電力企業(yè)生產(chǎn)指揮科學(xué)性探索

閔莉

摘要：本文主要從電力企業(yè)生產(chǎn)指揮入手，查找分析當(dāng)前生產(chǎn)指揮中存在的種種弊端，影響用戶持續(xù)供電的主要因素，從生產(chǎn)計(jì)劃安排、工期定制、現(xiàn)場(chǎng)工作組織、人員機(jī)具配置等方面探索科學(xué)高效的生產(chǎn)指揮方式和手段，形成生產(chǎn)計(jì)劃安排精益、生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)明確、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)清晰的生產(chǎn)指揮模式，提高生產(chǎn)效率，提升用戶供電可靠性。

前言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，電力公司作為企業(yè)，應(yīng)力求做到效益最大化，如何提升生產(chǎn)效率，提升供電可靠性，是提升公司整體效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)形象的重要方面。

隨著生產(chǎn)管理精益化要求的不斷提高，對(duì)于生產(chǎn)效率的要求也越來(lái)越高。而當(dāng)前生產(chǎn)指揮從計(jì)劃編排、人員組織搭配、前期準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)施工，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在問(wèn)題和弊端，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)效率的提升。通過(guò)生產(chǎn)指揮科學(xué)性探索活動(dòng)，查找和解決生產(chǎn)指揮過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中暴露出的問(wèn)題，探索生產(chǎn)計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、人員配置的科學(xué)模式，找出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率和安全相統(tǒng)一的科學(xué)生產(chǎn)指揮方法，提升公司安全生產(chǎn)精益水平。

1. 當(dāng)前生產(chǎn)指揮存在的主要問(wèn)題

1.1 生產(chǎn)計(jì)劃編排不合理

在生產(chǎn)計(jì)劃的編排上，應(yīng)盡量做到統(tǒng)籌安排，盡量減少停電時(shí)間。但是由于各部門(mén)、各單位之間溝通協(xié)調(diào)不夠、在計(jì)劃編排上各自為政、僅考慮本單位的需求，在具體實(shí)施中往往由于設(shè)備未按期到貨、立塔施工保養(yǎng)期不夠、用戶協(xié)調(diào)未到位等各種原因造成停運(yùn)計(jì)劃不能按期實(shí)施，造成整個(gè)停運(yùn)計(jì)劃順延，影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

1.2 人員組織搭配不合理

當(dāng)前電力生產(chǎn)隊(duì)伍面臨人員少、任務(wù)量大的矛盾，如何科學(xué)的對(duì)施工人員進(jìn)行組織搭配，是以最少人力完成最高任務(wù)量的前提。但是在當(dāng)前的工作中，由于生產(chǎn)指揮者素質(zhì)良莠不齊、對(duì)于人員的組織搭配缺乏統(tǒng)籌意識(shí)，往往引發(fā)顧此失彼的現(xiàn)象，造成人力資源浪費(fèi)。

1.3 前期勘查協(xié)調(diào)不到位

電力施工涉及前期溝通協(xié)調(diào)工作較多，尤其是輸、配電線路施工，對(duì)于前期用戶停電的協(xié)調(diào)工作必須到位，否則將引發(fā)投訴，有損電力企業(yè)形象。但在實(shí)際實(shí)施中，往往發(fā)生因施工現(xiàn)場(chǎng)勘查不充分、用戶停電協(xié)調(diào)不到位、施工協(xié)調(diào)程序不規(guī)范等原因造成停電計(jì)劃延期甚至取消。

1.4 機(jī)具材料準(zhǔn)備不充分

在生產(chǎn)施工過(guò)程中，往往出現(xiàn)因施工工器具準(zhǔn)備不足，來(lái)回取器具耽誤時(shí)間，造成停電時(shí)間延長(zhǎng)的情況。另一方面由于高效率施工工器具欠缺，如電動(dòng)扳手、棘輪扳手等工具數(shù)量不足，普通工具在這種大量的重復(fù)性工作中明顯窩工、浪費(fèi)時(shí)間，不能充分發(fā)揮員工潛能。

1.5 現(xiàn)場(chǎng)組織指揮不科學(xué)

一是停送電操作配合不順暢。隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，設(shè)備停送電操作往往涉及不同單位相互配合，但操作人員往往因各種原因（堵車、人員不夠、車輛不夠等）不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作，導(dǎo)致不能在規(guī)定的時(shí)間停下設(shè)備，檢修工作不能按時(shí)開(kāi)工。二是工程進(jìn)度安排不合理。開(kāi)工前期工作量較大，容易使施工人員產(chǎn)生畏難及抵觸情緒，后期工作量過(guò)小，施工人員易產(chǎn)生麻痹懈怠的思想，工作效率降低，同時(shí)也存在安全風(fēng)險(xiǎn)。三是施工技術(shù)交底不細(xì)致，導(dǎo)致重復(fù)施工并延長(zhǎng)工期。四是現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作不充分。檢修設(shè)備停電后，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作未提前做好，導(dǎo)致不能按時(shí)開(kāi)工。五是缺陷隱患處理不徹底導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)停電。

1.6 生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)不高

生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)是生產(chǎn)指揮前線人員，其能力水平直接決定生產(chǎn)施工的進(jìn)度和效率。當(dāng)前整個(gè)生產(chǎn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，基層生產(chǎn)技術(shù)人員專業(yè)面過(guò)于狹窄，單一技能型人才富余，而復(fù)合型管理人員、一線操作技能人才緊缺，一專多能的基層班組長(zhǎng)人才更是鳳毛翎角。而且普遍存在員工崗位責(zé)任心不強(qiáng)、學(xué)習(xí)力差、適應(yīng)性差等不良現(xiàn)象，有的工作負(fù)責(zé)人甚至不清楚最基本的工作流程。這些都直接導(dǎo)致集體凝聚力下降，生產(chǎn)效率降低，人力不能得到充分利用。

