機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理淺析

李娟

摘要：本文主要介紹了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn);以及機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)，等幾方面探討了主題，旨在與同行共同探討學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;項(xiàng)目管理

在很多領(lǐng)域中，都涉及到機(jī)電安裝工程，機(jī)電安裝工程質(zhì)量是保證工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率的技術(shù)。因此，安裝技術(shù)人員負(fù)有很大的責(zé)任。在機(jī)電安裝工程施工過程中，安裝技術(shù)人員必須要按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行安裝施工，同時(shí)，工程管理人員也需要加強(qiáng)工程管理力度，對(duì)各個(gè)安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，以保證機(jī)電安裝工程能夠保質(zhì)、按時(shí)、高效完工，最大化機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)效益，從而為工業(yè)及建筑提供可靠的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.涉及面廣

機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

2.協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，如進(jìn)度安排、工作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機(jī)電安裝工藝的工程設(shè)計(jì)要求，相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個(gè)方面。機(jī)電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，無論何類機(jī)電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項(xiàng)目部以外的相關(guān)放協(xié)調(diào)好關(guān)系，如材料供應(yīng)、市政公用設(shè)施的引入、以及進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)部門等等。

3.技術(shù)要求高

機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來越高。

4.施工周期長

施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工任務(wù)部署

1.施工程序的確定

機(jī)電安裝工程由于自身的特殊性，再加上客觀條件和規(guī)模的不同，對(duì)施工任務(wù)部署的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不一樣。所以，在施工前的準(zhǔn)備階段要對(duì)施工程序進(jìn)行詳細(xì)的確定，依據(jù)工程項(xiàng)目總目標(biāo)和施工過程進(jìn)行確定，同時(shí)依據(jù)安裝工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求合理的開展分期、分批施工程序。

2.施工任務(wù)交底

機(jī)電安裝工程要對(duì)各自的責(zé)任和分工明確以后，參與各方以及參與人員在施工前進(jìn)行施工交底工作，確保安裝工程順利施工。

3.施工任務(wù)的劃分

機(jī)電安裝工程在施工準(zhǔn)備階段需要施工單位對(duì)合同規(guī)定的施工范圍做好分項(xiàng)、分部劃分。然后機(jī)電安裝工程總承包商需要對(duì)工程的施工任務(wù)進(jìn)行分解，進(jìn)一步落實(shí)施工任務(wù)和管理責(zé)任，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作。

三、機(jī)電安裝工程系統(tǒng)調(diào)試和整體運(yùn)轉(zhuǎn)的管理

在設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工程中，所制定的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案應(yīng)能滿足生產(chǎn)裝置的安全和環(huán)境要求，能滿足施工人員的安全要求，且能適應(yīng)行業(yè)的管理和業(yè)主要求。

1.調(diào)試過程

大型機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)一般無法進(jìn)行總裝和負(fù)荷試驗(yàn)，即使是使用過的設(shè)備，由于拆卸、搬運(yùn)及再次安裝，難免改變?cè)及惭b狀態(tài)，所以，對(duì)安裝好的大型機(jī)電設(shè)備盡快進(jìn)行調(diào)試就顯得非常重要。調(diào)試前，要再次檢查設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進(jìn)行。調(diào)試時(shí)，主要試驗(yàn)其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟(jì)性能等?？己藭r(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

空負(fù)荷和負(fù)荷試驗(yàn)，以正確檢驗(yàn)其性能是否達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件要求。調(diào)試過程中，參加調(diào)試的機(jī)械技術(shù)人員和隨機(jī)操作人員須時(shí)時(shí)到位，以主動(dòng)了解設(shè)備的現(xiàn)實(shí)技術(shù)狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等?，F(xiàn)場(chǎng)必須有機(jī)械技術(shù)人員筆錄調(diào)試過程。因?yàn)樗窃加涗?，是日后操作設(shè)備、撰寫技術(shù)報(bào)告、解決遺留問題的重要依據(jù)。

2.撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告

安裝調(diào)試報(bào)告應(yīng)以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過程，并得出與文中相符的結(jié)果為準(zhǔn)。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告作為一種科技文件，其內(nèi)容比較專深、具體，有關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到它的重要性。撰寫時(shí)注意與論文的區(qū)別，應(yīng)詳略得當(dāng)、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調(diào)試統(tǒng)統(tǒng)寫入報(bào)告，使人不得要領(lǐng)。在安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告的結(jié)尾，要向曾給安裝調(diào)試工作以幫助、支持或指導(dǎo)的人及部門致以謝意。這種做法，實(shí)際上也是載明安裝、調(diào)試過程中有關(guān)部門及人員所起作用、工作內(nèi)容或成績的一種方式。

四、機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

在機(jī)電安裝過程中，系統(tǒng)復(fù)雜，很多設(shè)備龐大笨重，如何保證安裝質(zhì)量成為機(jī)電安裝工作中的中心工作。在實(shí)際工作中只有加強(qiáng)機(jī)電安裝過程中的項(xiàng)目管理，才能保證機(jī)電安裝工作的質(zhì)量。

1.安全施工管理

首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，分析項(xiàng)目的隱患重點(diǎn)，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

2.施工質(zhì)量管理

機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

3.工程成本管理

任何工程施工都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的，機(jī)電安裝工程也不例外。要想提高機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、合理、嚴(yán)格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人員需要結(jié)合安裝工程施工的實(shí)際情況，對(duì)可能引起工程成本變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)施科學(xué)管理方案，以便在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大化節(jié)約工程成本，做好工程成本控制工作，從而達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.進(jìn)度管理

大型機(jī)電設(shè)備的安裝一般是將安裝工程的整體目標(biāo)分解，從控制各分解目標(biāo)的質(zhì)量出發(fā)，來控制整體目標(biāo)的質(zhì)量的管理模式，這樣整體目標(biāo)分解的模式也便于項(xiàng)目管理人充分了解每個(gè)進(jìn)度的計(jì)劃，對(duì)于工程的每一步驟進(jìn)行細(xì)節(jié)上的質(zhì)量控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的質(zhì)量管理。一般情況下，大型機(jī)電設(shè)備的安裝施工過程比較復(fù)雜，時(shí)間長任務(wù)重，工期也有嚴(yán)格的要求，因此，這就要求項(xiàng)目管理人在確保進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制安裝的質(zhì)量，并保證每個(gè)階段都能按期完成，只有做好進(jìn)度管理工作，保證每一分步的質(zhì)量，進(jìn)而才能保證整體的安裝質(zhì)量。

基于對(duì)以上各個(gè)要素的分析與探討，工程管理人員加強(qiáng)了管理力度，創(chuàng)新了管理思路與方法，將工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)機(jī)電安裝工程施工中，以對(duì)各道工序、各個(gè)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理，不僅保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也保證了施工進(jìn)度、安全施工以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

做好機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作是非常重要的，涉及到了工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。雖然機(jī)電安裝施工管理工作非常的復(fù)雜和系統(tǒng)，但是只要從施工人員、材料和設(shè)備、施工方法、施工速度、質(zhì)量以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段做好嚴(yán)格的管理和控制，就能確保安裝質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

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