淺談建筑工程項目管理中施工進度管理策略

摘要：任何建筑工程項目都要在總工期期限內(nèi)完成，否則依照一般項目合同條款，施工方會將承受較大的經(jīng)濟損失，因此為了避免經(jīng)濟損失出現(xiàn)，施工方在施工過程中要對項目施工精度進行管理，合理規(guī)劃施工各階段的工程量，確保工程能在總工期內(nèi)完成。但現(xiàn)代依舊有部分建筑工程的施工進度管理工作表現(xiàn)不佳，不能很好的把控進度，對此本文將對建筑工程項目管理中施工進度管理進行研究，闡述現(xiàn)狀中的常見問題，并提出對應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工進度管理

本質(zhì)上，施工進度管理就是一項對工程項目整體進行規(guī)劃，得出項目施工各階段的工程量，再結(jié)合資源、人工工作能力來確認(rèn)每日的工作量的管理工作，只要能夠保證每日工作量完成，則建筑工程就能在總工期內(nèi)完工。而現(xiàn)代施工進度管理工作中的種種問題，都代表著該項工作尚未完善，因此如何做好施工進度管理工作是建筑工程項目管理中需要思考的問題，對此進行研究具有一定現(xiàn)實意義。

1 建筑工程施工進度管理的現(xiàn)狀問題

1.1 工程規(guī)劃不夠完善

雖然現(xiàn)代絕大部分的建筑工程都會開展施工進度管理工作，且相關(guān)工作人員會對工程進行規(guī)劃，但根據(jù)部分案例的規(guī)劃結(jié)果來看，工程規(guī)劃并不完善，主要存在兩種問題表現(xiàn)：（1）工程規(guī)劃中未能細(xì)致列出所有施工階段，導(dǎo)致未被列出的施工階段工程量不夠明確，在進入該階段后會使施工陷入混亂無序的狀態(tài);（2）即使細(xì)致規(guī)劃出了所有施工階段，部分工作人員對各階段的工程量統(tǒng)計、分配都依照主觀與經(jīng)驗來進行，導(dǎo)致規(guī)劃后的各階段工程量不準(zhǔn)確，且總工程量分配不合理，造成施工進度不符預(yù)期、施工負(fù)擔(dān)增大等等負(fù)面影響。造成這些問題的成因在于部分工程規(guī)劃人員并不了解施工計劃方案，只是粗略的進行了基本統(tǒng)計工作，因此無法保證工程規(guī)劃完善，同時這一問題還與工作人員的工作態(tài)度、綜合素質(zhì)有關(guān)，這一點需要得到重視。

1.2 忽略影響因素

很多施工進度管理人員在進行相關(guān)工作時，會根據(jù)實際需求、方案等來進行工程規(guī)劃，并落實對應(yīng)的管理工作，但在管理過程中會發(fā)現(xiàn)即使全面依照管理標(biāo)準(zhǔn)來保障施工進度，最后依然無法滿足施工總工期要求，這種現(xiàn)象在大多數(shù)情況下就是因為管理人員忽略了影響因素所導(dǎo)致的。即某些施工進度管理人員在工程規(guī)劃時更側(cè)重于施工效率，因此其得出的規(guī)劃方案與最短工期是非常接近的，總工期也會根據(jù)該方案工期來設(shè)定，而這種規(guī)劃方案抵御風(fēng)險的能力很低，如施工中出現(xiàn)了工程事故、人員調(diào)動，則必須暫停施工來進行調(diào)整，這個工程勢必造成工期延長，超出最短工期期限，導(dǎo)致施工企業(yè)承受經(jīng)濟損失。由此可見，在施工進度管理中不能過于追求施工效率，要考慮到影響因素，更合理的設(shè)計施工規(guī)劃方案。

1.3 管理制度不健全

任何管理工作都必須具備實際能效，這一點在建筑工程施工進度管理工作中也是一樣，而決定進度管理工作是否具備實際能效的因素就是管理制度，即管理制度是否完善、有效，將決定管理是否能夠?qū)κ┕みM度進行控制。這一條件下，部分建筑工程施工進度管理的管理制度都存在不健全的問題，管理人員只提出了管理條款、標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏配套的監(jiān)督、處罰機制，因此無法讓管理制度落實，施工進度處于不受控的狀態(tài)。不受控的施工進度在絕大部分情況下都無法滿足總工期要求，對于工程企業(yè)而言造成了經(jīng)濟損失風(fēng)險。

