裝飾工程供應(yīng)鏈精細(xì)化管理實(shí)踐

汪立勇

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，而在現(xiàn)代建筑企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，成本控制管理工作占據(jù)著極為重要的位置，并對(duì)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展造成較大的影響;因此，相關(guān)企業(yè)及人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，同時(shí)引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)理念與模式，以此來(lái)避免相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)，強(qiáng)化提高成本管控的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)及行業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。下面主要對(duì)我國(guó)現(xiàn)代建筑裝飾工程內(nèi)部供應(yīng)鏈精細(xì)化管理中的成本管控進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;供應(yīng)鏈精細(xì)化管理;成本管控

眾所周知，建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此，通過(guò)有效的措施來(lái)降低成本、提高利潤(rùn)，是當(dāng)前擺在所有企業(yè)管理面前的頭等大事。而工程項(xiàng)目主要成本構(gòu)成包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，其中直接費(fèi)中的人材機(jī)占比可達(dá)70%以上。材料成本虛高、供應(yīng)商管理混亂，也是當(dāng)前大多數(shù)裝飾施工企業(yè)的管理痛點(diǎn)。要降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力必須從此入手。因此，對(duì)于供應(yīng)鏈的管理成為了裝飾企業(yè)成本管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

受傳統(tǒng)思維影響，部分管理者對(duì)于供應(yīng)鏈概念的認(rèn)識(shí)，還停留在“傳統(tǒng)物資采購(gòu)”層面。據(jù)筆者了解，目前，國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)涉及到初級(jí)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的企業(yè)可以說(shuō)是鳳毛麟角，更別說(shuō)通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理未企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作者認(rèn)為裝飾企業(yè)供應(yīng)鏈管理至少應(yīng)包括六個(gè)管理模塊，即成本管控體系、供應(yīng)商管理體系、人員績(jī)效、供應(yīng)保障、信息化建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制。本文重點(diǎn)闡述對(duì)供應(yīng)鏈成本管控體系的認(rèn)識(shí)[1]。

供應(yīng)鏈成本管控體系，主要包括價(jià)格管理、費(fèi)用控制、資金成本三個(gè)控制要點(diǎn)。

因?yàn)榻ㄖb飾材料價(jià)格受設(shè)計(jì)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、地域、供應(yīng)周期、付款方式等多種因素影響，所以?xún)r(jià)格管理是供應(yīng)鏈成本管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在高度信息化的當(dāng)今時(shí)代，傳統(tǒng)的市場(chǎng)走訪(fǎng)詢(xún)價(jià)方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要，材料詢(xún)價(jià)范圍不應(yīng)再局限于本地建材市場(chǎng)，應(yīng)擴(kuò)大為全國(guó)性市場(chǎng)范圍，包括企業(yè)商城、電商平臺(tái)等線(xiàn)上資源，詢(xún)價(jià)對(duì)比數(shù)據(jù)應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)數(shù)據(jù)、國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)公司價(jià)格數(shù)據(jù)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、同類(lèi)產(chǎn)品以往采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)、同檔次其它品牌價(jià)格數(shù)據(jù)等。從以上可以看出，要獲得這些數(shù)據(jù)并不是容易的事情，同時(shí)只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)對(duì)比和分析才能確認(rèn)詢(xún)價(jià)結(jié)果的合理性。

價(jià)格確認(rèn)的另一個(gè)方式就是通過(guò)招標(biāo)方式，作為供應(yīng)鏈管理者，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到招標(biāo)的實(shí)質(zhì)是什么？招標(biāo)的本質(zhì)就是通過(guò)公平公開(kāi)公正的程序，通過(guò)適格供應(yīng)商參與的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位獲得合理產(chǎn)品或者服務(wù)價(jià)格。因此，招標(biāo)的本質(zhì)是獲得合理的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格，但是程序的公正是招標(biāo)合理性的前提，這個(gè)道理就如同刑事訴訟中的“以刑訊逼供獲得的口供不得作為定案依據(jù)”一樣。這個(gè)程序公正就要求招標(biāo)的組織者必須做到足夠的嚴(yán)格依規(guī)辦事，以保證全體參標(biāo)單位獲得程序的保護(hù)。在實(shí)踐中很多公司往往忽略了程序公正，導(dǎo)致招標(biāo)流程虛設(shè)，招標(biāo)價(jià)格“越招越高”，甚至出現(xiàn)部分工作人員采取故意提高招標(biāo)限價(jià)、泄露標(biāo)底、串通圍標(biāo)、幫助供應(yīng)商替換材料等方式牟取不當(dāng)利益的事件。所以，無(wú)論是公開(kāi)招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)，明標(biāo)還是暗標(biāo)，保證程序公正是招標(biāo)實(shí)體公正的前提[2]。

