市政道路工程中施工現(xiàn)場管理舉措的若干研究

鄒勇虎

摘? ? 要：市政道路工程是現(xiàn)代化城市發(fā)展建設(shè)體系中的重要組成部分，其自身的施工質(zhì)量會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此，相關(guān)單位在開展市政道路工程的施工建設(shè)時(shí)，需要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的重視，這就需要對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，減少現(xiàn)場的安全隱患，同時(shí)還能夠降低資源浪費(fèi)率，促使市政道路工程施工能夠順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：市政道路工程;施工現(xiàn)場;管理舉措

1? 引言

近些年來，城市化建設(shè)進(jìn)程的逐步推進(jìn)，使得市政道路工程的施工需求呈現(xiàn)上升的趨勢，而這一工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也比以往更高，因此，在對市政道路工程進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)單位需要重視其施工有效性。開展施工現(xiàn)場管理是非常有必要的，有效的管理工作能夠提高施工現(xiàn)場的有序性，避免施工現(xiàn)場秩序胡亂，影響到施工人員的工作?；诖?，相關(guān)施工單位需要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，采用合適的方法開展施工現(xiàn)場管理工作。

2? 市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1? 忽略了對施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理

當(dāng)前，不少施工單位在進(jìn)行工程施工時(shí)，通常只注意眼前既得的利益，反而忽略了工程的施工質(zhì)量，這樣的施工現(xiàn)場管理工作難以將自身的實(shí)效性發(fā)揮出來。部分施工單位在進(jìn)行市政道路工程的施工建設(shè)時(shí)，會為了縮短工程的施工工期，而盲目的提升施工效率，對于工程施工質(zhì)量卻沒有得到有效的保障。另外，多數(shù)施工單位自身也缺乏完善的施工現(xiàn)場管理制度體系，難以約束相關(guān)管理人員的工作行為，再加上管理人員自身也缺乏較高的管理意識，其專業(yè)水平及素養(yǎng)都比較低，就導(dǎo)致市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作的效率與質(zhì)量一直難以提升[1]。

2.2? 施工現(xiàn)場管理的落實(shí)力度不足

任何工程在施工建設(shè)之前，都需要進(jìn)行實(shí)地勘察，收集施工所在地的多種信息，以此為工程施工設(shè)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的合理規(guī)劃。不過，在市政道路工程建設(shè)的實(shí)際情況中，部分施工單位并沒有做好這一工作，這樣就會影響工程到的設(shè)計(jì)規(guī)劃，相關(guān)施工管理人員也無法全面掌握市政道路工程的施工工期，以至于在對工程施工進(jìn)度難以有效控制。除此之外，部分管理人員缺乏一定的責(zé)任意識，且沒有意識到施工現(xiàn)場管理工作的重要作用，對于施工現(xiàn)場的安全及質(zhì)量管理缺乏力度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，這不僅會影響到市政道路工程的施工質(zhì)量，還會對施工現(xiàn)場工作人員的人身安全產(chǎn)生威脅。

2.3? 現(xiàn)場施工管理機(jī)制完善性不足

對于市政道路工程施工現(xiàn)場管理這一工作而言，其自身的有序開展需要合理完善的制度機(jī)制予以指導(dǎo)，這樣才能夠保證施工現(xiàn)場管理工作的有效性。然而，在實(shí)際情況中，部分施工單位對施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識不足，并不重視這一工作，也因此相關(guān)管理制度機(jī)制也不夠完善，不少施工單位都在使用原有的管理制度機(jī)制，而其與當(dāng)下的施工現(xiàn)場管理并不相符，很難對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，致使相關(guān)管理人員容易出現(xiàn)理不清管理頭緒的情況，或者是忽視很多施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)，在整個(gè)施工現(xiàn)場中埋下較高的安全隱患，難以發(fā)揮出管理工作的積極作用[2]。

3? 市政道路工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1? 做好前期的準(zhǔn)備工作

相關(guān)單位若想對市政道路工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，則需要做好前期工作，對相關(guān)管理工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以及部署，為工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖?，管理人員需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位溝通，深入且全面的了解市政道路工程施工設(shè)計(jì)方案，明確施工所需的各種材料，以及現(xiàn)場的布局情況，通過科學(xué)分析，預(yù)測出施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)的問題，借此制定出細(xì)致完善的管理方案，以便于能夠及時(shí)應(yīng)對施工現(xiàn)場的突發(fā)情況。另外，相關(guān)管理人員還可以針對道路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，將管理工作劃分為多個(gè)模塊，如施工質(zhì)量、施工安全以及施工材料設(shè)備等，針對不同的模塊制定出不同的管理方式，這樣也能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的有序開展，促進(jìn)市政道路工程質(zhì)量的提升。

