進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

李燕宏

摘要：隨著社會的發(fā)展和城市化的進(jìn)步。進(jìn)度管理作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，在一定程度上會對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工效益等產(chǎn)生直接影響。因此，對于建筑工程現(xiàn)場施工而言，科學(xué)、合理的進(jìn)度管理措施可以達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場施工流程與提高現(xiàn)場施工質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性

所謂的進(jìn)度管理主要是指以現(xiàn)場施工流程為管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照進(jìn)度管理模式內(nèi)容，針對現(xiàn)場施工流程涉及到的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)管理，如施工技術(shù)、施工材料等。并在管理理念上主張立足于“安全施工、隱患治理”的目標(biāo)要求，將各項管理措施及時貫徹與落實(shí)到現(xiàn)場施工體系當(dāng)中，為工程質(zhì)量安全、效益安全提供內(nèi)在驅(qū)動力。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)行良好的進(jìn)度管理措施不僅利于促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時也利于加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的提升，一舉兩得。針對于此，建議現(xiàn)場施工人員應(yīng)該按照進(jìn)度管理措施內(nèi)容，確?，F(xiàn)場進(jìn)度管理工作控制在一定波動范圍內(nèi)，為工程主體安全提供保障。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1 有助于確保建筑工程如期完工

建筑工程的體量比較大，設(shè)計到諸多施工環(huán)節(jié)與施工要素，其中任何一個施工要素或施工環(huán)節(jié)存在異常情況，使該項施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期情況，那么整個工程建設(shè)項目可能會有延期的問題。比如，在某個施工環(huán)節(jié)中，如果外部氣候環(huán)境發(fā)生改變或者某一施工環(huán)節(jié)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時而出現(xiàn)延期，那么最終都會使工程項目建設(shè)無法如期完工。而如果可以開展進(jìn)度管理，采取恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理方案對工程項目的整個過程進(jìn)行有效管理，針對不同的施工環(huán)節(jié)制定恰當(dāng)?shù)氖┕そM織方案，并且針對那些異常情況提前制定應(yīng)對方案，如在工程建設(shè)項目開展之前首先調(diào)查現(xiàn)場施工材料的需求情況，提前做好施工材料供應(yīng)方案制定，這樣就可以避免后續(xù)施工材料供應(yīng)不及時而影響施工進(jìn)度，從而可以確保建筑工程如期完工。

1.2 控制成本

建筑工程管理中的進(jìn)度管理，在實(shí)際運(yùn)用過程中應(yīng)當(dāng)注重方式方法的應(yīng)用，根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定最合適的方案、采取最科學(xué)的實(shí)施方式，保證進(jìn)度管理有序進(jìn)行，有助于實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制，并將其嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對于施工成本的控制，不僅包含了施工的材料與設(shè)備，還包含施工人員的雇用費(fèi)用。為最大化的降低成本，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，通過采用激勵機(jī)制來激發(fā)員工對工作的積極性，有助于推進(jìn)工程整體進(jìn)度，對縮短工程周期，控制建筑施工成本具有重要意義。另外，在建筑工程進(jìn)度管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度情況，對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時上報并立即采取應(yīng)對措施，避免耽誤工程的實(shí)際進(jìn)度，對保證建筑工程進(jìn)度，控制施工成本具有積極意義。

1.3 利于施工質(zhì)量的不斷加強(qiáng)

良好的進(jìn)度管理往往是確保建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的基本保障?，F(xiàn)場施工過程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度管理的工作人員應(yīng)該針對現(xiàn)場涉及到的質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督處理。尤其是針對技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及人員管理等內(nèi)容進(jìn)行合理落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)不合理行為或者質(zhì)量隱患問題，必須聯(lián)合多方進(jìn)行積極解決，以期為建筑工程質(zhì)量安全提供保障。足以見得，進(jìn)度管理工作可以為現(xiàn)場施工質(zhì)量的不斷提升提供良好保障，必須予以重點(diǎn)貫徹與落實(shí)。

