建筑工程管理中的全過程造價控制初探

章校

摘要：為了有效控制建筑工程造價，提升建筑工程經(jīng)濟效益，文章對建筑工程全過程的造價控制進行了研究。首先，分析了建筑工程管理中的全過程造價控制要點。即平衡成本與質量關系、注重細節(jié)控制、強化造價人員專業(yè)培訓、深入施工現(xiàn)場等。然后，針對投資決策、設計、施工、竣工結算階段的施工特點，詳細闡述了如何做好各個階段的工程造價控制，保證資金利用率。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價控制

工程造價控制是建筑工程管理的主要內容。現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程的建設規(guī)模、投資額度越來越大。若是不能采用有效的控制措施加強工程造價管理就有可能導致造價超出，工程經(jīng)濟效益降低。所以，建筑企業(yè)應重視工程造價管理，并使其貫穿到建筑工程管理全過程中，控制工程支出，保證工程技術投入與實際支出相符。

1 建筑工程管理中的全過程造價控制要點

1.1 平衡成本、質量關系

在工程造價控制中，工程造價人員不能一味地控制成本而忽略了工程質量，這是一種得不償失的行為。而是要要平衡好成本、質量的關系，在開展工程造價控制工作時應注重建筑工程質量的保障，這樣才能真正意義上地提升建筑工程經(jīng)濟效益。

1.2 注重細節(jié)控制

建筑工程的施工規(guī)模比較大，且施工周期長。若想實施全過程的造價控制，就要重視各項施工細節(jié)。比如在材料、人工成本控制中，可采用材料搭配、交叉作業(yè)方式，優(yōu)化材料、人工資源配置。這樣積少成多，建筑工程成本就能得到有效的控制。

1.3 加強造價人員的專業(yè)技能培養(yǎng)

建筑工程造價是一項專業(yè)性非常強的工作。若想保證建筑工程造價管理質量，建筑企業(yè)就要選擇專業(yè)能力強、工作經(jīng)驗豐富的造價人員。同時，還應及時組織開展相應的專業(yè)培訓活動，不斷提升工程造價人員的專業(yè)水平。

1.4 要深入現(xiàn)場

為了保證工程造價的準確性，加強工程造價控制，工程造價管理人員應深入現(xiàn)場，了解實際情況，并及時搜集各種原始資料。尤其是隱蔽工程、關鍵工程的原始資料。如圖像、圖片、文檔等。這樣才能減少后期扯皮現(xiàn)象，杜絕工程結算“死無對證”等問題的出現(xiàn)。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制措施

2.1 投資決策階段的造價控制

在投資決策階段的造價控制中應做好以下工作：第一，充分分析建筑工程投資的可行性報告。重點對工程投資估算編制進行分析，以便控制好造價。同時，還應充分分析風險評估報告，對工程投資估算編制進行優(yōu)化、完善。第二，要高度重視環(huán)境問題，比如噪音污染、粉塵污染、大氣污染等。現(xiàn)如今國家非常重視建筑工程的污染問題。若不能提前考慮，會導致后期污染治理成本增加，使得工程經(jīng)濟效益下降。第三，重視工程材料運輸成本，尤其是在地理位置偏僻、資源短缺的區(qū)域中，避免因忽略運輸費用導致工程成本大幅度增加。

2.2 設計階段的工程造價控制

設計階段的工程造價控制工作主要是進行設計概算，確定向建筑工程項目所需的總費用。結合實際來看，設計階段的工程造價對工程投資的影響最大，遠超于其它階段的影響，所以必需要高度重視。