2. 科學(xué)指揮解決方案探討及實(shí)施

2.1? 強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)籌，杜絕隨意停運(yùn)

從計(jì)劃編制、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，按月通報(bào)各單位計(jì)劃完成情況，不允許隨意調(diào)整、變更停運(yùn)計(jì)劃，臨時(shí)停運(yùn)工作必須上報(bào)主管部門(mén)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后在月度檢修計(jì)劃中執(zhí)行。堅(jiān)持每周例會(huì)制度，討論確定每周檢修計(jì)劃，強(qiáng)化技改大修項(xiàng)目、隱患治理、基建遷改、農(nóng)網(wǎng)改造等停電統(tǒng)籌管控，綜合考慮輸、變、配各專業(yè)的停電需求及用戶需求、合理安排停電時(shí)間、停電范圍，盡量縮減工期，減少設(shè)備重復(fù)停電。同時(shí)對(duì)于設(shè)備到貨和基礎(chǔ)施工周期進(jìn)行嚴(yán)格督辦，避免因設(shè)備未按期到貨或基礎(chǔ)施工維護(hù)未到位導(dǎo)致工作延期或重復(fù)停電。

2.2? 規(guī)范部門(mén)職責(zé)，理順生產(chǎn)流程

項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)開(kāi)展施工方案審查，細(xì)化各階段完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步明確流程中各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和各單位任務(wù)分工，做好相互配合，采取盡可能的方式減少用戶停電時(shí)間。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)進(jìn)行把脈，研究確定解決方案，確保施工方案詳細(xì)、完善。提前做好停電用戶協(xié)調(diào)工作，做好各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，避免工程進(jìn)度延誤。對(duì)輸變配電設(shè)備因操作、檢修、試驗(yàn)、校驗(yàn)進(jìn)行停運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限進(jìn)行規(guī)范，從檢修申請(qǐng)票的辦理、下票受票、發(fā)令受令、現(xiàn)場(chǎng)操作、到工作開(kāi)工、完工驗(yàn)收、送電操作等一系列流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格要求，縮減無(wú)效停電時(shí)間。

2.3? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮，提升工作效率

一是合理安排施工人員。選用綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員作為骨干力量，根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度，按照比例安排適當(dāng)?shù)氖┕と藛T，避免窩工和人員勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大，確保工程能夠按期保質(zhì)完成。二是合理安排施工進(jìn)度。劃分施工階段，按日細(xì)化具體工作內(nèi)容，項(xiàng)目前期工作不宜過(guò)于緊湊，便于熟悉工作流程和技術(shù)要點(diǎn);工期安排不宜過(guò)長(zhǎng)，以免施工人員滋生倦怠心理，造成整個(gè)工期拖延。三是實(shí)施施工動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，對(duì)前期施工方案及人員進(jìn)行局部調(diào)整，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。

2.4強(qiáng)化班組建設(shè)，提升管理水平

一是擴(kuò)展人才引進(jìn)范圍。加大主營(yíng)業(yè)務(wù)及核心專業(yè)人才引進(jìn)，控制邊緣化專業(yè)人才引進(jìn)，人才結(jié)構(gòu)配比上向一線技術(shù)崗位傾斜，建立生產(chǎn)一線崗位成才機(jī)制，緩解生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。對(duì)生產(chǎn)管理骨干人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，打造全方位生產(chǎn)管理人才。二是開(kāi)展崗位技能及“師帶徒”培訓(xùn)。開(kāi)展生產(chǎn)管理人員考試考問(wèn)，拓展考問(wèn)范圍，將對(duì)象延伸至基層班組長(zhǎng)、二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，營(yíng)造“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能”的濃厚氛圍。開(kāi)展建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承。三是加強(qiáng)新入職員工及農(nóng)電工培訓(xùn)。采取“集中培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)—綜合考核”的三段式培訓(xùn)模式，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)階段的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)的工種集中安排到生產(chǎn)基建單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)習(xí)。

2.5? 擴(kuò)充生產(chǎn)裝備、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新

加大資金投入，購(gòu)置科技含量高、能夠明顯提升工作效率的作業(yè)裝備進(jìn)行擴(kuò)充，緩解裝備不足的現(xiàn)狀，在迎峰度夏期間，投入資金解決防汛物資缺乏問(wèn)題。同時(shí)積極鼓勵(lì)現(xiàn)有生產(chǎn)機(jī)具創(chuàng)新，按期開(kāi)展創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審和QC成果評(píng)審。對(duì)生產(chǎn)機(jī)具小改小革、科技創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)發(fā)和提高生產(chǎn)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，利用科技創(chuàng)新項(xiàng)目提升施工作業(yè)速度，提高生產(chǎn)效率，為提升供電可靠性打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，提升生產(chǎn)工作效率是電力企業(yè)提升供電可靠性的關(guān)鍵，而生產(chǎn)指揮的科學(xué)性又是提升生產(chǎn)工作效率的關(guān)鍵。不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮方法和手段，避免生產(chǎn)指揮的隨意性和盲目性，保證生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率，提升安全生產(chǎn)精益指揮能力和水平，促進(jìn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和用戶持續(xù)可靠供電，是電力企業(yè)應(yīng)該不斷探索實(shí)踐的過(guò)程。