淺談現(xiàn)場管理在工程建設(shè)上的重要意義

周業(yè)猛

摘? ? 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，建筑業(yè)在倡導(dǎo)國家制度創(chuàng)新和治理能力創(chuàng)新的環(huán)境下順應(yīng)時代潮流，為建筑業(yè)的發(fā)展提出了新的管理思路。特別是在現(xiàn)場施工項目管理中還存在許多問題，如何從施工技術(shù)、材料管理、項目組織、項目質(zhì)量、施工安全等方面加以改進(jìn)，從而體現(xiàn)項目管理水平，增強(qiáng)項目管理團(tuán)隊的凝聚力和使命感。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;工程建設(shè);重要意義

1? 引言

在建設(shè)施工現(xiàn)場進(jìn)行施工管理對于整個建設(shè)施工項目來說是非常重要的，其對于建設(shè)施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等方面都起到了十分關(guān)鍵的作用。

2? 現(xiàn)場管理內(nèi)容闡述

在建設(shè)施工的過程中，進(jìn)行現(xiàn)場管理的內(nèi)容有很多，需要相關(guān)的管理工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場的設(shè)備、材料和所應(yīng)用的技術(shù)工藝、施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，從而為項目工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。從實際的管理情況上來看，絕大部分負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的工作人員并不能有效的處理好復(fù)雜的管理內(nèi)容，包括施工的工藝和工序等等，也沒能夠?qū)崿F(xiàn)對施工質(zhì)量的有效檢測，從而導(dǎo)致施工過程中常常出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，同時也可能出現(xiàn)一些漏洞和施工過程中的缺陷問題。另外，如果不能夠?qū)κ┕で捌跍?zhǔn)備工作進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理，以及沒能夠及時的組織對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，那么必然會對后續(xù)的現(xiàn)場管理工作效果造成不利影響。還有一些施工單位在現(xiàn)場管理的制度方面存在著不足，無法為現(xiàn)場管理工作的開展提供充分的支持，從而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面的管理工作無法得到充分的落實。同時還包括獎懲制度方面的設(shè)立，如果這方面工作的開展不夠完善合理，那么其效果將無法得到充分的發(fā)揮，無法有效的激發(fā)施工人員和管理人員的工作熱情。

3? 現(xiàn)場管理的意義

3.1? 增強(qiáng)組織創(chuàng)造價值的能力

工程項目現(xiàn)場是組織直接創(chuàng)造價值的場所。一方面施工現(xiàn)場是各項管理工作聯(lián)系的“紐帶”，各項管理工作都在這里相互關(guān)聯(lián)地進(jìn)行著，現(xiàn)場管理給各項管理工作以保證，又受著各項管理工作的約東。另一方面通過有效的現(xiàn)場管理，可以不斷提升現(xiàn)場中各項管理活動的效率，減少現(xiàn)場中存在的問題，增強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)對顧客需求變化的能力，促進(jìn)工程實體質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高，最終為顧客和相關(guān)方更高效地提兵價值。

3.2? 增強(qiáng)組織改進(jìn)創(chuàng)新的能力

工程項目現(xiàn)場可以直接獲得與顧客、監(jiān)理、設(shè)計以及工程相關(guān)方的各類信息。在現(xiàn)場管理過程中，通過對這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的識別和分析，為組織及時提供改進(jìn)的方向，從而不斷增強(qiáng)組織滿足顧客需求的能力。

3.3? 促進(jìn)組織核心競爭能力的提升

隨著社會的發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)的顧客的需求種類多、變化快，工程項目現(xiàn)場提供符合顧客要求產(chǎn)品和服務(wù)的能力是組織核心競爭力的直接體現(xiàn)。通過工程項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)，一方面，可以應(yīng)對顧客關(guān)于質(zhì)量、安全、成本、工期、信息等各方面要求的變化;另一方面，通過對于工程項目現(xiàn)場管理信息的有效應(yīng)用，可以不斷創(chuàng)造出滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求的新的工程、產(chǎn)品、服務(wù)以及管理模式。