首先，要嚴格執(zhí)行設計標準，提高設計階段的投資控制水平。對此，設計部門應當充分發(fā)揮出自身的主導作用，制定與執(zhí)行不同層次的設計規(guī)范標準。其次，實施標準設計。這樣既可節(jié)約工程材料、降低工程投入，也可加快設計進度。再者，實施限額設計。即依據(jù)已分配的投資限額控制設計，并盡量保證其使用功能正常，不會出現(xiàn)不合理的設計變更，導致工程投資超出。最后，充分利用現(xiàn)代化的設計工具，比如利用BIM模型，建立建筑工程設計模型，并提前進行工程施工演示、碰撞檢測，明確材料、機械的使用數(shù)量，從而減少設計變更，控制工程投入。

2.3 施工階段的工程造價控制

施工階段的工程總價控制工作極為重要。因為建筑工程的施工周期長，且施工階段涉及到了材料使用、機械使用、設計變更、人工支出等內容，對建筑工程的成本投入、施工質量影響非常大。所以，建筑工程管理人員要重視施工階段的造價控制工作。

首先，應采取有效的技術措施。比如要求各參建單位參與圖紙會審，并對其中存在的問題進行分析、改進。如果發(fā)生工程變更，則應加強現(xiàn)場簽證管理，避免隨便變更設計圖紙、提高設計標準等問題的發(fā)生，從而保證工程成本在可控制范圍內。同時，要充分依據(jù)建筑工程設計、施工圖等技術資料，擬定科學的作業(yè)組織形式、施工順序等。其次，應采取有效的組織措施。比如規(guī)范工程變更制度、簽證制度，并安排專門的管理人員進行變更管理，建立管理臺賬;編制詳細的投資控制計劃及工作流程圖;落實投資控制人員職責。再者，采取有效的經(jīng)濟措施。如編制資金使用計劃，細分控制目標;控制工程計量，保證計量結果的準確性;協(xié)商工程變更價款，控制工程變更造價;分析、預測工程投資支出，控制額外支出;對比計劃支出、實際支出，確認其中的偏差，并分析造成偏差的原因，制定針對性的糾偏措施。最后，在施工過程中實施動態(tài)跟蹤控制措施。畢竟，建筑工程施工周期非常長，容易受到匯率、市場、政策等因素的影響，出現(xiàn)工程成本增加問題，為保工程成本在可控制范圍內應對施工過程中的資金使用情況進行動態(tài)跟蹤，并及時依據(jù)實際情況調整合同價款，同時可充分利用比如ERP、BIM等軟件進行信息化的管理，對材料使用情況、人工成本支出、機械成本等進行自動化、信息化的管理。這樣既能實時了解工程資金使用情況，也能更加直觀地了解實際支出、計劃支出的偏差。

2.4 竣工結算階段的工程造價控制

竣工階段階段的工程造價控制是建筑工程全過程造價管理的重要組成部分。建筑工程管理人員應做好竣工結算階段的工程造價控制工作。

首先應選擇綜合能力強、經(jīng)驗豐富的造價管理人員，以應對竣工結算復雜、專業(yè)，且工作量比較大的問題。其次，要做好資料的搜集、整理工作，為結算工作提供豐富的標準化數(shù)據(jù)參考。再者，要重視工程量、建筑材料價格及數(shù)量、建筑機械設備投入的審核。要充分依據(jù)設計圖、施工圖等技術資料，對實際工程量進行檢查、確認。如有必要還應與施工人員積極溝通，進一步提升工程量審核結果的準確性。在材料價格及使用數(shù)量的審核中，除卻要充分依據(jù)各種技術資料外，還要進行市場調查，校對工程材料，審核相關文件的真實性，從而有效保證結算工作質量。最后，由于竣工階段對參建各方的利益影響非常大。所以，建筑工程管理人員一定要嚴格管控竣工結算階段的工程造價。比如要求竣工結算審查人員依據(jù)標準，對工程進行逐一核查、比對，并公開整個過程，從而有效保護各方利益。

綜上所述，在建筑工程管理全過程中，若想做好工程造價控制工作，管理人員就要充分掌握工程造價控制要點，盡可能地減少工程造價控制問題。同時，還應在建筑工程施工全過程中，實施針對性的工程造價控制措施。

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