工程施工管理問題及對策研究

潘鵬飛

摘? ? 要：隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在城市建設(shè)中所發(fā)揮的作用越來越重要。但建筑工程施工管理中涉及的內(nèi)容較多，一旦管理不當便會引發(fā)施工事故，如何提升施工管理質(zhì)量尤為重要。本文從安全管理、質(zhì)量管理、進度管理三方面對現(xiàn)階段工程施工管理中存在的問題逐一分析探討，進而有針對性的提出優(yōu)化和解決這些問題的對策，期望可以為相關(guān)的施工單位和從業(yè)人員提供建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：工程施工;施工管理;對策

1? 前言

就現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，無論是施工水平，還是管理水平，均有很大程度的提升，有效的保證和提升了建筑物的施工質(zhì)量，整個建筑事業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。但在發(fā)展的過程中，也存在著一些問題，一定程度上增加了工程施工發(fā)生安全事故的幾率。因此，明確和掌握現(xiàn)階段工程施工中存在的問題，并給予針對性的優(yōu)化和解決對于推動建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大，值得給予充分的重視。

2? 工程施工管理中存在的問題

2.1? 進度管理中存在的問題

進度管理是工程施工管理中的重要組成部分，其可以直接決定項目是否如期完成，是施工單位節(jié)約工程成本的重要措施。就現(xiàn)階段工程施工進度管理情況來看，存在的問題體現(xiàn)在以下幾方面：①受制約因素的影響，日常管理不到位：影響項目工程進度管理的因素較多，比如施工現(xiàn)場環(huán)境、管理水平、資金因素、天氣因素等，往往這些因素中的某一個發(fā)生不良變化，即會產(chǎn)生“共振效應(yīng)”，帶動其他因素一起對項目進度造成影響。而因為目標分解不明確，整體管理與分項管理不相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致管理效率低，無法在第一時間內(nèi)解決問題;②進度、成本與質(zhì)量之間的管控能力亟待加強：工程進度與工程成本和工程質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，但就現(xiàn)階段項目施工進度管理來看，其對三者之間的把控能力還有很大的不足，缺乏對三者的綜合考慮，最終極易形成惡性循環(huán)，增加整個施工成本，影響施工單位經(jīng)濟效益。

2.2? 質(zhì)量管理中存在的問題

墻體開裂、滲漏、錯位及倒塌均是工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題的出現(xiàn)往往會對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，極易引發(fā)安全事故。就其工程施工質(zhì)量問題發(fā)生原因來看，其根本的原因便是施工質(zhì)量管理不到位?？偟膩砜?，現(xiàn)階段工程施工質(zhì)量管理中存在的問題集中體現(xiàn)在以下兩方面：①施工質(zhì)量管理制度亟待完善：質(zhì)量管理制度是日常開展質(zhì)量管理的有力抓手，國家針對建筑工程施工出臺了很多的法律法規(guī)，很大程度上提升了建筑行業(yè)的質(zhì)量意識。但部分施工企業(yè)在日常管理中并未給予施工質(zhì)量充分的重視，沒有根據(jù)施工特點和質(zhì)量要求及時組建質(zhì)量檢核小組，往往處于應(yīng)付檢查的狀態(tài)，蒙混過關(guān)，缺乏責(zé)任制度、獎懲制度和監(jiān)督制度等輔助性管理制度，導(dǎo)致其無法發(fā)揮應(yīng)有的作用[1];②施工質(zhì)量控制意識較為淡?。嚎傮w來看，參與工程施工的人員可以嚴格要求自己，規(guī)范自己的施工行為，控制施工質(zhì)量。但依然存在質(zhì)量意識較為淡薄的現(xiàn)象，沒有嚴格遵循相關(guān)的施工質(zhì)量控制要求，有偷工減料的行為。另外，有的施工單位為了節(jié)約施工成本，往往會采購劣質(zhì)的施工材料，導(dǎo)致施工材料無法滿足施工質(zhì)量要求，為工程質(zhì)量埋下了隱患。

2.3? 安全管理中存在的問題

安全管理是工程施工管理中的重要內(nèi)容，其管理水平直接關(guān)乎施工現(xiàn)場的安全程度，與施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。但安全管理涉及的管理內(nèi)容較多，且極易受到外界因素的影響，導(dǎo)致安全管理難度增大?，F(xiàn)階段工程施工安全管理中存在的問題體現(xiàn)在以下幾方面：①施工安全管理重視程度不足：部分施工單位雖然能夠正確認識到安全管理的重要性，但實際管理時執(zhí)行能力差，無法按照相關(guān)規(guī)范標準開展安全管理，只停處于口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，導(dǎo)致安全管理流于形式，無法取得真正的效果[2];②安全配置不到位：安全管理需要依托于安全經(jīng)費和安全設(shè)施，但當前因為轉(zhuǎn)包、違法分包及不正當競爭等因素，導(dǎo)致多數(shù)的施工現(xiàn)場安全設(shè)施不足，無法實現(xiàn)施工安全維護的目的，存在安全隱患。比如腳手架搭設(shè)不規(guī)范、安全防護措施建設(shè)不到位、現(xiàn)場施工用電不規(guī)范、施工機具防護不夠規(guī)范等。除此之外，部分施工人員安全防護意識差，在進入施工現(xiàn)場后不能正確佩戴安全帽，增加了安全事故隱患。

