關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的研究

孫凱旋

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)內(nèi)的城市化建設(shè)工作取得突破性進(jìn)展，這極大地促進(jìn)了土木工程行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。由于土木工程的建設(shè)工作所涉及的企業(yè)數(shù)量比較多，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其經(jīng)濟(jì)性受到了管理人員的廣泛關(guān)注?；诖?，本文就如何在土木工程項(xiàng)目中更好地進(jìn)行成本控制與管理工作進(jìn)行了探討，旨在為土木工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的提高奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;成本控制

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理是其正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。在管理過(guò)程中，有效控制項(xiàng)目成本能夠直接提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這也促使成本控制管理工作成為項(xiàng)目管理體系中的關(guān)鍵組成部分。

1 土木工程項(xiàng)目成本控制的原則

1.1 管理效益最大化原則

在對(duì)土木工程進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中，所追求的效益最大化的原則也是最為基本的原則內(nèi)容。效益最大化的原則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本控制過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效預(yù)測(cè)，同時(shí)結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)對(duì)相應(yīng)的措施進(jìn)行指定，從根本上提升成本控制以及管理的水平。在對(duì)土木工程的成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先需要嚴(yán)格監(jiān)控不同的成本體系，對(duì)各項(xiàng)成本目標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的

最大化而做出努力，為了有效平衡項(xiàng)目的投入以及產(chǎn)出奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，其能夠在保證土木工程處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，對(duì)工作量進(jìn)行適當(dāng)增加，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員以及資金的科學(xué)調(diào)配，從根本上提升資金的利用率。

1.2 最優(yōu)原則

在對(duì)土木工程的成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要遵守最優(yōu)的原則，這主要指的是在進(jìn)行成本控制工作的過(guò)程中，需要對(duì)成本控制的程度進(jìn)行把控。在建筑工程體系當(dāng)中，土木工程是最基礎(chǔ)的構(gòu)成部分，所以其會(huì)對(duì)后續(xù)的建筑工程品質(zhì)產(chǎn)生直接影響。在對(duì)土木工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效調(diào)控的過(guò)程中，堅(jiān)持最優(yōu)化原則需要相關(guān)的管理人員在控制成本的同時(shí)也需要關(guān)注工程的建設(shè)品質(zhì)。只有將建設(shè)品質(zhì)作為基礎(chǔ)和前提，才能夠更好地進(jìn)行成本控制工作，這也是優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的有效舉措。

1.3 成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制的原則具體指的是在土木工程項(xiàng)目被執(zhí)行的不同階段中，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效分解，對(duì)權(quán)利以及責(zé)任進(jìn)行劃分，促使不同的工作內(nèi)容能夠有效落實(shí)在每一個(gè)職能部門中，同時(shí)任務(wù)的完成情況與部門的績(jī)效存在直接聯(lián)系，提升整個(gè)控制系統(tǒng)地科學(xué)性以及有效性。換句話說(shuō)，在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目之前，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行分割，促使每一份施工任務(wù)都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，之后需要將成本控制的目標(biāo)落實(shí)在每一個(gè)人頭上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)責(zé)任的有效分配，提升成本控制工作的有效性。

2 土木工程項(xiàng)目成本管理與控制的舉措

2.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

隨著市場(chǎng)體系的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了能夠在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中取得一席之地，那么就需要對(duì)自身管理系統(tǒng)進(jìn)行有效完善，當(dāng)然想要取得發(fā)展也需要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻對(duì)自身管理模式進(jìn)行有效更新。成本管理與控制作為土木工程項(xiàng)目的基本，在進(jìn)行實(shí)際工作的過(guò)程中，土木工程項(xiàng)目的實(shí)施單位需要對(duì)不同項(xiàng)目的運(yùn)行成本進(jìn)行有效控制，從根本上提升員工對(duì)成本進(jìn)行管理的意識(shí)，促使其養(yǎng)成成本管理與控制的良好習(xí)慣。

就目前的狀況而言，我國(guó)土木工程項(xiàng)目的成本控制工作并未實(shí)現(xiàn)完全落實(shí)，因此部分員工對(duì)成本進(jìn)行管理與控制的意識(shí)并不深刻。為了從根本上提升員工對(duì)成本控制與管理的重視程度，就需要土木工程項(xiàng)目建設(shè)單位的員工建立起以項(xiàng)目為學(xué)習(xí)的基點(diǎn)，為促使企業(yè)更好地生存而提出自己的建議，使得每一個(gè)員工都能夠意識(shí)到成本控制是每一個(gè)人的職責(zé)。作為土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)可以借助定期進(jìn)行成本管控培訓(xùn)的方式促使員工對(duì)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提升成本控制的有效性，也可以促使不同的工程單位就成本管控措施開(kāi)展合作與交流，促使員工對(duì)不同單位的優(yōu)秀舉措進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而將其運(yùn)用在自己的企業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控水平的提升，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要對(duì)成本管控的宣傳力度進(jìn)行有效提升，使得在企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠深刻意識(shí)到成本控制工作是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展命運(yùn)的重要工作。

