220KV輸變電工程項目施工問題及質(zhì)量控制措施分析

劉思遠(yuǎn)

摘要：對220KV輸變電工程管理問題進(jìn)行總結(jié)，包括現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量管理、施工材料等方面，提出了220KV輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制措施，需要加強(qiáng)220KV輸變電工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場調(diào)控、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、加強(qiáng)施工材料管理、提高施工管理作業(yè)者質(zhì)量意識及技術(shù)水平等，更好的確保220KV輸變電工程建設(shè)項目施工整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：220KV輸變電工程項目;施工問題;質(zhì)量控制措施

電力行業(yè)關(guān)乎社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但結(jié)合當(dāng)前工程項目質(zhì)量管理情況，主要存在的問題包括配套制度不完善，質(zhì)量管理水平同預(yù)期目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)等。電力行業(yè)由于自身特殊性，與社會各個領(lǐng)域聯(lián)系密切，能源支持力度是否充足，很大程度上影響國家綜合實力提升。輸變電工程由于工程周期長、投資大、施工過程監(jiān)管控制力度不足等，容易受不確定因素影響，影響供電服務(wù)質(zhì)量。綜合分析輸變電工程的施工質(zhì)量管理，制定合理措施及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，為后續(xù)工作開展提供依據(jù)。

1 220KV輸變電工程管理問題

1.1 現(xiàn)場管理

根據(jù)工程的實際情況，現(xiàn)場管理的質(zhì)量對工程安全、工期、效益的發(fā)揮起到重要的作用，因此，必須把現(xiàn)場施管理工作視為重點。如果不進(jìn)行有效管理，極易引起施工混亂、部門之間的分工不明，甚至造成安全及質(zhì)量事故，相關(guān)部門一定要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理，要有效管理，首先應(yīng)該明確施工現(xiàn)場存在哪些問題，然后再采取相對應(yīng)的解決措施。

1.2施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是整個施工項目的核心內(nèi)容，同時也是施工質(zhì)量得到保證的有效控制基礎(chǔ)。在輸變電施工過程中如果缺乏有效的施工質(zhì)量管理機(jī)制，整個施工項目的質(zhì)量會存在隱患。施工質(zhì)量管理不僅包括了對材料、人員的質(zhì)量管理、所有施工工程的管理等。輸變電施工過程中常見的質(zhì)量管理缺陷包括沒重視施工設(shè)計方案的審核、沒有制定出有效的施工方案、施工人員對施工方案沒有嚴(yán)格執(zhí)行等問題。

1.3施工材料

在輸變電項目施工過程中，施工材料是整個項目質(zhì)量的關(guān)鍵。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，整個工程就會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題。實際施工中，輸變電工程在施工過程中，部分施工單位為了降低施工成本，不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工制度采購材料，通常購買一些劣質(zhì)的施工材料。有效的減少了整個施工成本，但是對項目總體質(zhì)量有重大的負(fù)面影響。在施工過程中材料不合格直接影響到整個項目的質(zhì)量安全，同時還威脅著施工人員的人身健康安全。

2? 220KV輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制目標(biāo)

在項目施工之前，建設(shè)單位需要明確施工質(zhì)量管理目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)確定下來后，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來執(zhí)行，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個部門或者是某個人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理?？傊┕べ|(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。

3? 220KV輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的措施

3.1加強(qiáng)220KV輸變電工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場調(diào)控

在施工現(xiàn)場，需要管理任務(wù)眾多，包括從施工準(zhǔn)備、人員、材料和設(shè)備的選擇、現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制措施、相關(guān)工作人員的具體分工及緊急情況處理等。如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂，可能會誘發(fā)的安全、質(zhì)量問題，尤其是線路工程的施工現(xiàn)場，施工隊伍多，一般情況下，為了搶工期要放幾個班組。如果相應(yīng)的管理人員不足，則會出現(xiàn)顧頭不顧尾的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場得不到有效控制，工作無法正常開展。管理上的失誤往往會造成施工難度加大、成本提升、工程質(zhì)量受到?jīng)_擊及安全事故等。要加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，可以從準(zhǔn)備工作、材料和設(shè)備的選擇、管理部門的優(yōu)化以及人員素質(zhì)等方面入手。做好施工前的準(zhǔn)備工作。管理人員按照施工組織設(shè)計方案，對安全、質(zhì)量做到計劃、實施、檢查、跟蹤、整改、閉環(huán)、評價的管理流程，各項工作在施工前都要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，落實到位，由于線路工程涉及征占地、基礎(chǔ)、組塔、架線等專業(yè)，相關(guān)的管理人員一定要及時到位，對前期的準(zhǔn)備工作計劃要合理、措施要充分，材料的采購，施工人員和機(jī)械設(shè)備的調(diào)試也要提前完成，此外，還有相關(guān)的建設(shè)資金，也要就位。準(zhǔn)備工作做好了，施工在進(jìn)行后才不會為材料設(shè)備和人員資金等人為因素所打斷，施工進(jìn)度才有保障。