3.2? 科學(xué)完善施工現(xiàn)場的管理制度

相關(guān)單位需要加強(qiáng)對市政道路工程施工現(xiàn)場管理的重視，并且還要制定出與當(dāng)下現(xiàn)場管理工作需求相符合的管理制度，以此對管理工作予以指導(dǎo)，提高管理工作的有序性?；诖耍┕挝恍枰Y(jié)合市政道路工程的具體施工情況，以及管理人員的實(shí)際工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的管理制度，可以根據(jù)管理模塊設(shè)置管理崗位，，配備專業(yè)的管理人員，比如，對材料設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要讓了解施工材料及設(shè)備的人員開展相關(guān)工作;面對施工技術(shù)的具體操作過程，施工單位可以派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理[3]。另外，施工單位還要建立激勵(lì)機(jī)制。對于積極進(jìn)行現(xiàn)場管理且取得一定成效的管理人員，要予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);對于在管理工作中偷奸耍滑且影響管理效率的工作人員，則要進(jìn)行嚴(yán)懲，這樣既能夠提高管理人員的工作積極性，還能夠促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。

3.3? 重視對施工現(xiàn)場布局及施工材料設(shè)備的管理

管理人員在針對市政道路工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，需要對現(xiàn)場布局予以重視，就是施工材料、設(shè)備等資源擺放位置，尤其是一些電力設(shè)備的擺放位置，避免各種線路混在一起，或者是放在近水的位置，以免埋下安全隱患，引發(fā)安全事故。材料及其他機(jī)械設(shè)備的擺放位置也需要注意，不要將其放在阻礙施工人員工作的位置上，影響施工效率。另外，管理人員要合理規(guī)劃現(xiàn)場區(qū)域，選擇合適的位置擺放材料，使得這一位置既方便施工人員拿取材料，也不會浪費(fèi)施工人員的時(shí)間，同時(shí)還要確保這一位置能夠避免材料出現(xiàn)受損或者受潮的情況，保證施工材料的質(zhì)量，也能夠有效避免對道路施工質(zhì)量的影響。

此外，管理人員在施工材料入場之前，也要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于施工材料質(zhì)量、規(guī)格以及型號等多種方面，予以抽查檢驗(yàn)，確保其在各個(gè)方面都符合道路工程的施工需求，這樣才能夠允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，并且也能夠?yàn)榈缆肥┕べ|(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。而且管理人員還要在施工之前，對相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障問題，就要進(jìn)行及時(shí)維修，這樣也能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行，消除了其中的安全隱患，也保障了市政道路工程的施工質(zhì)量，有效防止了因設(shè)備運(yùn)行故障而造成的施工質(zhì)量問題。

3.4? 加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)在市政道路施工中的應(yīng)用非常重要，其自身的有效應(yīng)用有助于提升工程質(zhì)量，因此，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)工作人員還需要加強(qiáng)對施工技術(shù)操作過程中的監(jiān)督與管控。管理人員自身需要全面掌握市政道路工程施工設(shè)計(jì)方案，并且還要深入了解設(shè)計(jì)方案中所采用的施工技術(shù)，包括施工技術(shù)的操作流程以及關(guān)鍵點(diǎn)，這樣也便于對施工技術(shù)操作過程的管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員的技術(shù)操作出現(xiàn)失誤，則需要對其進(jìn)行及時(shí)的糾正以及指導(dǎo)，提高施工人員技術(shù)操作行為的規(guī)范性，減少對工程施工質(zhì)量的破壞。另外，管理人員要對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對于施工中需要注意的事項(xiàng)要予以關(guān)注，如相關(guān)施工需要做好清理工作，有關(guān)施工環(huán)節(jié)需要做好初期養(yǎng)護(hù)工作等，這些都需要管理人員進(jìn)行檢查，以此為市政道路工程的后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4? 總結(jié)

通過上述分析，對市政道路工程施工現(xiàn)場將進(jìn)行有效的管理，能夠降低相關(guān)問題對施工的不良影響，在保證工程施工質(zhì)量方面有著非常重要的作用。因此，施工單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理工作的重視，并且要結(jié)合道路工程施工的具體情況，制定出科學(xué)合理的管理措施，針對施工現(xiàn)場的材料設(shè)備、現(xiàn)場區(qū)域劃分等多方面進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張先鋒.市政道路工程中施工現(xiàn)場管理措施分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019.

[2] 瞿玲姬.市政道路工程中施工現(xiàn)場管理舉措的若干研究[J].四川水泥，2018（7）：23.

[3] 楊建民.市政道路工程中施工現(xiàn)場管理舉措的若干研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（17）：2243.