淺析施工現(xiàn)場安全管理的重要性

摘? ? 要：與其他工程項目相比，建筑工程的范圍更廣，所涉人數(shù)也更多。本文將論述安全生產(chǎn)管理在建筑工程施工現(xiàn)場工作中的意義，通過對管理管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在實踐工作階段常常會存在問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理工作未能深度落實給人們帶來不必要的損害。所以本文針對現(xiàn)階段的建筑工程安全管理管理基本需要，將其中存在的安全問題進(jìn)行全面分析，并探究積極有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;安全管理;重要性

1? 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項目也逐漸增多。建筑工程項目其質(zhì)量安全對社會經(jīng)濟(jì)有著重要的影響。建筑工程的質(zhì)量問題可能導(dǎo)致周邊人民群眾的生命和財產(chǎn)也無法保障。因此，做好建筑工程管理工作是極其重要的，只有這樣建筑工程的安全才能得到保障。因為建筑工程包含很多施工作業(yè)種類，多數(shù)情況下需要聯(lián)合作業(yè)，極易產(chǎn)生露天高空作業(yè)等多種安全事故。因此，一定要做好施工單位的現(xiàn)場管理工作，把安全事故防患于未然。同時，嚴(yán)格依據(jù)施工前簽訂的合同進(jìn)行施工，使企業(yè)的工程效益得到保證。

2? 安全管理的重要性分析

建筑生產(chǎn)是高危行業(yè)，也正是因為建筑施工行業(yè)的特殊性，決定了建筑施工必須加強(qiáng)全面管理。所謂安全管理，是指對各種施工行為進(jìn)行有效的監(jiān)管，以便及時處理用戶之間的違法行為。為了在實踐中加深對建筑監(jiān)管的正確認(rèn)識，有必要加強(qiáng)對其必要性的深入分析。具體表現(xiàn)為：（1）安全管理的順利開展，可以使建筑公司對施工企業(yè)是否履行合同和條約進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)督，及時處理其中的問題，有效避免了出現(xiàn)。（2）長期使用各種建筑設(shè)備可能存在安全隱患，浪費(fèi)建筑資源，也對設(shè)備的安全性構(gòu)成潛在的威脅。建筑企業(yè)因其作業(yè)過程、產(chǎn)成品的特殊性而作為較典型的高危企業(yè)，企業(yè)安全生產(chǎn)是其穩(wěn)定運(yùn)營并可持續(xù)發(fā)展的重要保障。作為建筑企業(yè)管理中最為重要的一部分，安全管理是否有效不僅對于建筑生產(chǎn)企業(yè)來說具有重要意義，而且對于建筑企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)效益與建筑安全生產(chǎn)也實時相關(guān)。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

3.1? 管理制度缺失

管理體系在建筑建設(shè)管理中起著極其重要的作用，是管理的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。但是，分析現(xiàn)行的管理制度，可以發(fā)現(xiàn)： 每種不同類型的工程和建筑管理系統(tǒng)是不一樣的，標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，建筑工程的現(xiàn)場管理還存在問題，與要求有一定的距離，管理能力還需要進(jìn)一步的提高。同時，由于沒有注重現(xiàn)場管理和管理上的問題，這就導(dǎo)致建筑施工單位的工期得不到保證，項目施工的安全也沒有得到保障。

3.2? 施工現(xiàn)場管理重視程度不夠，安全意識相對薄弱

施工現(xiàn)場管理涉及很多工作內(nèi)容，過程復(fù)雜，施工的全過程都必須做好管理工作。然而，一些施工單位仍然認(rèn)為，建筑工程的質(zhì)量保證可以不需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。但是，這種想法是不對的。只注重質(zhì)量管理，不注重整體管理，施工現(xiàn)場會很混亂，滋生安全事故。此外，當(dāng)前建筑工程施工中仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)措施沒有辦法得到有效的保障。

3.3? 不注意材料、設(shè)備的管理工作

每個建筑工程項目都涉及施工原材料和施工設(shè)備，材料和設(shè)備是工程的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)階段建筑工程在原材料的采購、儲存、使用和施工設(shè)備維護(hù)的各個階段，管理上都存在問題，這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生安全事故。不同于其他行業(yè)，建筑項目建設(shè)有眾多的部門參與，參與人員很多，過程復(fù)雜。不建立統(tǒng)一的施工設(shè)備原材料管理制度和維修計劃，施工現(xiàn)場管理將得不到落實，引起安全事故的頻繁發(fā)生。在原材料的采購過程中，往往會出現(xiàn)采購人員采取不法手段謀取個人利益，導(dǎo)致采購資金超預(yù)算的現(xiàn)象，這實際上增加了建筑單位的采購成本，使建筑單位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于請料制度不完善，導(dǎo)致沒有很好地控制原材料的使用，施工人員很輕易地領(lǐng)用大量的材料轉(zhuǎn)賣出去，現(xiàn)場管理極其混亂，對建筑工程效益造成極大的威脅。

