行明確和完善之外，同時(shí)對(duì)于不同的工作部門需要建立不同的工作制度。使各工作部門能夠依據(jù)其工作性質(zhì)和日常作業(yè)規(guī)范來進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的建立，真正做到因地制宜，使規(guī)章制度的執(zhí)行以及管理效果得到真正提升，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.加強(qiáng)安全教育

對(duì)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來講，因?yàn)樽陨淼墓ぷ餍再|(zhì)原因，安全教育是必不可少的，但是實(shí)際開展的情況卻不容樂觀，很多情況下的安全教育培訓(xùn)工作都是流于表面，并沒有深入到員工群體以及領(lǐng)導(dǎo)層。因此為了能夠更好地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，首先需要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來加大培訓(xùn)力度。因?yàn)閷?duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，有領(lǐng)導(dǎo)層來制定相關(guān)的發(fā)展理念以及發(fā)展戰(zhàn)略，所以企業(yè)管理工作當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)層是主要角色，只有領(lǐng)導(dǎo)層本身的安全意識(shí)得到提升，才能夠在實(shí)際工作過程當(dāng)中將這種意識(shí)落實(shí)到任務(wù)當(dāng)中，并且下發(fā)給基層。其次，要加強(qiáng)全員教育。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，安全教育培訓(xùn)工作并不僅僅是針對(duì)某些高危部門或者是某一些員工，應(yīng)當(dāng)是覆蓋整個(gè)企業(yè)所有部門以及所有領(lǐng)導(dǎo)和基層員工。因?yàn)榘踩鹿实某霈F(xiàn)并不僅僅是這些部門，或者是這些人群所造成的，而是與整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工都有關(guān)系，所以進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，應(yīng)當(dāng)加大覆蓋范圍。而且針對(duì)當(dāng)下的安全教育培訓(xùn)工作來講，應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)過程中強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能夠更好的促進(jìn)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)以及自主學(xué)習(xí)的積極性。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的協(xié)調(diào)

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，為了能夠降低加工制造過程中可能出現(xiàn)的安全事故，那么就需要在落實(shí)以及運(yùn)行管理機(jī)制的基礎(chǔ)之上增強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作力度。所以應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，任命具有較強(qiáng)技術(shù)而且工作素養(yǎng)高的人員進(jìn)行管理工作，這樣能夠?qū)φ麄€(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管。而對(duì)于職業(yè)健康安全管理體系以及安全標(biāo)準(zhǔn)化體系來講，在進(jìn)行全面建設(shè)與落實(shí)的過程中需要從同一個(gè)目標(biāo)出發(fā)并且兼顧全局，這樣才能夠在實(shí)際落實(shí)過程中不會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，依托管理制度以及職業(yè)健康安全管理體系一套程序的現(xiàn)象，兩者之間才能夠更好的形成融合與聯(lián)動(dòng)。

三、結(jié)論

綜上所述，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行是必不可少的一項(xiàng)舉措，不僅僅是為了提高機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中安全性，同時(shí)也是促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以及加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。因此針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的解決。

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