人才交流服務(wù)對(duì)促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)的影響

王榮

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)對(duì)于人才的需求越來(lái)越迫切，而人才交流服務(wù)能夠促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)。本文先圍繞人力資源流通的影響因素進(jìn)行闡述，然后圍繞加強(qiáng)人才交流服務(wù)的重要途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人才交流服務(wù);人力資源;合理流動(dòng)

為了促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)，各種人才交流服務(wù)平臺(tái)紛紛涌現(xiàn)，這些平臺(tái)能夠滿足社會(huì)各行業(yè)對(duì)人才的需求，也能夠滿足人才對(duì)于工作的需求。但是，因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，如人力資源的分配不夠均勻，人才交流服務(wù)與市場(chǎng)導(dǎo)向相脫離，這些都導(dǎo)致人力資源的合理流動(dòng)?；诖耍瑖@人才交流服務(wù)對(duì)促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)的影響進(jìn)行分析具有重要的意義。

1 影響人力資源流動(dòng)的主要因素分析

1.1 收益與成本

人力資源流動(dòng)主要以下幾種：1）貨幣成本，這種主要是指遷移費(fèi)用，與原來(lái)的就業(yè)關(guān)系尋找新工作的成本。2）心理成本。指的是離開(kāi)原有社會(huì)關(guān)系所造成的心理?yè)p失。在人力資源流動(dòng)過(guò)程中，如果所獲取的收益與成本較大時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致人力資源的流動(dòng)。

1.2 工作環(huán)境

赫茨伯格認(rèn)為，以工作為中心的激勵(lì)因素對(duì)員工的激勵(lì)效果非常明顯。而工作的外部環(huán)境也有助于消除員工的不滿情緒。故此，如果人力資源與工作環(huán)境存在著不和諧的關(guān)系時(shí)，就有可能引發(fā)人力資源的流動(dòng)。

2 在人力資源合理流動(dòng)中，人才交流服務(wù)所造成的影響分析

第一，在許多企業(yè)內(nèi)部中，一些政策的固定性以及強(qiáng)制性較差。所謂固定性，指的是企業(yè)制度或者企業(yè)政策在制定并頒布后，需要保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性。至于強(qiáng)制性，則是指制度或者政策的貫徹力度。在許多企業(yè)中，都存在著人走政息的現(xiàn)象，存在著因人而異的情況。

第二，輸出企業(yè)障礙，主要包含以下幾點(diǎn)：1）在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層與管理層之間存在著“忠君”守舊的思想，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡提拔與自己意見(jiàn)相同，忠于自己的員工。如果員工流動(dòng)出現(xiàn)了障礙，該員工就有可能會(huì)遭到打擊報(bào)復(fù)，這使得一些員工不敢隨意評(píng)論企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)狀況。這樣一來(lái)，就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部減輕冗員的問(wèn)題，會(huì)影響員工的職業(yè)發(fā)展[1]。

第三，輸入單位障礙，主要包含以下幾點(diǎn)：1）對(duì)公司的發(fā)展前景過(guò)于擴(kuò)大，在招聘過(guò)程中，對(duì)于薪資待遇、各項(xiàng)福利待遇等不夠明確，招聘廣告上的內(nèi)容含糊其辭。2）在員工到崗之后，對(duì)于招聘之時(shí)所承諾的薪資待遇難以兌現(xiàn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于流動(dòng)員工缺乏關(guān)心，這導(dǎo)致員工很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

3 加強(qiáng)人才交流服務(wù)的主要途徑

3.1 搭設(shè)人才交流平臺(tái)

3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)交流平臺(tái)

通過(guò)發(fā)展綜合性的人才交流平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)招聘人才的目的。通過(guò)搭設(shè)人才交流平臺(tái)，能夠使人才交流工作得到順利開(kāi)展，利用年度統(tǒng)籌規(guī)劃工作，將現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)的預(yù)告發(fā)布出來(lái)，以促使用人單位能夠提前做好招聘計(jì)劃，使這些企業(yè)或者人才可以在現(xiàn)場(chǎng)交流平臺(tái)中各取所需，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置?，F(xiàn)如今，許多人才交流平臺(tái)都會(huì)采用這種辦法來(lái)促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)[2]。尤其是通過(guò)面對(duì)面的交流，更可以使應(yīng)聘者與招聘者的交流毫無(wú)阻礙。

3.1.2 網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，該技術(shù)在我國(guó)各行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。在人才交流服務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)也普及。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)也能夠促進(jìn)人才的交流與優(yōu)化配置。特別是實(shí)現(xiàn)線上與線下的交流，更能夠使企業(yè)與人才之間實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，使雙方能夠足不出戶進(jìn)行雙向洽談，這樣一方面可以節(jié)約雙方的時(shí)間，另一方面也可以節(jié)約雙方的交通成本。因此，為了促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，可以通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)的做法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.2 創(chuàng)新人才交流服務(wù)

3.2.1 創(chuàng)新服務(wù)理念

在以往的人才招聘中，主要是以用人單位為中心?，F(xiàn)如今，該服務(wù)理念越來(lái)越難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展中，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，樹(shù)立以人為中心的服務(wù)理念，重點(diǎn)為人才交流提供個(gè)性化的服務(wù)，以促進(jìn)人才的交流，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

3.2.2 創(chuàng)新交流形式

除了采取人才交流會(huì)或者中高級(jí)人才尋訪等活動(dòng)外，可以對(duì)于不同種類的人才設(shè)計(jì)相應(yīng)的人才交流以及維護(hù)工作。在實(shí)際工作中，可以建立專屬人才服務(wù)窗口，為企業(yè)提供人才的全面資料，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)[3]。

3.3 打造專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

3.3.1 建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

在人才交流服務(wù)中，專業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮較大的作用，所以需要打造一支業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人力資源管理隊(duì)伍。此外，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使他們掌握相應(yīng)的技能。通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)或者就業(yè)的新形勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。

3.3.2 精細(xì)化的人才服務(wù)

在今后的發(fā)展中，要著手建立人才庫(kù)，提高自身的人才信息認(rèn)證水平。在人才庫(kù)的建立過(guò)程中，一定要保證人才信息的真實(shí)性與實(shí)時(shí)性，要多層次采集人才與招聘信息。然后通過(guò)信息邀約的方式，或者是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)邀約的形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)人崗匹配的高端招聘方式。另外，也可以采取定制邀約的手段，由專業(yè)化團(tuán)隊(duì)與用人單位進(jìn)行溝通，提前了解用人單位的用人意向。如此，也能夠促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，人力資源的流動(dòng)問(wèn)題是困擾許多企業(yè)的一個(gè)重要問(wèn)題，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，各企業(yè)對(duì)于人才的需求有所提升。但是，人力資源的流動(dòng)增加了企業(yè)的用人成本，不利于發(fā)揮人才的潛能與作用。要想加強(qiáng)人才交流服務(wù)，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，可以采取搭設(shè)人才交流平臺(tái)的方法。另外，需要?jiǎng)?chuàng)新人才交流服務(wù)，更新自己的人才交流服務(wù)理念。最后，還要打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理配置。

參考文獻(xiàn)

[1]陳一萌，張玲菲，董雙菁，李萬(wàn)萍，裴心平，劉璇.京津冀地區(qū)人才交流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)及保障體系構(gòu)建研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（03）：181-182.

[2]張忠果.淺析人才交流服務(wù)對(duì)促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)的影響[J].時(shí)代金融，2018（36）：277.

[3]潘靜.人才交流服務(wù)對(duì)促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)的影響分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2016（10）：126-127.