整合煤炭企業(yè)文化建設發(fā)展的探索

◎馮俊

整合煤炭企業(yè)文化建設發(fā)展的探索

◎馮俊

潞安集團是我國500強企業(yè)，前幾年借助國家鼓勵資源整合的大好機遇，用以礦帶礦的模式，大力推行潞安運行模式，促進安全生產發(fā)展的同時，生產能力大幅度提升，有力的推動了管轄范圍內整合煤礦的規(guī)模化發(fā)展。為近幾年潞安集團的發(fā)展，注入新鮮血液。前兩年在上級黨委的正確指引下，黨總支以貫徹落實“德、新、和”潞安黨建新要求為目標，以積極推行“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”潞安黨建工作績效管理為手段，緊緊圍繞安全生產經營中心任務，積極探索股份合作制下整合礦井黨建工作的新路子，努力將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，黨建工作陣地初步建立，黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，整合煤炭企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍正逐漸形成。

設備落后可以更換，安全有隱患可以排除。在數(shù)字化礦井生產的今天，操作技能低下，通過培訓都可以快速提升。但是企業(yè)文化和職工的素質培養(yǎng)，不是一朝一夕的事情。潞安集團的主體礦井都是數(shù)百萬生產能力的先進礦井，每個礦井都有數(shù)十年的文化熏陶。但是整合礦井的職工大部分是文化水平偏低，安全生產意識差，流動性比較大的人群。如果將潞安集團企業(yè)文化生搬硬套使用在整合礦井，不但起不到應該在主體礦井發(fā)揮的作用，反而增加了職工思想負擔，讓職工誤以為是搞形式主義，不利于企業(yè)的發(fā)展。

占領思想政治教育工作的制高點，利用企業(yè)文化熏陶，從基礎文化抓起，強化道德建設，注重價值引領，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

百行以德為首，德是為人之道、立身之本、興國之要、強企之基，從一定程度來講，德的建設高度決定著黨建的高度，因此，黨總支堅持把干部的品德樹立排在首要位置。

首先文化建設的前提，必須建立健全整合礦井黨組織，開辟黨建工作新天地。通過建立黨員干部信息檔案、為原企業(yè)黨員和流動黨員辦理組織關系、召開黨員大會并選舉支部委員、堅持“三會一課”制度、制定“十好”黨支部競賽方案、創(chuàng)建支部科隊務聯(lián)席會、創(chuàng)設活動經費等，持續(xù)加強黨員隊伍管理，保證了各項活動的正常開展；通過考核、審查并吸納兩名管理人員為預備黨員，管理層領導和所有黨群干部述德報告，強化了黨在企業(yè)的核心領導地位；以卓有成效的工作，逐步實現(xiàn)了集團黨委“潞安工作延伸到哪里，黨建工作就要跟進到哪里，黨組織就要建到哪里，黨組織和黨員作用就要發(fā)揮在哪里”的新要求。

其次認真學習、宣傳和落實黨的方針政策，強化黨員干部的理想信念和廉潔從業(yè)教育。組織黨員干部認真學習《2016年全國國有企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作要點》以及上級礦紀委下發(fā)的整合礦井“工程建設、合同管理、物資采購、煤炭銷售”廉政工作程序等文件；積極配合上級開展效能監(jiān)察及項目規(guī)范化管理，尤其加強對人、財、物、供銷、工程等部門的監(jiān)督檢查。

最后，大力倡導“新24孝”、學習踐行《弟子規(guī)》、開展“道德講堂”等活動，凝聚正能量，傳遞真善美，培養(yǎng)員工規(guī)范行為。在顯著場所和所有隊組懸掛24孝看板，組織開展“感恩父母，爭當孝星”活動，發(fā)現(xiàn)典型人物和事例，以身邊事教育和影響身邊人，涌現(xiàn)出一批感人事跡；積極配合上一級“流動道德講堂”活動，持續(xù)營造“德”的良好風氣，教育員工感恩企業(yè)、愛崗奉獻，培養(yǎng)員工與企業(yè)榮辱與共的信念和意志，促使其成為道德風尚的傳播者、實踐者，以逐步改善礦區(qū)的人文環(huán)境。

認清企業(yè)文化運行中存在的問題，把握開展黨建工作的關鍵點，圍繞企業(yè)中心任務，創(chuàng)新黨群工作陣地，著力宣傳教育并構建安全文化體系。

創(chuàng)新是進步的靈魂，是黨建工作保持活力的動力源。整合礦井黨建工作，是一項全新課題，原有的做法和經驗，已經遠遠不能滿足現(xiàn)實的變化要求，為此，制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、教育創(chuàng)新，是整合礦開展黨建工作非常必要、非常迫切一種工作法寶。

首先創(chuàng)新宣傳教育陣地。創(chuàng)辦了彩版、高質量的企業(yè)刊物，緊貼當下現(xiàn)實，關注員工思想情感，記錄、傳播企業(yè)的成長軌跡，傳遞、引導思想政治方向和業(yè)務知識，報紙一經分發(fā)閱讀，就受到了廣大干部員工的一致好評，成為對內交流、對外展示的一道黨建工作風景線；購置了高清照相機、攝像機、采編機等設備，記錄和提供基層新聞素材；此外，注重發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)寫作人才，以適應宣傳教育工作新的要求。