3.2加強(qiáng)220KV輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制

在施工質(zhì)量控制方面應(yīng)重點掌握安全防護(hù)。在輸變電工程施工階段，做好質(zhì)量控制的同時應(yīng)做好安全工作，由于安全與質(zhì)量相輔相成，安全防護(hù)控制也是確保質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段應(yīng)密切關(guān)注季節(jié)，氣候的變化，認(rèn)真對待因此帶來的安全風(fēng)險，當(dāng)遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè);暴風(fēng)雪及暴風(fēng)雨后，應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。在施工階段進(jìn)行安全防護(hù)控制，對于不同的施工環(huán)節(jié)應(yīng)采用不同控制措施，如在進(jìn)行臨邊高處施工作業(yè)時，必須設(shè)置可靠的防護(hù)措施，為防止高空墜物危及人身安全，應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施;在模板支撐、拆卸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、懸空大模板、吊裝第一塊預(yù)制構(gòu)件、吊裝單獨的大中型預(yù)制構(gòu)件等懸空作業(yè)時，必須搭設(shè)腳手架和馬道，必要時應(yīng)搭設(shè)操作臺架和掛安全網(wǎng)，必須站在支架或操作平臺上操作等等。在施工的過程中應(yīng)當(dāng)注意各種電器各種電器設(shè)備均采取接零或接地保護(hù)，不在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護(hù)同時混用，每臺機(jī)械和電器設(shè)備采用單獨開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)格“一機(jī)一閘一漏一箱”，嚴(yán)禁一閘多用。

3.3加強(qiáng)施工材料管理

第一，在施工材料進(jìn)場前，對施工材料先報驗，在經(jīng)過業(yè)主審批后，將施工材料一式兩份封樣保存，項目部、業(yè)主或監(jiān)理分別保存;第二，在施工材料進(jìn)場后，施工材料按照樣品、檢測報告報驗，通過報驗后才能正式投入使用;第三，在建筑施工中，嚴(yán)把材料關(guān)，清驗到場材料并造冊登記，發(fā)放使用施工材料應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和材料出庫單，并追蹤管理發(fā)放材料，避免施工材料丟失和材料浪費。

3.4提高施工管理作業(yè)者質(zhì)量意識及技術(shù)水平

項目部管理崗位一般負(fù)責(zé)監(jiān)管施工當(dāng)中的質(zhì)量及安全，有效指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作的實施。在施工當(dāng)中，施工作業(yè)者不但要做好本職工作，還要重視質(zhì)量安全。所以，施工單位強(qiáng)化施工作業(yè)者的質(zhì)量教育，讓他們樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，定期組織相關(guān)作業(yè)者進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。當(dāng)施工中遇到問題，需要求施工單位嚴(yán)格追查其責(zé)任，找到并解決存在的問題，當(dāng)事態(tài)嚴(yán)重時，需要將其從崗位中調(diào)離。施工單位要切實增強(qiáng)施工作業(yè)者的質(zhì)量保證意識，當(dāng)其具備了良好的質(zhì)量意識后，可保持強(qiáng)烈的責(zé)任心，確保輸變電工程建設(shè)項目品質(zhì)，有效提升施工作業(yè)者的技術(shù)水平。施工作業(yè)者的技術(shù)水平和工程質(zhì)量問題有很大關(guān)系，為此，有效把控施工作業(yè)者素質(zhì)，從培訓(xùn)及考核上著手，高效開展工作，提升施工水平及質(zhì)量，減少施工成本消耗，縮短施工周期。施工開始前，對施工作業(yè)者進(jìn)行整體的培訓(xùn)，搞好交接工作，對施工作業(yè)者從技術(shù)及質(zhì)量等各個方面開展培訓(xùn)。此外，合理有效的獎懲制度制定能調(diào)動他們工作的積極主動性，提升工作效率，提高施工水平及質(zhì)量。

4結(jié)語

社會的新形勢對輸變電工程建設(shè)有了新要求。21世紀(jì)的今天，電力事業(yè)特別是輸變電工程建設(shè)取得了很大的成就。但也有很多的不足之處，部分輸變電工程建設(shè)耗費了大量的物力人力財力，不符合國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對于220KV輸變電工程建設(shè)的多樣性而言，對施工人員的安全問題、工程項目的成本投入都有很大的要求，強(qiáng)化220KV輸變電工程建設(shè)項目施工，才能使建設(shè)項目順利實施，才能更好的為國家及人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高愛杰，劉鋒.110kV輸變電工程施工管理過程分析[J].南方農(nóng)機(jī)，2020（06）.

[2]孫丹.110kV輸變電工程施工管理過程分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018（21）.

[3]朱維婭.110kV輸變電工程施工管理過程解析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（03）.