建設(shè)工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

摘要： 建設(shè)工程管理貫穿工程建設(shè)各個階段，涉及面廣，涉及內(nèi)容多，對工程質(zhì)量、進度、成本、安全等目標都有著重要的影響，好的工程管理模式不僅能有效的降低建設(shè)成本，還能對質(zhì)量、進度、安全等進行有效的控制。因此，要突破傳統(tǒng)建設(shè)工程管理存在的弊端，重視管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，改善管理水平，以期與時俱進，增強競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益目標。本文主要立足于當前建設(shè)工程管理的狀況，分析建設(shè)工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的意義，預(yù)測建設(shè)工程管理中創(chuàng)新模式的實踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程;管理;創(chuàng)新模式;發(fā)展趨勢

當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建設(shè)行業(yè)取得了巨大的成就，對推動經(jīng)濟增長貢獻了重要的力量。與此同時，建設(shè)行業(yè)也出現(xiàn)了注重追求單純的經(jīng)濟效益，忽視建設(shè)工程管理等各種問題，一定程度上阻礙了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當在建設(shè)工程管理上創(chuàng)新工程管理模式，改善工程管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供動力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1 建設(shè)工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理人員責任心不強

傳統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)管理人員，往往未能融入企業(yè)，管理工作偏重于完成上級要求的任務(wù)，注重短期利益甚至個人利益，導(dǎo)致工程存在隱患，而且其管理時效性相對較差，不能保證管理工作有效開展。主要表現(xiàn)為，管理人員責任心不強且工作積極性不高、綜合素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較差、管理理念陳舊、知識化專業(yè)化程度低等情況，不利于企業(yè)競爭力的提高。這種管理方式雖然也能夠取得一定的管理成效，但終究不能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來動力。

1.2 管理方法不當

傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理，未注重優(yōu)秀管理團隊的培養(yǎng)，工程管理理念相對落后，方法過于陳舊，對工程涉及的各環(huán)節(jié)缺乏足夠的掌控能力，無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，管理體系不完善，缺少專業(yè)化管理人才，各部門間協(xié)調(diào)配合不到位，企業(yè)不能及時獲取管理過程中的有關(guān)信息，使得最終效果與預(yù)期目標存在差距。

1.3 管理體制及監(jiān)管不足

多數(shù)建設(shè)企業(yè)缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致工程建設(shè)受到一定的阻礙，不能充分發(fā)揮工程管理帶來的積極作用，不利于工程的有效完成。同時，工程管理缺乏有效的動態(tài)監(jiān)督和控制，在工程出現(xiàn)變動時，不能因地制宜、適時準確調(diào)整相應(yīng)對策，導(dǎo)致出現(xiàn)問題。因此，在工程管理過程中，要加強對監(jiān)管的重要性認識，對工程實施動態(tài)控制，必要時及時調(diào)整管理思路和方法，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。

2 建設(shè)工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的意義

2.1 有利于充分利用各種資源

管理創(chuàng)新模式的有效應(yīng)用，能科學合理的使用建設(shè)資源，降低成本，避免浪費。在建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新過程中，要制定完善規(guī)范的規(guī)章制度，合理有效提高人力資源使用效率，保證創(chuàng)新模式的推廣運用。管理人員要改變觀念和認識，注重綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，增強積極主動性及創(chuàng)造性，促進工作質(zhì)量的提高，達到科學合理的利用相關(guān)建設(shè)資源的目的，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2.2 有利于科學化管理工程

在創(chuàng)新模式的前提下，提高工程建設(shè)工作效率至關(guān)重要。建設(shè)工程涉及行業(yè)較廣，過程相對復(fù)雜，管理難度大，但有些建設(shè)企業(yè)相關(guān)管理經(jīng)驗較傳統(tǒng)。因此，建設(shè)工程管理人員要結(jié)合建設(shè)行業(yè)發(fā)展的趨勢，注重自身業(yè)務(wù)能力的學習和培養(yǎng)，積極學習先進的管理方法和理念，打破傳統(tǒng)管理束縛，將科學管理理論聯(lián)系實際，摸索符合本企業(yè)的管理方法，規(guī)范管理流程，提高管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)目標，穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 有利于適應(yīng)社會發(fā)展