2.2 對(duì)施工材料進(jìn)行管控

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，在土木工程的資金體系當(dāng)中，材料所占據(jù)的比重是相當(dāng)大的。所以，為了能夠更好地對(duì)工程進(jìn)行成本管控，首要的著手點(diǎn)就是對(duì)施工材料的價(jià)格以及數(shù)量進(jìn)行有效控制。為了對(duì)施工材料進(jìn)行控制，首先就是需要嚴(yán)格檢查土木工程項(xiàng)目的施工材料，隨著社會(huì)體系的發(fā)展，土木工程材料的更新?lián)Q代速度不斷提升，現(xiàn)在材料市場(chǎng)上所存在的施工材料種類繁多，其中既有傳統(tǒng)材料，也不乏新型的施工材料，在對(duì)施工材料進(jìn)行選擇之前，第一步需要站在全面發(fā)展的角度上對(duì)材料體系進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上，確定一家質(zhì)量水平以及信譽(yù)程度都比較高的廠家予以合作，第二步就是需要對(duì)施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，保證所選擇的施工材料能夠滿足工程施工的要求。當(dāng)然在完成材料購(gòu)買，其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前也需要對(duì)其質(zhì)量再次進(jìn)行檢驗(yàn)，堅(jiān)決避免劣質(zhì)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，降低土木工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行成本管控的同時(shí)也需要保障施工品質(zhì)。

2.3 完善考核和責(zé)任制度體系

目前，不同的企業(yè)對(duì)考核制度體系進(jìn)行完善的目的是促使工作人員能夠具有更大的工作動(dòng)力。上文曾經(jīng)講到，目前部分管理人員缺乏對(duì)成本進(jìn)行管控的意識(shí)，同時(shí)在工作過(guò)程當(dāng)中缺乏責(zé)任感，之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，很多是因?yàn)槠淙狈?nèi)在的工作動(dòng)力，在工作的過(guò)程中缺乏有效的約束力，進(jìn)而他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中出現(xiàn)了不認(rèn)真的問(wèn)題，在他們的思想意識(shí)中認(rèn)為成本控制工作不嚴(yán)格也不會(huì)對(duì)大局造成損傷，這樣的問(wèn)題貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。

對(duì)于以上問(wèn)題，土木工程項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)可以對(duì)考核制度體系進(jìn)行完善，借助定期對(duì)員工進(jìn)行考核的形式，對(duì)員工不認(rèn)真工作的狀況進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)也需要對(duì)責(zé)任制度體系進(jìn)行健全，促使員工能夠強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失誤者予以懲罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的效果。

2.4 審核項(xiàng)目工作

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)于一些復(fù)雜程度比較高的項(xiàng)目，相關(guān)的工作人員需要展開(kāi)系統(tǒng)化的審計(jì)工作，與此同時(shí)，也需要完善記錄以及分析的工作體系。具體來(lái)講，審核的工作主要涵蓋著以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

首先，需要結(jié)合合同的具體內(nèi)容來(lái)對(duì)審核的方式進(jìn)行確定，對(duì)審核體系的標(biāo)準(zhǔn)予以確定;其次，對(duì)一些隱匿性比較強(qiáng)的項(xiàng)目需要予以關(guān)注，提升項(xiàng)目審核工作的全面性;與此同時(shí)，需要嚴(yán)格審查項(xiàng)目的完成狀況，對(duì)于與合同要求不符合或者是超出工程預(yù)期的項(xiàng)目需要進(jìn)行明確，同時(shí)要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;在此基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)性比較強(qiáng)的審計(jì)方法，保障審計(jì)工作的高校進(jìn)行。借助清單計(jì)算的方法來(lái)保障項(xiàng)目結(jié)算的及時(shí)性，也能夠有效完善審核的流程，對(duì)項(xiàng)目的成本更好地進(jìn)行控制。

3 結(jié)語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目的工程量比較大，時(shí)間周期長(zhǎng)、復(fù)雜程度比較高，因此進(jìn)行成本管理的難度比較大。在此基礎(chǔ)上，工程管理人員可以將整個(gè)工程項(xiàng)目分解為不同的階段以及項(xiàng)目開(kāi)展精細(xì)化的成本控制與管理的工作，同時(shí)還需要結(jié)合時(shí)代背景對(duì)成本管控體系進(jìn)行更新，從根本上提升成本管控工作的有效性。

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