3.4? 強(qiáng)化組織市場競爭的品牌影響力

工程項目現(xiàn)場管理是組織項目管理能力的集中體現(xiàn)。一方面良好的現(xiàn)場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、環(huán)境均能得到有效保障，且能使與項目有關(guān)的各方都滿意。另一方面工程項目現(xiàn)場管理是面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。文明的施工現(xiàn)場，高品質(zhì)的工程質(zhì)量會贏的社會信譽(yù)。因此這個“舞合”的管理是現(xiàn)場各種活動良好開展的保證，成為強(qiáng)化組織市場競爭力的最好品牌。

4? 建筑工程的現(xiàn)場施工管理措施

4.1? 材料管理措施

建筑工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工材料管理包括以下三個方面：①材料采購。建筑工程的施工過程會用到很多種材料，在采購施工材料時，要精準(zhǔn)了解所有材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、用途等信息，避免采購到不合格的材料，從而延長施工的周期。②材料供應(yīng)。按照圖紙及合同要求確定施工材料的型號，規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)施工材料計劃和材料的使用情況，積極聯(lián)系供貨商，使其順利將材料及時有序供應(yīng)。③材料的現(xiàn)場堆放。在材料進(jìn)行堆放時要依據(jù)建設(shè)單位審批的現(xiàn)場平面圖給予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影響著材料的保存質(zhì)量，與施工管理工作是否能夠順利進(jìn)行有著直接的聯(lián)系，施工材料的堆放和采購問題要充分考慮施工的進(jìn)度的提前量。特殊材料需要提前訂購和專業(yè)儲藏，以保證材料整體質(zhì)量。

4.2? 技術(shù)管理措施

與其他工程相比，建筑工程現(xiàn)場施工的專業(yè)性更強(qiáng)，施工管理過程更加復(fù)雜，管理程序也更為繁瑣。所以，每一個現(xiàn)場施工管理人員的工作要在充分熟悉施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并依照簽訂的合同去優(yōu)化施工圖設(shè)計及施工方案，同時還要對現(xiàn)場的周圍環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，為現(xiàn)場施工作業(yè)提供更多的技術(shù)支撐。

4.3? 技術(shù)人員管理措施

現(xiàn)場施工管理的對象主要是人，技術(shù)人員是決定整個現(xiàn)場施工管理是否成功的主要因素。首先應(yīng)注重技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)工程特性有針對性地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)知識大比拼，專業(yè)講座等提升管理人員的專業(yè)技能;其次明確專業(yè)技術(shù)人員的管理目標(biāo)及職責(zé)分工，確保各管理崗位人員分工不分家，形成聯(lián)動管理效應(yīng);還要建立科學(xué)有效的管理機(jī)制和切合實際的獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣，及時考核，循序漸進(jìn)。施工現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場去了解施工過程中遇到的問題，各專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，群策群力，有利于提高技術(shù)人員工作效率，保障工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.4? 施工安全管理措施

安全生產(chǎn)是進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的基本前提條件，在現(xiàn)場施工管理工作中，務(wù)必遵守安全施工技術(shù)規(guī)則，秉著“安全生產(chǎn)大于天，安全關(guān)鍵在預(yù)防”的原則，不斷完善健全安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化技術(shù)工人安全意識，加強(qiáng)對技術(shù)工人的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，排查安全隱患，在每個可能發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)安排專人負(fù)責(zé)，明確每個技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位應(yīng)建立安全隱患巡查制度，做到不定期巡查，盡最大力量將安全隱患減少到零，從而達(dá)到安全施工的目標(biāo)。

4.5? 施工質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量是建筑工程最為重要的目標(biāo)之一，施工質(zhì)量的好壞決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響到企業(yè)的生存。因此，施工單位必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程的項目特點，施工單位應(yīng)建立符合行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保障制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理貫穿于整個建筑工程，在現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作過程，現(xiàn)場施工人員要熟悉設(shè)計方案要求，掌握工程所需要的材料、設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況去制定更加客觀科學(xué)的施工組織方案，在施工完成后，現(xiàn)場施工人員要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢查工作，認(rèn)真檢查每個環(huán)節(jié)，做到自檢質(zhì)量合格。施工質(zhì)量管理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行監(jiān)督，對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時讓現(xiàn)場施工人員落實整改，直到合格為止。

5? 結(jié)語

現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視，這是一項具有復(fù)雜性的工作，需要從多方面來進(jìn)行綜合性管理，要不斷地創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理方式，提升施工人員的安全意識，以實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理效益最大化，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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