2 建筑工程施工進度管理策略

2.1 完善落實工程規(guī)劃

針對“工程規(guī)劃不夠完善”的問題，在策略上建議對規(guī)劃流程進行改造、創(chuàng)新，確保規(guī)劃的整個過程有方向、有秩序的運作，這樣才能保障工程規(guī)劃結(jié)果完善，有助于施工進度管理工作開展。首先在工程規(guī)劃之前應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，要讓相關(guān)工作人員充分了解建筑工程的施工計劃、資源現(xiàn)狀等信息，其次相關(guān)工作人員要依照相關(guān)信息，先設(shè)計規(guī)劃指標(biāo)（如混凝土每日拌和量、澆筑量、打樁量等，總體需要依照施工流程來設(shè)定），后依照規(guī)劃指標(biāo)進行工程量計算，過程中要保持客觀，不能主觀進行設(shè)計。最后在工程規(guī)劃完成后有必要進行測試，確認(rèn)依照當(dāng)前規(guī)劃方案是否能夠在總工期內(nèi)完成施工，且保障工程質(zhì)量，如果可以則可以采用該規(guī)劃方案進行施工。此外，為了讓工程人員依照以上方法來進行工程規(guī)劃，工程企業(yè)在招收相關(guān)人員時應(yīng)當(dāng)對應(yīng)召人員的綜合素質(zhì)進行考核，同時入職后有必要進行崗前培訓(xùn)，保障相關(guān)人員熟悉工作流程、綜合素質(zhì)水平達(dá)標(biāo)。

2.2 結(jié)合影響因素，合理調(diào)整工程規(guī)劃

針對“忽略影響因素”的問題，在工程施工進度管理中必須將所有可能存在的影響因素列入考慮，結(jié)合各類因素的影響程度對工程規(guī)劃進行調(diào)整。首先在規(guī)劃工作前相關(guān)工作人員影響對工程進行分析，了解工程中可能存在的影響因素，如工程事故、人員調(diào)動、原材料市場價格波動等，其次針對各項因素預(yù)估其可能會導(dǎo)致工期延長多久（取最大值與最小值形成區(qū)間），這時即可在區(qū)間內(nèi)選擇一個中間值作為預(yù)估值，將所有因素的預(yù)估值與最短工期規(guī)劃方案相加，由此即可讓工程規(guī)劃更加合理，具有良好的風(fēng)險調(diào)控能力。此外值得注意的是，將所有因素的預(yù)估值與最短工期相加可能會導(dǎo)致總工期過長，這會給業(yè)主帶來經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，因此最終工期應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商來決定，同時為了盡可能避免總工期過長問題發(fā)生，施工中要做好相關(guān)的防護措施，結(jié)合工程規(guī)劃方案，可保證總工期始終維持在合理區(qū)間內(nèi)。

2.3 構(gòu)建健全的管理制度

針對“管理制度不健全”的問題，在建筑工程施工進度管理中應(yīng)當(dāng)進行優(yōu)化，需要補全制度中的監(jiān)督、處罰機制，并保障兩項機制能效良好，由此構(gòu)建健全的管理制度，下文將對具體策略進行分析。

2.3.1 監(jiān)督機制構(gòu)建

首先依照每日工作量統(tǒng)計結(jié)果與施工工藝流程，可知當(dāng)日施工的所有內(nèi)容，其次應(yīng)當(dāng)組派專人小組對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，過程中要嚴(yán)格依照施工內(nèi)容，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)日施工不滿足施工內(nèi)容，則應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)施工人員來繼續(xù)完善。其次在專人小組的監(jiān)督條件下，可能會出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)，針對這一點可以要求施工管理人員定期提交施工報告，通過報告信息來進行判斷。

2.3.2 處罰機制構(gòu)建

結(jié)合監(jiān)督機制，如果發(fā)現(xiàn)某施工人員未能完成當(dāng)日施工內(nèi)容，則除了要求該施工人員繼續(xù)完成施工以外，還要對其進行處罰，因此要構(gòu)建處罰機制。處罰機制的構(gòu)建要遵循兩個重點，即處罰力度必須要強，否則無法讓違規(guī)人員意識到問題的嚴(yán)重性，影響管理制度實際能效;處罰措施必須合理，要盡可能與違規(guī)行為情節(jié)相符，否則會導(dǎo)致施工人員不滿。

3 結(jié)語

綜上，施工進度管理是保障建筑工程在總工期期限內(nèi)完工的關(guān)鍵，否則工程將承擔(dān)經(jīng)濟損失。因此本文針對施工進度管理的現(xiàn)狀問題進行了分析，可見該項管理工作現(xiàn)狀不佳，需要得到改善，隨后提出了對應(yīng)的管理策略，通過策略可保障施工進度管理能效，讓建筑工程施工進度更加可控。

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作者簡介：姓名：鞏俊奇 ，性別：男、出生年月：1978年11月、民族：漢、籍貫：北京、學(xué)歷：本科、職稱：高級工程師、研究方向：建設(shè)工程施工總承包管理及老舊小區(qū)綜合整治管理。