建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制分析

陳練練

摘要：建筑工程進(jìn)度是影響工程投資和效益的關(guān)鍵因素。 所以建筑單位為了更好的保證施工管理和進(jìn)度根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)，那就必須得采用合理的方法進(jìn)行處理，以此來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理和控制。本文就建筑工程施工管理和進(jìn)度控制中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了有效的解決對(duì)策，希望可以有效提升建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制

在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，相關(guān)施工企業(yè)主要是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工進(jìn)度可以縮短建筑施工的時(shí)間，使得建筑工程可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完工，繼續(xù)承接下一個(gè)項(xiàng)目，但是由于一些施工單位過(guò)多要求建筑工程施工進(jìn)度的速度，導(dǎo)致了在實(shí)際建筑工程施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，假如出現(xiàn)了質(zhì)量方面問(wèn)題的話，那么就需要相關(guān)施工單位進(jìn)行返工重建，這在一定程度上耽誤了更多的時(shí)間，也在無(wú)形之中加大了施工的成本，因此為了使建筑工程施工時(shí)間可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，這就需要相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的良好管理，嚴(yán)格地實(shí)施監(jiān)管制度，以提高建筑工程施工質(zhì)量和減少成本為主來(lái)保證建筑工程施工可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，相關(guān)管理人員需要對(duì)整個(gè)工程情況進(jìn)行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

1 建筑工程施工管理和進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程施工管理方面的問(wèn)題。

建筑工程管理工作是需要進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用和先進(jìn)施工理念有效結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)的，目前工作中施工管理體制不健全且項(xiàng)目管理的責(zé)任制不完善的問(wèn)題依然使得建筑工程進(jìn)度管理等工作的開展受到了阻礙。

第一，施工責(zé)任不夠明確，也就導(dǎo)致了在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作出現(xiàn)了十分混亂的情況。施工工人的無(wú)責(zé)任意識(shí)的操作，影響了施工工作的質(zhì)量與安全性，同時(shí)也對(duì)于進(jìn)度管理工作造成了影響。

第二，在當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中因?yàn)槊總€(gè)施工地點(diǎn)的情況不同就會(huì)出現(xiàn)管理對(duì)策和方法的適用性情況的分析，也就阻礙了管理體系的落實(shí)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)處于混亂的狀態(tài)就會(huì)使得工人的施工處于混亂化的狀態(tài)，使得工人工作的積極性減弱，責(zé)任心也不強(qiáng)。這種粗放型管理的方法使得整個(gè)工程的施工效率方面受到影響，也使得整體工作的進(jìn)步變慢還有可能出現(xiàn)返等損害經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，種類多、施工情況復(fù)雜，因此需要做好原材料的管理和監(jiān)督的工作。但是目前的監(jiān)督管理工作能力不足，因而出現(xiàn)了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的問(wèn)題。

1.2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。

第一，對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)條件認(rèn)識(shí)不清。影響建筑工程施工進(jìn)度的因素最主要的是一些施工人員對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工條件認(rèn)識(shí)不足，造成建筑工程施工進(jìn)度的延長(zhǎng)，例如一些施工人員過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有全面的考慮在施工過(guò)程中還有可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，就導(dǎo)致了在實(shí)際施工的過(guò)程中，假如出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這部分施工人員并不能根據(jù)自身的專業(yè)素養(yǎng)來(lái)提出良好的解決措施，在一定程度上造成了建筑工程施工工期的延誤。

第二，項(xiàng)目參加人員工作的偏差。為了保證建筑工程施工進(jìn)度的有序進(jìn)行，相關(guān)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量也是非常重要的，但是在實(shí)際建筑工程施工的過(guò)程中，會(huì)由于一些工作人員的不細(xì)心，對(duì)整個(gè)工程的環(huán)境沒(méi)有深刻的理解，經(jīng)常會(huì)在實(shí)際施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些失誤，而導(dǎo)致某一部分施工出現(xiàn)返工的情況，再一次的影響了整個(gè)施工進(jìn)度。

2 加強(qiáng)建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制有效對(duì)策

2.1 重視施工計(jì)劃的完善。

建筑工程施工中，施工計(jì)劃是其中非常重要的施工指導(dǎo)依據(jù)之一，其有效性及科學(xué)合理性直接關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量。因此，要想更好的開展建筑工程施工管理與進(jìn)度控制，就要注重對(duì)施工計(jì)劃的不斷完善，并以其來(lái)對(duì)具體施工進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，在提升施工管理質(zhì)量的同時(shí)還能夠保障施工進(jìn)度控制有效性。