3.4? 施工人員安全意識淡薄

一方面，建筑施工工人受教育程度一般較低，素質(zhì)不高。他們只是模糊地知道自己在做什么，對其他施工安全法規(guī)和施工要求認(rèn)識不夠。除此之外，在建筑施工前，施工人員并沒有得到培訓(xùn)，不知道施工的要點是什么，導(dǎo)致其對工作的認(rèn)識不夠，種種原因?qū)е铝私ㄖぷ魅藛T對安全施工的重要性沒有認(rèn)識。把建設(shè)施工消防安全意識忘得一干二凈。由于工程量大、工期長，許多施工單位為了趕工期、節(jié)省上下班時間，干脆住在施工工地。施工工地生活設(shè)施簡陋，部分線路老化，內(nèi)部線路外露;與集中供電相結(jié)合，供電壓力大，容易產(chǎn)生火花，引起火災(zāi)，很不適合人員居住。另外，施工人員人來人往、素質(zhì)各不相同，平時難以管理，種種原因造成施工過程中存在極大的安全隱患。此外，施工單位忽視安全的重要性，沒有制定應(yīng)急措施，也沒有對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，一旦發(fā)生安全事故，施工人員手足無措。

4? 建筑工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的策略

4.1? 完善安全管理體系

首先，通過信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，利用該體系實現(xiàn)實時“監(jiān)控”。此外，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的不同，制定施工預(yù)案，做好預(yù)防工作。其次，建立相應(yīng)制度，起到輔助監(jiān)督人員進(jìn)行檢查作業(yè)的作用。監(jiān)督人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查兩種方式，提高施工單位對施工安全問題的重視程度。同時安全管理人員可以通過抽查的方式，監(jiān)督施工現(xiàn)場平時的施工狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)作假現(xiàn)象。

4.2? 增強(qiáng)施工人員的安全意識與責(zé)任心

首先，工程開展之前要對施工人員嚴(yán)格做好安全知識教育，確保每一位參建人員能夠真正了解到電力工程建設(shè)施工期間可能出現(xiàn)的安全事故。其次，要加強(qiáng)對企業(yè)員工的定期培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

4.3? 加強(qiáng)對操作人員的安全培訓(xùn)

具體培訓(xùn)期間，首先要端正每一位操作人員的工作態(tài)度，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量與效率。其次，可以對操作人員進(jìn)行定期的考核，并將技術(shù)操作知識、安全生產(chǎn)細(xì)則等內(nèi)容作為考核的重要部分。此外，培訓(xùn)過程中切忌形式主義。通過培訓(xùn)既要提高員工的安全意識，同時還要改善操作人員的技能水平和業(yè)務(wù)能力。

4.4? 建立健全電力工程安全管理體系

一方面，要建立健全施工期間的安全生產(chǎn)制度，并針對各項施工工作制定配套的操作規(guī)程，制定可行、完善的安全技術(shù)措施。對于潛在的危險源要進(jìn)行精準(zhǔn)辨別，并以此為基礎(chǔ)制定控制措施和管理目標(biāo)，最大程度的排除安全事故隱患。另一方面，在進(jìn)行電力工程安全管理機(jī)制的制定過程中，可以將其細(xì)分為三級層次：首先，要建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。該體系主要由項目經(jīng)理組織。在該體系下，應(yīng)制定完備的安全技術(shù)措施，同時還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同明確相應(yīng)的安全指標(biāo)。項目應(yīng)成立安全部，對于進(jìn)場的安全設(shè)施以及勞保用品等，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。其次，要建立健全思想政治工作管理體系。該體系要在工程建設(shè)期間負(fù)責(zé)好思想與后勤工作，及時消除各部門員工出現(xiàn)的心理負(fù)擔(dān)。另外，還要建立完善的安全技術(shù)管理體系。該體系主要由工程師，主要進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制工作，并制定季節(jié)性的安全技術(shù)對策。通過建立完善的安全管理機(jī)制，可以確?，F(xiàn)場各項工作的有序推進(jìn)。需要注意的是，具體施工期間要對現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行定期的檢查與監(jiān)督，工會等組織要擔(dān)負(fù)起應(yīng)由的責(zé)任。

4.5? 建立合理和科學(xué)的管理制度

建筑單位管理要注重組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)過程，部門間必須保持信息溝通流暢，效率高?，F(xiàn)階段，必須完善目前的管理體系，建立合理有效的管理體系，盡量提高施工現(xiàn)場管理的有效性。首先，施工前建設(shè)單位就要制定管理目標(biāo)，接著，把單位的總目標(biāo)細(xì)分為每個建設(shè)人員的個人目標(biāo)，增強(qiáng)建設(shè)單位每個崗位的責(zé)任意識。其次，制定管理體系的時候，內(nèi)容要盡可能的詳細(xì)，并通過細(xì)節(jié)來達(dá)到用制度管人管事的目標(biāo)。最后，隨著科技的進(jìn)步，市級單位要順應(yīng)潮流，加強(qiáng)本單位的信息化建設(shè)，通過科技應(yīng)用增強(qiáng)管理能力。如建筑單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，例如BIM技術(shù)搭建一個平臺，每個部門之間的交流溝通在平臺進(jìn)行， 討論施工過程中的問題，探討應(yīng)該使用那種施工技術(shù)，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現(xiàn)場管理更加完善，使建筑單位的施工現(xiàn)場控制能力得到大幅的提升。

5? 結(jié)論

建筑工程項目的質(zhì)量和安全是人民福祉的關(guān)鍵項目，做好管理工作許多困難是可以避免的，也使施工質(zhì)量和進(jìn)度得到保障。因此，在建造建筑工程時，應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)管理工作的作用和價值。對建筑工程的管理和安全管理至關(guān)重要，因為它能夠控制工程質(zhì)量和施工人員的規(guī)范化行為，并確保建筑工程順利進(jìn)行。

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作者簡介：

覃秀萍（1988—）女，壯族，廣西賀州人，在職研究生，助理工程師，主要從事項目管理工作。