對于建設(shè)行業(yè)來而言，管理模式創(chuàng)新至關(guān)重要，能夠保證建設(shè)行業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下具有良好的技術(shù)支持。因此，應(yīng)從建設(shè)工程管理和技術(shù)等各個方面進行科學合理的創(chuàng)新，運用先進的理念來促進管理模式的發(fā)展，保證管理工作效率的提升，促進建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)自身目標。

2.4 有利于增強企業(yè)競爭力

建設(shè)企業(yè)要注重建設(shè)工程管理模式的有效創(chuàng)新及科學合理的運用，保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作的落實，提高質(zhì)量，節(jié)約成本。在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建設(shè)企業(yè)要融合先進的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，通過提高管理工作質(zhì)量來提高工程質(zhì)量、降低工程成本，爭取良好效益，增強企業(yè)競爭力。

3 建設(shè)工程管理中創(chuàng)新模式的實踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢

3.1 管理方法創(chuàng)新

管理模式的創(chuàng)新最根本的應(yīng)是創(chuàng)新管理方法。管理人員開展管理工作是要結(jié)合建設(shè)企業(yè)的實際，分析市場對建設(shè)企業(yè)提出的要求，確定建設(shè)工程的管理目標如質(zhì)量、成本、工期、安全目標以及其他目標，并制定相應(yīng)的管理方案，建立完善的管理體系。同時，建設(shè)企業(yè)也要注重對具有先進管理理念人才的吸收和培養(yǎng)，貫徹先進的管理理念，通過管理理念的改變來促進管理方法的創(chuàng)新和提升，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，以期提高建設(shè)企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的目標。

3.2 管理技術(shù)創(chuàng)新

建立信息化管理模式來提高工程管理的質(zhì)量。在新時代發(fā)展的大背景下，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，因此在建設(shè)工程管理中要有效的應(yīng)用相關(guān)的信息技術(shù)，優(yōu)化和合理利用建設(shè)過程中出現(xiàn)的信息，保證管理模式的不斷完善，促進工程效益的有效提高?，F(xiàn)階段，要結(jié)合當前工程管理工作的實際，積極培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)型人才，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為建設(shè)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 管理制度創(chuàng)新

管理制度在建設(shè)工程發(fā)展的過程中扮演著重要的角色，要完善相關(guān)的管理制度并加以創(chuàng)新，包括質(zhì)量、成本、工期、安全及其他方面的管理制度以及相關(guān)的考核和監(jiān)控制度并嚴格執(zhí)行，避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)違紀違法行為，保證管理工作的有效開展。企業(yè)可以通過獎懲制度對管理人員進行約束，如將工程進行分解并落實到個人，同時建立相應(yīng)的考核制度，通過獎懲機制調(diào)動有關(guān)人員的積極主動性和創(chuàng)造性。

3.4 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化具有導(dǎo)向和示范作用，激勵和輻射功能，是企業(yè)的發(fā)展的重要驅(qū)動力量，在建設(shè)工程管理過程中往往會有積極的影響。建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的建立和形成，通過有益的活動擴大企業(yè)文化對員工的影響和滲透，為建設(shè)工程的管理創(chuàng)新注入活力和動力。

3.5 加強監(jiān)督和管理

在建設(shè)工程開展的過程中，要加強做好監(jiān)督和控制等管理工作。一方面是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作，對建設(shè)工程進行適時動態(tài)控制，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及時糾偏、整改，使建設(shè)工程達到預(yù)期的目標。另一方面要積極配合政府及有關(guān)職能部門的監(jiān)管工作。

4 結(jié)語

綜上所述，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)已具有一定的管理模式和相當成熟的管理經(jīng)驗，但是仍需結(jié)合時代發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，改善管理水平，增強競爭力，推動建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益目標，以此促進建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：吳臣永（520111197609150016），男，穿青人（民族），1976年9月生，貴州納雍人，中共黨員，本科，工程師，監(jiān)理工程師。