淺析建筑工程造價(jià)管理與成本控制對(duì)策

摘要：建筑工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，加大了對(duì)建筑工程管理的難度，其工程成本也越來(lái)越高，很大程度上降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了增加建筑施工企業(yè)利潤(rùn)，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要從工程造價(jià)成本角度，嚴(yán)格把控建筑工程造價(jià)管理，對(duì)建筑施工成本進(jìn)行有效的控制?？梢哉f(shuō)，工程造價(jià)成本控制是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中最重要的一項(xiàng)。基于此，本文將對(duì)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理及成本控制的主要措施進(jìn)行淺顯的探討，以供參考之需。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;成本控制;實(shí)施措施

在建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，都有工程造價(jià)及成本控制貫穿在其中，每個(gè)階段的工程造價(jià)及成本控制是否合理，都直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，必須對(duì)建筑工程施工的每個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)，嚴(yán)格控制施工成本，才能使建筑投入資金得到有效的利用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就要通過(guò)有效的管理手段，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理。而通過(guò)工作造價(jià)管理，科學(xué)合理的對(duì)建筑成本進(jìn)行有效控制，是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)建企業(yè)文明的重要手段。只有切實(shí)體會(huì)到建筑工程造價(jià)管理的重要性，樹(shù)立成本控制理念，才能在建筑施工過(guò)程中真正做到工程造價(jià)的創(chuàng)新，實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，降低建筑施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的利益最大化。

2 建筑工程造價(jià)管理與成本控制措施

建筑工程造價(jià)管理與成本控制存在于建筑工程項(xiàng)目的始終，下面將從建筑工程的五個(gè)階段說(shuō)明建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施。

2.1 投資決策階段的工程造價(jià)管理及成本控制

建筑項(xiàng)目在投資之前，需要進(jìn)行可行性研究，制作可行性研究報(bào)告，而可行性研究報(bào)告的形成，則需要以建筑工程造價(jià)為依托。建筑工程造價(jià)人員，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘察，充分了解建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切合實(shí)際內(nèi)容的可行性研究報(bào)告。需要注意的是，投資階段的建筑工程造價(jià)要按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，切不可為了攀比其他建筑施工企業(yè)，隨意增加工程造價(jià)，造成建筑成本的增加。

2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理及成本控制

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，對(duì)施工進(jìn)度以及物工料的使用都有著直接的影響，其工程造價(jià)的合理性決定著建筑施工成本的高低。因此，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，除了施工技術(shù)等，還要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮，有效進(jìn)行成本控制。首先，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，綜合考評(píng)設(shè)計(jì)單位質(zhì)量水平，選擇具有創(chuàng)新性質(zhì)的、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，在確保建筑工程質(zhì)量水平合格、符合綠色建筑的前提下，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制。其次，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)限額設(shè)計(jì)，在滿足建筑功能和施工工藝的前提下，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，以此來(lái)控制建筑成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和工藝的完美結(jié)合。

2.3 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理及成本控制

首先，在招投標(biāo)過(guò)程中，工程造價(jià)人員要根據(jù)以往相似工程資料，結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)建筑項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，分析建筑項(xiàng)目影響因素，進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。其次，在招投標(biāo)過(guò)程中，保密工作必不可少，做好保密工作，可有效防止投標(biāo)人之間的串通，避免因?yàn)楣室馓Ц咄稑?biāo)價(jià)格而造成工程造價(jià)虛高的情況出現(xiàn)。最后，慎重對(duì)待索賠條約，合理預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，具有索賠前瞻性。同時(shí)，爭(zhēng)取工程險(xiǎn)等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，做好合同的簽訂工作。

2.4 施工階段的工程造價(jià)管理及成本控制

在建筑施工階段，是最容易出現(xiàn)成本增加情況的階段。所以說(shuō)，施工階段的工程造價(jià)管理，是有效進(jìn)行成本控制的重要階段。首先，在施工之前，要針對(duì)施工圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的、全面的考察，一旦發(fā)現(xiàn)有變化的地方，要及時(shí)進(jìn)行修改，以避免施工后重新返工，造成施工成本的增加。其次，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。管理人員要全面掌握建筑工程施工情況以及施工進(jìn)度，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工物料的領(lǐng)用、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)及維護(hù)、施工人員等各方面的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，一方面，培養(yǎng)施工人員節(jié)約意識(shí)，做好建筑物資管理工作，減少對(duì)物料的浪費(fèi);另一方面，重視施工進(jìn)度問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，選用恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚭托滦筒牧希_保在進(jìn)度范圍內(nèi)完成施工建設(shè)，避免因?yàn)槭┕みM(jìn)度增加建筑成本，造成建筑施工企業(yè)的損失。最后，管理人員要定期根據(jù)施工進(jìn)度完成情況，編制工程造價(jià)表，及時(shí)與實(shí)際施工成本相比較，看施工成本是否超出預(yù)算，一旦超出預(yù)算，要及時(shí)分析原因，采取有效措施對(duì)其進(jìn)行控制。

2.5 竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理及成本控制

在竣工驗(yàn)收階段，施工單位要改變以往拖拉的情況，采用積極快速的方式，對(duì)機(jī)械設(shè)備和人員進(jìn)行轉(zhuǎn)移，縮短掃尾工作時(shí)間，以避免造成建筑成本費(fèi)用的增加，影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程竣工后，要及時(shí)將送審資料準(zhǔn)備齊全，以保證審核資料的完整性，防止因?yàn)橘Y料的不全而延誤驗(yàn)收工作的完成，增加工期成本。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程造價(jià)管理并不是一成不變的，而是隨著建筑工程的進(jìn)行而不斷調(diào)整，因此，在建筑工程造價(jià)管理與成本控制過(guò)程中，要跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，從細(xì)節(jié)出發(fā)，著眼于全局，對(duì)建筑工程實(shí)行全程化管理，優(yōu)化資源配置，全面控制建筑施工成本，使建筑工程成本最佳化，利潤(rùn)最大化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：曹仲林，（1975-），男，甘肅臨洮縣人，工程師，土木工程專(zhuān)業(yè)本科，從事工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)工作，二級(jí)建造師。