解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

鄧德貴

摘要：隨在新的時(shí)代背景下，建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴(kuò)大，這就對(duì)建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。因此，本文主要對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行介紹，以及對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出具有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制;有效措施;工程管理;建筑行業(yè)

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成敗起著至關(guān)重要的作用，其主要表現(xiàn)在：第一，增強(qiáng)建筑工程的安全管理，可以減少安全隱患，提高工程質(zhì)量。由于建筑工程建設(shè)投入的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量非常大，施工工序復(fù)雜，難免會(huì)發(fā)生質(zhì)量、安全事故，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，加強(qiáng)建筑工程的安全管理，對(duì)于在建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時(shí)地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能夠及時(shí)地采取對(duì)策予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全，提高建筑工程質(zhì)量;第二，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工管理能更好地對(duì)人力資源和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行同步管理，使兩者有效的協(xié)調(diào)配合工作，從而能夠提高施工人員和施工機(jī)械的工作效率，有效地縮短施工工期，保證施工進(jìn)度;第三，能夠有效地降低施工成本。在建筑施工過(guò)程中，強(qiáng)化工程管理，對(duì)工程物資、工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，能夠最大限度地減少施工材料的損耗。

2 建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 建筑工程管理制度體系方面的問(wèn)題

科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)。但是，由于我國(guó)許多建筑企業(yè)的管理制度不夠科學(xué)合理、完善，導(dǎo)致管理工作效率低下、現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝難以落實(shí)，工程施工質(zhì)量得不到有效的保障。同時(shí)建筑企業(yè)為了節(jié)省施工的人力管理成本，從而刻意減少項(xiàng)目施工過(guò)程中所需的工程管理人員，導(dǎo)致工程管理制度和施工方案很難得到有效的貫徹和落實(shí)。

2.2 建筑工程管理人員的綜合管理水平有待提高

工程管理人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，建筑工程管理人員水平和能力的高低將直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果。目前，我國(guó)的建筑企業(yè)大多數(shù)綜合管理水平不高，不能對(duì)各種項(xiàng)目的施工工藝、工序清晰、全面的了解與掌握，缺乏對(duì)工程突發(fā)情況的預(yù)判和及時(shí)、有效處理工程突發(fā)情況與問(wèn)題的能力，從而影響到建筑工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 建筑工程管理過(guò)程中缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程有效的監(jiān)督管理直接關(guān)系到建筑的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，許多建筑企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督管理制度及嚴(yán)明的監(jiān)督管理部門，對(duì)項(xiàng)目部的管理沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有發(fā)揮其真正作用，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量及安全難以得到有效的保證。同時(shí)在工程施工過(guò)程中也不能做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員、材料、機(jī)械、設(shè)備等資源進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，造成人力資源、施工材料、機(jī)械臺(tái)班的無(wú)謂損耗，從而增加施工成本。

2.4 建筑工程管理中安全施工方面的問(wèn)題

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容。目前，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)，其主要原因是由于建筑企業(yè)對(duì)施工安全不夠重視、項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)淡薄，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)、安全投入不足，同時(shí)在安全生產(chǎn)制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急管理等環(huán)節(jié)不認(rèn)真不負(fù)責(zé)、管理措施不到位造成的。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工人員的傷亡總數(shù)占據(jù)全國(guó)各行業(yè)的傷亡總數(shù)的比例非常大，一旦建筑企業(yè)出現(xiàn)人員的傷亡，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全如果得不到有效的保證，那我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的限制。

2.5 建筑工程管理成本控制管理方面的問(wèn)題

建筑工程成本控制管理是保證建筑企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。成本控制的好壞與建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，但是許多建筑工程施工項(xiàng)目管理人員沒(méi)有形成全面的成本控制觀念，只是對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目中的施工成本進(jìn)行管理控制，而忽視了對(duì)其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制中的主要問(wèn)題，也是導(dǎo)致建筑工程工程的施工整體成本增加，不利于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升的直接原因。

3 控制建筑工程管理問(wèn)題的有效措施

3.1 健全建筑工程管理體系

制度是一切工作的基本保障，建立健全建筑工程的管理體系是建筑工程管理的第一要素。首先建立健全建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國(guó)的社情、國(guó)情，以國(guó)家相關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，根據(jù)建筑工程不同的項(xiàng)目類別和行業(yè)特性制定可執(zhí)行、科學(xué)、全面、細(xì)致規(guī)范的建筑工程管理制度。其次，根據(jù)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工工藝制定相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理規(guī)定，將復(fù)雜的項(xiàng)目系統(tǒng)管理工程劃分為多個(gè)細(xì)小的單元管理工程，采用先進(jìn)的建筑工程管理方式對(duì)建筑的施工進(jìn)行管理，從而保證施工工藝和管理制度的有效執(zhí)行，提高工程質(zhì)量和施工效率。

3.2 做好建筑工程的安全管理工作

施工安全管理是建筑工程管理的重中之重。因此必須做到以下幾點(diǎn)：第一、確保建筑工程項(xiàng)目設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)專職安全管理人員，加強(qiáng)安全督導(dǎo)，培養(yǎng)建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高，懂安全知識(shí)和規(guī)范，掌握安全技能，有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的作戰(zhàn)能力的骨干隊(duì)伍，從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改事故隱患。第二、建立完善宣傳教育體系，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。在堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。對(duì)各級(jí)管理人員和合作隊(duì)伍責(zé)任人，要通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進(jìn)行安全責(zé)任教育，使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。第三、加強(qiáng)安全檢查的廣度和深度，注重實(shí)效。安全檢查要有針對(duì)性，要求實(shí)效，要著重于事故的防范，系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、控制事故發(fā)生的有效途徑。

3.3 加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目成本管理工作

建筑工程成本管理是一項(xiàng)全過(guò)程、具體的系統(tǒng)工程，是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門通力合作，在施工過(guò)程中要力爭(zhēng)尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施以達(dá)到降低成本的目的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要全面樹立起全過(guò)程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：第一、堅(jiān)持成本最低化原則;第二、堅(jiān)持成本全面控制原則;第三、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則;第四、堅(jiān)持目標(biāo)管理原則;第五、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑企業(yè)管理中還存在著許多問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中管理制度體系的落實(shí)。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料的管理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，加強(qiáng)核算工作力度，從而有利于控制工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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