2.2 做好施工材料控制。

要確保施工進(jìn)度得以控制，需要對(duì)施工材料加強(qiáng)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前購(gòu)置施工材料，提前對(duì)材料供應(yīng)廠進(jìn)行篩查及確定，與供應(yīng)商提前打好招呼，確保施工期內(nèi)材料可以順利得到補(bǔ)充。除了與供應(yīng)商做好連接、溝通外，還需要將購(gòu)置的材料科學(xué)儲(chǔ)存，在恒溫環(huán)境下加以保護(hù)，保障材料質(zhì)量不受損害，保障材料使用壽命不受影響，避免了因?yàn)閮?chǔ)存失誤造成的進(jìn)度拖延，也避免了因儲(chǔ)存失當(dāng)造成的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，做好施工材料控制至關(guān)重要。

2.3 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理。

在對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員一定要定期對(duì)實(shí)際工程施工情況進(jìn)行全面的了解，將實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行相互的比較，假如實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生了偏差，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程施工造成嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)帶來(lái)一系列的施工問(wèn)題，這就需要相關(guān)管理人員明確自身的管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程施工中的突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決措施，假如在實(shí)際建筑工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)了進(jìn)度方面的偏差時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出問(wèn)題的原因，并且進(jìn)行及時(shí)的糾正。

2.4 采取動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控模式。

建筑工程的運(yùn)作過(guò)程中，踴躍的動(dòng)態(tài)管控模型的擴(kuò)展運(yùn)用，可以完成工程進(jìn)度的管控。整體的實(shí)施流程中，定制了全面的項(xiàng)目的進(jìn)度管控方法，并且聯(lián)合項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)影響的原因?qū)嵭辛朔纸獗嫖?，并且采用了?duì)應(yīng)的管控策略。比如，聯(lián)合整個(gè)的工程進(jìn)度需求，有關(guān)的人力資源配置與機(jī)械設(shè)備，來(lái)確保施工順序的運(yùn)作。工程進(jìn)度控制目標(biāo)分成幾個(gè)小目標(biāo)，及工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。施工流程中，施工的工程管理成員仔細(xì)的搜集有關(guān)信息，并且準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度誤差問(wèn)題對(duì)其實(shí)行合適的整頓，來(lái)保證工程的進(jìn)度目標(biāo)必須完成定時(shí)反省會(huì)議，了解建筑工程的進(jìn)度，并按時(shí)歸納總結(jié)，按時(shí)整頓，以保證有效率的進(jìn)度目標(biāo)。

2.5 提升檢查人員的專業(yè)素質(zhì)。

施工工作中因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)素質(zhì)不高，就容易在進(jìn)度管理的工作中出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人員的技術(shù)交底工作進(jìn)行，做好分析工作，使得在工程項(xiàng)目進(jìn)行中都能夠進(jìn)行穩(wěn)定的推進(jìn)工作。另外對(duì)于施工工作人員的培訓(xùn)工作也是十分重要的，在工作中做好定期培訓(xùn)和應(yīng)急處理能力提升的工作，做好施工中的控制，加強(qiáng)管理。項(xiàng)目工作人員的自身綜合實(shí)力的提升也是整個(gè)建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中長(zhǎng)期穩(wěn)定的質(zhì)量保證。并且建立好責(zé)任制度和考核制度，做好責(zé)任分配，以保證施工管理的強(qiáng)度。各項(xiàng)管理責(zé)任和施工責(zé)任的明確分配可以使得工作中的責(zé)任落實(shí)到人，也可以使得工程項(xiàng)目進(jìn)行中工作人員的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，使得道橋工程進(jìn)行的安全性、穩(wěn)定性得以提升，減少安全事故和人們生命財(cái)產(chǎn)方面的威脅。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制是兩個(gè)重要的內(nèi)容，都是影響施工最終成效的關(guān)鍵因素，需要建筑施工管理人員充分抓好施工細(xì)節(jié)，做好管理工作，充分發(fā)揮管理職能，在嚴(yán)格把控施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行向前推進(jìn)，保障在合同要求周期內(nèi)出色完成施工任務(wù)，從而推動(dòng)建筑工程單位、建筑行業(yè)逐步向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬建平.建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）.

[2]劉厚純.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理對(duì)策探討[J].居舍，2020（01）.

[3]馬清明.建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（12）.

[4]劉翔.建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].建材與裝飾，2019（12）.

[5]張學(xué)軍.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理探究[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（10）.