3? 優(yōu)化和解決工程施工管理問題的對策

3.1? 進度管理的科學(xué)對策

針對現(xiàn)階段項目工程進度管理中存在的問題，需要重點從以下幾方面加以優(yōu)化和解決：①加強工程施工日常進度管理：對于影響施工進度的主觀因素要不斷優(yōu)化，使其轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M進度加快的有利因素，而對于比如天氣等客觀因素，需要預(yù)先做好施工進度規(guī)劃，盡量減少在多雨期時節(jié)施工，減少天氣對工程所造成的經(jīng)濟損失。另外，在進度管理上要以項目經(jīng)理為進度目標責(zé)任中心，對進度目標進行分解，確保具體的施工責(zé)任可以落實到個人，并制定科學(xué)有效的考核評估制度和獎懲制度，給予管理理念和管理手段完善充分的重視，向管理要進度和工期，營造良好的施工氛圍;②正確把控質(zhì)量、進度與成本之間的關(guān)系：施工單位一方面要給予施工進度管理充分的重視，另一方面要正確認識到質(zhì)量、進度與成本三者之間的關(guān)系，尋求三者之間的平衡點，構(gòu)建符合施工進度管理的復(fù)合性控制標準，避免陷入被動。

3.2? 質(zhì)量管理的科學(xué)對策

針對施工質(zhì)量控制中存在的問題，需要重點做好以下幾方面的工作：①健全施工質(zhì)量管理制度：施工單位要給予質(zhì)量管理制度充分的重視，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，制定符合自身發(fā)展的管理制度。重點健全施工質(zhì)量責(zé)任制度、施工質(zhì)量監(jiān)督制度及施工質(zhì)量考核制度，將施工質(zhì)量納入到施工人員的工資績效中去，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識，營造良好的施工質(zhì)量控制氛圍，借助質(zhì)量制度的抓手實現(xiàn)對施工質(zhì)量全程管控的目的;②提升施工人員的質(zhì)量控制意識：針對部分施工人員質(zhì)量意識淡薄的問題，施工單位要及時開展相關(guān)知識的培訓(xùn)活動，從思想加強施工人員的質(zhì)量控制意識，幫助其認識到施工質(zhì)量控制的重要性。另外，需要重點加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管控力度，質(zhì)檢單位要不定時對施工現(xiàn)場機械和施工材料進行質(zhì)量審核，從各個方面對施工質(zhì)量展開管控，全面保證施工質(zhì)量[3]。

3.3? 安全管理的科學(xué)對策

針對安全管理問題，一方面，施工單位要進一步提升執(zhí)行能力，將安全管理規(guī)范要求落實到具體的管理工作中去，不定期對施工現(xiàn)場安全情況進行檢查，對于不符合安全施工要求的行為及時予以制止，避免引發(fā)重大安全事故;另一方面，施工單位要加大施工現(xiàn)場安全防護建設(shè)力度，投入相應(yīng)的資金和人力專門用于項目安全管理，加強施工現(xiàn)場安全用電、高空作業(yè)安全防護及施工現(xiàn)場個人安全防護管理力度，構(gòu)建安全的施工環(huán)境，以此提升安全管理質(zhì)量，促進工程施工的順利開展。

4? 結(jié)語

施工管理涉及的內(nèi)容較多，日常管理存在很大的難度，管理中的任何一個因素均會整體工程施工產(chǎn)生較大的影響。因此，在日常管理過程中，不僅要針對具體的管理工作制定相應(yīng)的管理制度，做到針對性管理，而且要把控質(zhì)量管理、安全管理與進度管理的重點，有全局管理意識，做好統(tǒng)籌管理。另外，在施工管理過程中，要根據(jù)項目特點制定科學(xué)有效的管理制度，貫徹和落實各項管理制度，以此構(gòu)建安全可靠的施工環(huán)境，推動項目施工作業(yè)順利開展。

參考文獻：

[1] 柏治榮.土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施研究[J].低碳世界，2020（6）：123～124.

[2] 付志春.土建工程施工管理的進度控制與管理分析[J].全面腐蝕控制，2020（5）：29～30.

[3] 黃彬.新時期背景下土建工程現(xiàn)場施工中的管理措施與優(yōu)化分析[J].工程技術(shù)研究，2019（19）：154～155.