電力企業(yè)薪酬福利管理的思路探索

燕文靜

摘要：目前，社會(huì)發(fā)展迅速，電力企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速。電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)的用電安全，并且在信息化社會(huì)的今天，離開電力能源幾乎無(wú)法發(fā)展，因此電力行業(yè)的重要性便不言而喻。我國(guó)的電力行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，如今已經(jīng)建設(shè)了較為完善的電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，電力企業(yè)卻表現(xiàn)出了一些不適應(yīng)。一方面以往電力行業(yè)在我國(guó)屬于壟斷行業(yè)，其發(fā)展不受到其他方面的威脅，因此電氣內(nèi)部制度較為陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)模式。另一方面電力行業(yè)因?yàn)榭?jī)效考核和薪酬制度方面存在著相關(guān)問(wèn)題，導(dǎo)致職工工作上進(jìn)心不足，電力企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力。這些都是制約電力企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的因素。因此為了能夠激發(fā)工作人員的積極性，努力提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們開始尋求內(nèi)部制度的改革。為了最大限度激發(fā)員工工作的積極性，績(jī)效考核和薪酬制度的改革成為了重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利管理;思路探索

引言

薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的主要因素。電力企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接影響，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著重要的責(zé)任。隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷開放，對(duì)于電力企業(yè)精益管理的要求也不斷提高，以往的薪酬管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要。因此，電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展完善和做強(qiáng)做大。

1企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則

以往薪酬管理方式還存在很多問(wèn)題，需要電力企業(yè)結(jié)合實(shí)際需要，以科學(xué)合理的原則為依據(jù)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要按照組織決策好的原則嚴(yán)格執(zhí)行。在對(duì)電力企業(yè)薪酬管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不能脫離電力企業(yè)的實(shí)際情況，需要實(shí)事求是、科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)，才能保證薪酬管理的有效性。需要深入分析和研究，加強(qiáng)溝通和交流。同時(shí)薪酬管理體系還應(yīng)該對(duì)激勵(lì)性的原則更加重視，對(duì)于員工的薪酬分配可以采取按勞計(jì)酬的方式，對(duì)于勞動(dòng)付出多的員工增加工資，使員工可以在穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)。另外，在對(duì)薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須遵循公平原則，在公平中體現(xiàn)薪酬的差異性，才能使電力企業(yè)吸引更多的人才，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使電力企業(yè)的員工都可以對(duì)自己的付出和回報(bào)更加認(rèn)可。

2電力企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵及概念

就電力企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作來(lái)說(shuō)，主要包括三個(gè)方面的重要內(nèi)容：首先是電力企業(yè)對(duì)薪酬水平的管理。現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須將自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升，在積極引進(jìn)和吸取高素質(zhì)人才的同時(shí)，還應(yīng)全面地考慮與分析人工成本問(wèn)題。因此，電力企業(yè)在給員工支付薪酬的過(guò)程中，不但要考慮如何通過(guò)薪酬更大程度地提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還要將成本消耗盡可能控制在更加合理的范圍內(nèi);其次是電力企業(yè)對(duì)薪酬體系的管理。由于電力企業(yè)薪酬體系所設(shè)涉及的領(lǐng)域十分廣泛，不但包括能力薪酬體系和技術(shù)薪酬體系，還包括績(jī)效薪酬體系。電力企業(yè)只有更加合理有效地管理薪酬體系，才能進(jìn)一步優(yōu)化和完善薪酬管理工作;最后是電力企業(yè)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的管理?；竟べY、各種福利以及獎(jiǎng)勵(lì)工資共同構(gòu)成了薪酬結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)只有合理地管理薪酬的每個(gè)組成部分，才能不斷優(yōu)化和完善整個(gè)薪酬管理過(guò)程。