既然招標(biāo)的最終目的是獲得合理的價(jià)格，我們同樣面對(duì)一個(gè)問(wèn)題：如何判定中標(biāo)單位的價(jià)格是合理價(jià)格？個(gè)人的認(rèn)為除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?xún)價(jià)數(shù)據(jù)作為支撐之外，我們還需要精準(zhǔn)的BOM分析。也就是從詢(xún)價(jià)比價(jià)到數(shù)據(jù)對(duì)比，再到成本分析的升華。這里講到的“成本分析”并非某些公司在招標(biāo)前為限價(jià)所作的“組價(jià)分析”。因此，不同企業(yè)的綜合單價(jià)一定是有所差異、同一類(lèi)企業(yè)在不同項(xiàng)目上的單價(jià)也會(huì)有所差異。招標(biāo)組織者不能教條的設(shè)定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，忽略企業(yè)的綜合成本及差異性。應(yīng)站在投標(biāo)者的角度去測(cè)算成本，做好BOM分析，才能設(shè)定相對(duì)合理的招標(biāo)限價(jià)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身特性、工期要求、付款方式等條件去篩選并匹配適格供應(yīng)商來(lái)參標(biāo)，才能保證招標(biāo)取得實(shí)際成效。

供應(yīng)鏈費(fèi)用管控主要指運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的控制，供應(yīng)鏈應(yīng)配合項(xiàng)目部制定可行的供應(yīng)保障計(jì)劃，減少出現(xiàn)零星采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用、加急物流費(fèi)用，避免因拖延進(jìn)場(chǎng)照成庫(kù)存積壓，而產(chǎn)生額外倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)，供應(yīng)鏈應(yīng)定期組織呆滯貨物的庫(kù)存處理，減少資金占用及庫(kù)存損耗。

資金成本主要從資金占用成本與采購(gòu)價(jià)格之間的關(guān)系來(lái)討論，資金成本最直接的計(jì)算方式就是利息，資金成本無(wú)論對(duì)于采購(gòu)方還是銷(xiāo)售方都是一個(gè)機(jī)會(huì)成本。舉例說(shuō)明：某項(xiàng)目需采購(gòu)一批鋼材，根據(jù)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)結(jié)果：4000元每噸，付款方式為貨到付款。如結(jié)算方式調(diào)整為月結(jié)，則單價(jià)為4200元每噸。如3個(gè)月賬期，則單價(jià)調(diào)整為4500元每噸。作為供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人該如何選擇合作方式？實(shí)踐中常見(jiàn)做法，A公司與供應(yīng)商簽訂合同，貨到付款，收到貨后 采取拖延結(jié)算辦法，兩個(gè)月后付款。B公司與供應(yīng)商簽訂合同，3個(gè)月賬期。但是，與甲方結(jié)算時(shí)，只能按市場(chǎng)信息價(jià)4000元每噸結(jié)算，導(dǎo)致該部分虧損?？梢钥闯?，無(wú)論采取哪種做法，都有可能造成公司的信譽(yù)毀損或者經(jīng)濟(jì)損失。因此，資金成本與采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系成為了很多公司博弈焦點(diǎn)，資金成本與采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成了供應(yīng)鏈的“囚徒困境”。要突破這種困境，必須通過(guò)戰(zhàn)略集采的方式實(shí)現(xiàn)，即第一步通過(guò)供應(yīng)商尋源，開(kāi)發(fā)源頭供應(yīng)商，保證采購(gòu)價(jià)格相對(duì)優(yōu)勢(shì)。第二步做好戰(zhàn)略采購(gòu)預(yù)測(cè)，制定相對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)劃來(lái)保障批量供應(yīng)。第三步誠(chéng)信履約，優(yōu)先保證戰(zhàn)略供應(yīng)商的資金支付，以降低采購(gòu)成本[3]。

綜上所述，裝飾企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管控能力決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本和利潤(rùn)，是影響工程質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要因素，決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。本文粗略闡述了作者一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人觀點(diǎn)，關(guān)于供應(yīng)鏈成本管控辦法也不僅僅限于上述列舉，希望可以給讀者帶來(lái)有益的幫助。

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