當(dāng)前職工文化生活面臨的問題與對策

陳巖

企業(yè)是職工工作生活的重要場所，是通過個人勞動換取經(jīng)濟報酬、實現(xiàn)自我價值的關(guān)鍵載體。新形勢下，企業(yè)職工對企業(yè)文化生活產(chǎn)生了強烈需求，只有開展豐富多彩、樣式新穎的新時代文化活動，才能在企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力，樹立積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)廣大員工積極奉獻、勇于創(chuàng)新的激情，以更加飽滿、更加昂揚向上的姿態(tài)投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的同時，收獲成就感與自豪感。長期以來，廣大企業(yè)在創(chuàng)新職工文化生活形式、優(yōu)化職工文化生活過程、提高職工文化生活吸引力等方面進行了大量有益探索，在文化建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的現(xiàn)實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展注入了強大動力與活力。盡管如此，受主客觀多方面因素的影響，企業(yè)在組織職工文化生活方面依舊存在諸多的短板與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是思想重視不足，缺乏破題的有效手段。新時期，市場競爭壓力持續(xù)增大，職工疲勞感與壓力感顯著提升，為緩解職工情緒低落等心理窘境，越來越多的企業(yè)開始將職工文化生活納入日常管理。但當(dāng)前部分企業(yè)職工文化生活實際上普遍存在著前瞻性與系統(tǒng)性不足，缺乏宏觀規(guī)劃與微觀布局等共性問題，狹隘地認為職工文化生活無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，不能全面客觀地認識文化生活對企業(yè)帶來的全方位促進作用，因此未能將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃，在遇到文化生活難題時，缺乏必要的破解手段與路徑，使文化生活的組織與協(xié)調(diào)始終處于尷尬被動的境地。

二是業(yè)務(wù)開展層次低，資源配置不足。當(dāng)今社會，信息化技術(shù)高度發(fā)達，職工獲取信息的渠道日益寬泛，價值觀趨于多元化，需要高層次、多樣化的文化活動與之匹配。現(xiàn)狀表明，部分企業(yè)所組織的文化生活樣式單一，依舊沿襲傳統(tǒng)保守陳舊的文化活動思維方式與行為習(xí)慣，吸引力與誘惑力嚴(yán)重不足，難以吸引廣大職工積極參與，甚至部分文化活動流于形式，效果浮于表面，造成廣大職工心理層面出現(xiàn)抵觸情緒，適得其反，無法彰顯文化生活的實際價值。

三是業(yè)務(wù)發(fā)揮渠道單一，人員技能單一。企業(yè)文化生活需要高素質(zhì)的人員協(xié)調(diào)、組織與實施。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)的文化生活組織者專業(yè)單一，思維局限性較強，眼界相對狹窄，知識寬度和深度豐富不足，在持續(xù)有效推進文化生活與文化建設(shè)方面的新方法與新策略不足，僅注重淺層次意義上的文化生活，對深層次意義、廣義上的文化生活缺乏綜合考量，最終影響企業(yè)文化生活質(zhì)量的改進，不利于提高企業(yè)凝聚力。

新時代我們要摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的思維理念，破解僵化固化行為習(xí)慣的限制，全面客觀認識職工文化生活的重要作用與時代價值，始終運用新時代職工文化生活的新思維與新理念，破解工作實踐中遇到的新難題。

一是強化思想認識，提高文化生活的前瞻性與規(guī)劃性。要將職工文化生活的組織納入企業(yè)未來長遠發(fā)展戰(zhàn)略，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，充分整合文化生活各要素之間的潛在關(guān)聯(lián)，全面把握職工文化生活的發(fā)展方向。不同的企業(yè)具有不同的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系、競爭實力、市場地位與經(jīng)營管理環(huán)境，因此，在職工文化生活規(guī)劃過程中，必須充分結(jié)合自身實際，密切結(jié)合實際經(jīng)營業(yè)務(wù)，避免照抄照搬，生搬硬套，使職工文化生活始終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略?？稍O(shè)立專責(zé)臨時機構(gòu)，專門負責(zé)職工文化生活的組織與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)統(tǒng)一化與集中化實施。

二是豐富文化生活載體，促進文化生活多元化?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為開展豐富多樣的文化生活活動、提高文化生活質(zhì)量提供了更為豐富的信息化手段。因此，必須依托現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)，組織豐富多樣的職工文化活動，促進文化生活多元化，滿足不同職工群體在文化生活方面的個性化、差異化需求?？筛鶕?jù)廣大職工愛好與特長，設(shè)立特定社團或協(xié)會，開辟固定活動場所，為其充分交流思想、溝通感情、促進發(fā)展提供良好的客觀環(huán)境，將社團或協(xié)會打造成為文化生活的重要平臺與載體，增進友誼，促進團結(jié)。應(yīng)充分發(fā)揮工會組織的溝通與協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)體系完整、職能健全的工會組織，將更多的企業(yè)職工納入工會組織，在分析掌握廣大職工客觀實際的基礎(chǔ)上，開展有針對性的文化生活活動。在活動開展中，應(yīng)積極鼓勵，設(shè)立專門鼓勵性獎勵措施，提高其主動參與的積極性。

三是嚴(yán)格落實經(jīng)費保障，提高文化活動組織者的綜合素養(yǎng)。職工文化生活的開展離不開穩(wěn)定的經(jīng)費保障，應(yīng)做好充分財務(wù)預(yù)算，為職工文化活動的開展列支年度專項經(jīng)費，科學(xué)合理地統(tǒng)籌資金安排，為文化活動設(shè)備購置、場所建設(shè)、人員培訓(xùn)等奠定充足的資金基礎(chǔ)。可采取與社會單位統(tǒng)籌合作的方式靈活開展文化活動，做好資金使用記錄，杜絕有限資金的無序消耗與浪費。要定期組織文化活動管理人員參加專項培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增加知識，開闊視野，提升技能，引導(dǎo)其豐富專業(yè)知識體系，強化文化活動組織與實施的實操技能，牢固樹立服務(wù)意識與質(zhì)量意識，更加專業(yè)地投入到文化活動中去，打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬、文化素質(zhì)較高的優(yōu)秀職工隊伍。要以文化活動為途徑，構(gòu)建先進、積極、向上的企業(yè)文化，在整個企業(yè)范圍內(nèi)形成一種勇于拼搏、甘于奉獻的工作作風(fēng)與氛圍。（作者單位：吉林油田）

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