3電力企業(yè)薪酬福利管理的思路

3.1完善人力資源體系

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，想要讓管理層面呈現(xiàn)最優(yōu)狀態(tài)，就需要構(gòu)建一個(gè)非常完備的營(yíng)運(yùn)體系，這個(gè)體系包含人力資源管理的方方面面，而且這些層面互相聯(lián)系、互相作用。內(nèi)在薪酬和外在薪酬往往是公司運(yùn)行中薪酬制度的兩個(gè)層面。對(duì)于內(nèi)在薪酬而言，員工的個(gè)人素養(yǎng)有非常大的影響。而且這類薪酬不是以貨幣形式存在的。內(nèi)在薪酬的劃分主要是根據(jù)員工的相關(guān)級(jí)別職務(wù)。外在薪酬主要是以貨幣形式體現(xiàn)，還有一部分非貨幣形式。貨幣形式的薪酬是按勞所得，而非貨幣形式的薪酬則是通過(guò)其他福利形式表現(xiàn)出來(lái)。內(nèi)在薪酬和外在薪酬之間有一定區(qū)別，而企業(yè)要做的就是區(qū)分這兩類薪酬，并且合理應(yīng)用薪酬制度，從而激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想擁有較高的業(yè)績(jī)水平，那么，科學(xué)高效的薪酬制度是必不可少的。

3.2對(duì)人力資源和工作崗位進(jìn)行優(yōu)化整合

針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)管理區(qū)域比較分散的問(wèn)題，需要合理設(shè)置企業(yè)架構(gòu)，保持機(jī)構(gòu)的靈活性，使電力企業(yè)可以保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。合理設(shè)置各層級(jí)崗位，并進(jìn)行優(yōu)化整合。比如輸電管理的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，可以按地域成立幾個(gè)輸電管理部門，對(duì)屬地的輸電線路分別進(jìn)行有效管理。對(duì)于比較重要的崗位，員工可以根據(jù)管理職責(zé)要求和能力以前，采取競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行應(yīng)聘，競(jìng)聘成功即可享受相應(yīng)的待遇。人力資源部門需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)預(yù)計(jì)將要發(fā)放的工資總額進(jìn)行預(yù)估，計(jì)算出薪點(diǎn)點(diǎn)值，對(duì)不同崗位員工應(yīng)得工資數(shù)額進(jìn)行確定。在年末時(shí)需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使員工可以真正感受到自己的工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有緊密的聯(lián)系。

3.3構(gòu)建薪酬與績(jī)效管理信息化系統(tǒng)

在信息化時(shí)代，合理利用信息技術(shù)，構(gòu)建薪酬與績(jī)效管理系統(tǒng)，能夠提高薪酬與績(jī)效管理的公平性，激發(fā)員工工作的積極性。因此企業(yè)需要借助信息技術(shù)，構(gòu)建高效、完善的薪酬管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)中主要的框架結(jié)構(gòu)包括：基礎(chǔ)設(shè)置層、日常管理層以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表層。其中，基礎(chǔ)設(shè)置層主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，建立相應(yīng)的表單、公式和考勤報(bào)表等，為日常管理工作的進(jìn)行提供數(shù)據(jù)支持。日常管理層是系統(tǒng)的核心，是連接其他兩層的紐帶，主要負(fù)責(zé)對(duì)日?？记凇ⅹ?jiǎng)金設(shè)置、工資社保等進(jìn)行管理。統(tǒng)計(jì)報(bào)表層主要是對(duì)每位員工的薪酬、考勤、獎(jiǎng)金獲取情況等的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將數(shù)據(jù)集成匯總。

3.4建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

電力企業(yè)要在現(xiàn)有績(jī)效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立一套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，既能反映出電力企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，又能反映出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況。還要做到既能科學(xué)衡量員工的硬性指標(biāo)，也要衡量員工的主觀性指標(biāo)。電力企業(yè)要做到根據(jù)考核結(jié)果有獎(jiǎng)有懲，在為員工付出的努力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，淘汰不合格的員工和管理人員。電力企業(yè)需要構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，重視對(duì)工資計(jì)算過(guò)程、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)過(guò)程、績(jī)效情況等進(jìn)行核實(shí)，并按月發(fā)布薪酬明細(xì)表，保證一切數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免有人渾水摸魚、弄虛作假。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督，保證工作的順利進(jìn)行，保證公開和公平性。另外，電力企業(yè)可以借助信息技術(shù)進(jìn)行薪酬的估算和工資發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行同比核算分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工日常工作表現(xiàn)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證真實(shí)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)薪酬福利管理體系已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。由此，本文強(qiáng)調(diào)了人力資源管理中薪酬福利制度的重要性，并針對(duì)企業(yè)薪酬福利制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了有效解決辦法，以進(jìn)一步發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性?？傊髽I(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)規(guī)范的薪酬福利管理制度，并有效落實(shí)，為人力資源管理提供保障。

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