2 建設(shè)工程進(jìn)度管理措施

2.1 合理安排進(jìn)度計劃，安排好關(guān)鍵線路施工

在建筑工程項目建設(shè)的過程中關(guān)鍵線路對建筑工程項目建設(shè)工期有著直接的影響，如果在建筑工程項目進(jìn)度控制的過程中采用硬性壓縮關(guān)鍵工作的方式，那么就難以實(shí)現(xiàn)減少工程項目建設(shè)工期的目標(biāo)。在建筑工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃時間優(yōu)化的過程中往往是采用對建筑工程項目施工組織措施的優(yōu)化完善以及合理調(diào)整的方式，從而達(dá)到降低工程項目建設(shè)時間的目的。在建筑工程項目施工進(jìn)度計劃安排的過程中嚴(yán)禁對關(guān)鍵線路被耽誤，應(yīng)對建筑工程項目非關(guān)鍵線路日期進(jìn)行科學(xué)合理的安排和調(diào)整，對施工機(jī)械設(shè)備、勞動流水施工進(jìn)行優(yōu)化配置，對時間差進(jìn)行科學(xué)合理的控制，盡可能的降低誤工現(xiàn)象發(fā)生，提升工程項目建設(shè)效率。加強(qiáng)對建筑工程項目主體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵線路安排工作，盡可能的降低外界因素對墻、柱施工進(jìn)度產(chǎn)生的不良影響，在建筑工程項目大體積、大面積結(jié)構(gòu)或者是連續(xù)施工的項目中，應(yīng)當(dāng)對人力、物力、財力進(jìn)行優(yōu)化配置，對施工人員和后繼人員進(jìn)行科學(xué)合理的安排，盡可能的保證建筑工程項目建設(shè)停人不停工。

2.2 引進(jìn)先進(jìn)人才，提升施工進(jìn)程意識

在建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)著重引進(jìn)具有較強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)及技術(shù)的管理人才，進(jìn)而為工程的進(jìn)度管理順利進(jìn)展提供堅實(shí)保障。另外，根據(jù)進(jìn)度管理部門的相關(guān)規(guī)定要求，對現(xiàn)有的工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)知識技能培訓(xùn)，著重提升管理人員對進(jìn)度管理工作的重視程度，提升意識。另外，建筑企業(yè)在人才管理方面，還應(yīng)當(dāng)注重人才的挖掘，讓人才能充分發(fā)揮自己的才能，為人才營造更多展現(xiàn)自己能力的機(jī)會，進(jìn)而保證建筑工程中進(jìn)度管理工作的穩(wěn)定、高效進(jìn)行。

2.3 嚴(yán)格把控現(xiàn)場質(zhì)量要點(diǎn)問題，促進(jìn)現(xiàn)場施工流程的不斷開展

針對建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理問題，建議在場人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，從多個方面踐行質(zhì)量管理責(zé)任，盡量將施工進(jìn)度控制在可控范圍當(dāng)中，為施工流程的順利開展提供內(nèi)在驅(qū)動力。與此同時，重點(diǎn)把控施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，應(yīng)該及時整改，以防止隱患程度的進(jìn)一步加劇。除此之外，技術(shù)管理工作也應(yīng)該按照嚴(yán)格要求進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。最好可以從規(guī)范技術(shù)人員行為方面入手，通過立足于現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，從多個方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量始終保持在安全狀態(tài)當(dāng)中。舉例而言，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守技術(shù)管理規(guī)范要求，從多個方面滲入技術(shù)管理理念，準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)技術(shù)施工內(nèi)容。如重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用情況、落實(shí)情況進(jìn)行有序展開。

3 結(jié)語

進(jìn)度管理對建筑工程管理至關(guān)重要。進(jìn)度管理不僅能使建筑工程如期、高質(zhì)量、高效率以及高效益地完成，而且從長遠(yuǎn)來看，能夠提高整個施工團(tuán)隊的管理水平。在進(jìn)行進(jìn)度設(shè)計的過程中，應(yīng)該充分考慮到人員情況、物資信息、機(jī)器設(shè)備以及外部環(huán)境對整體進(jìn)度的直接影響和間接影響，在實(shí)施進(jìn)度計劃表時，充分協(xié)調(diào)和溝通各部門的相關(guān)人員，全程監(jiān)督并控制外部環(huán)境的變動，才能保證進(jìn)度表上的各項任務(wù)按預(yù)期情況執(zhí)行，從而有效提升進(jìn)度管理水平，為建筑工程團(tuán)隊帶來最大的效益。

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