其次引進推行企業(yè)文化建設。以先進工作點為6S管理推行試點，通過“專業(yè)培訓、推行辦法修訂、崗位職責制定、管理流程監(jiān)管、崗前五步曲訓練、看板制作、記錄臺帳創(chuàng)新、檔案完善規(guī)范”等，在短時間得到了顯著推進、提升，總結提煉出了“四圖十員八要求”的特色經驗，為其它單位逐步推進6S現(xiàn)代化管理打好了“第一根樁”。

最后，著力開展安全文化體系建設。通過成立組織機構，明確職責職能，制定運行機制、考核辦法和評價細則，將文化組織建設、安全宣傳教育、職工隊伍素質、職業(yè)安全健康、群眾安全文化和生活后勤服務全部納入考核范圍；建立了安全生產群眾監(jiān)督員、青年監(jiān)督員制度，各黨支部開展“五必談、五必訪”安全幫教活動等；推行了井下員工“標志型安全帽”，在提高礦井科學化管理水平的同時，促進了黨員干部更好發(fā)揮先鋒模范作用；積極開展多種安全活動，營造安全文化氛圍，如“防治煤與瓦斯突出暨一通三防”安全知識競賽、組織女工深入隊組進行安全宣講等；充分利用安全生產月，制作大量主題看板、撰寫小故事小案例、集中觀看警示教育影片、進行安全宣誓和簽字等，使安全文化體系建設步入正軌。

增強文化建設實體單位的建設，選準復雜環(huán)境和諧共處的融合點，發(fā)揮橋梁紐帶作用，深入開展各類活動，為企業(yè)又好又快發(fā)展營造和諧氛圍。

和諧是企業(yè)健康發(fā)展的重要基石和保障，尤其作為異地整合礦井、股份合作制企業(yè)，員工來源多向化、用工方式多樣化、地域文化多元化，和諧尤為重要。關愛員工生活、重視與地方政府和周邊環(huán)境的處理、積極培育員工和諧相處的氛圍和風氣，努力實現(xiàn)人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧。

為員工創(chuàng)造舒適優(yōu)良的生活環(huán)境。兵馬未動，糧草先行，為了安頓好員工的生活，黨總支下大力氣改善“兩堂一舍”，為井下員工專門送達高質量的班中餐，改善地面食堂的伙食，讓長治、和順兩地的員工都能吃上可口飯菜；擴建了澡堂、配備了更衣柜，二十四小時提供熱水洗澡；租賃了附近村鎮(zhèn)的部分樓房，并精心裝修為賓館化宿舍，并修建了籃球場、乒乓球臺等體育活動場地；同時，新井建設項目中，在資金緊張的情況下，仍然將高標準的“兩堂一舍”建設作為重要工程進行建設。

為和諧氛圍提供強有力的政治保證。制定了本公司的《信訪維穩(wěn)工作應急預案》，并積極化解各類矛盾，體現(xiàn)了黨組織的重要作用和黨群干部的駕馭能力；認真組織召開各級領導班子民主生活會，經理層領導主動聽取基層隊組和科室員工的意見和建議，各級干部切實開展批評與自我批評；組織各隊組召開職工大會，積極推進基層民主管理，動員廣大員工發(fā)揮主人翁作用，共同擔當起企業(yè)發(fā)展的重任。

狠抓精神文明建設。下發(fā)了《精神文明建設獎懲（試行）條例》，建立了新標準，促進了新變化和新氣象。例如在涉及面廣、影響較大的請客上禮事宜上，通過縮減請客范圍、改進通知方式、事情辦得圓滿，為其他員工帶了個好頭，一舉扭轉了“小事大辦、請客隨禮”的老大難不良風氣，實現(xiàn)了“既要入鄉(xiāng)隨俗，更要移風易俗”。

選準結合面，以活動促和諧。企業(yè)內部，先后開展了“書法繪畫攝影作品評選”“女工送溫暖、送清涼到井口”“五一勞動節(jié)演唱答題”等主題活動，展示發(fā)展建設新業(yè)績，歌頌愛崗敬業(yè)好風尚；對外融合方面，通過積極參與和順縣“三聯(lián)五幫”城鄉(xiāng)共建、各類走訪慰問、公益捐贈、體育賽事、社火節(jié)等活動，加強與當?shù)卣?、村?zhèn)、黨員和群眾的聯(lián)系交流，以取得更多的理解和支持，創(chuàng)造了卓有成效的和諧氛圍。

整合煤礦不是簡單的資本和人員的疊加，而是兩種模式、兩種文化的交融。隨著集團規(guī)模的進一步壯大，競爭力顯著增強，企業(yè)文化薄弱的企業(yè)弊端不斷突顯，毫無疑問,對于整合煤礦企業(yè),文化建設是必要的重要的,它關系到企業(yè)的長遠發(fā)展,因此我們不僅僅在口頭上重視企業(yè)文化,更應該在行動中,在實質上認真進行企業(yè)文化的建設。同時正視整合煤炭企業(yè)在文化建設中的問題,采取必要的措施推進企業(yè)文化的建設這一重大工程。

（作者系潞安集團漳村煤礦李陽煤業(yè)開掘一隊支部書記）