BIM技術(shù)在房建工程項目施工建設(shè)中的實踐應(yīng)用

吳枝強

摘? ? 要：在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑工程項目的復(fù)雜性往往更為突出，建設(shè)難度更大，這也就對于管理提出了較大挑戰(zhàn)，因為項目管理存在缺陷和不足，就很容易給建筑工程項目帶來嚴重威脅，這也就需要不斷提高建筑工程項目管理水平。當(dāng)前建筑工程項目管理水平的提升往往需要相關(guān)管理人員具備更高素質(zhì)，能夠勝任于新形勢下的建筑工程項目管理崗位。與此同時，注重從技術(shù)層面予以創(chuàng)新優(yōu)化同樣必不可少，BIM技術(shù)的應(yīng)用就具備明顯優(yōu)勢，應(yīng)該成為未來建筑工程項目管理優(yōu)化發(fā)展的重要方向。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);房建工程項目;施工建設(shè);實踐應(yīng)用

1? 引言

我國近40年的建筑發(fā)展，使建筑水平有了長足的發(fā)展，但隨著功能化需求越來越高，建筑工程的難度以及復(fù)雜程度也越來越高，建筑市場環(huán)境也變得嚴峻，建筑行業(yè)逐漸意識到工程管理的重要性，嚴格把關(guān)管理模式，能夠使建筑工程項目更為順利地開展，補齊各種問題帶來的短板。在建筑工程管理中，充分利用好BIM技術(shù)，可以積極地解決管理中的各種弊端、缺陷，打造低風(fēng)險、高質(zhì)量的工程管理方式。

2? BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

2.1? BIM技術(shù)的可視化

BIM技術(shù)在設(shè)計方面是一種表達方法的革新，將設(shè)計從二維圖紙變?yōu)槿S計算機模型，大大提高了設(shè)計的可視化程度，使很多的細節(jié)方面體現(xiàn)出來，減少設(shè)計人員的設(shè)計疏漏之處，提高設(shè)計的精確度和準(zhǔn)確度。對于整個建筑行業(yè)來說，BIM無疑是一次真正的信息革命，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力支持和強大動力。

2.2? BIM技術(shù)的協(xié)同性

BIM是一個共享的知識資源，可以創(chuàng)造出一個協(xié)作平臺，使相關(guān)方能夠及時、有效地溝通，使每個單位可以了解到自己上下游的工程進度，及時調(diào)整自己的進度以適應(yīng)上下游，同時總控部門及時發(fā)現(xiàn)影響進度的單元，及時作出調(diào)整。各部門在平臺上，可以及時地發(fā)現(xiàn)上下游的問題，及時地溝通，使問題解決在萌芽狀態(tài)，減少后續(xù)的返工補救。

2.3? BIM技術(shù)的仿真性

BIM技術(shù)可以進行4D仿真以及5D模擬，是傳統(tǒng)建筑所不具備的。傳統(tǒng)建筑工程管理只能在建筑成型后，進行各項指標(biāo)的監(jiān)測，比如日照、熱能傳導(dǎo)、節(jié)能效果等，而這些如果不合適，只能返工，影響工程進度。而通過BIM技術(shù)的4D仿真以及5D模擬，可以在建造之前進行模擬實驗，避免后續(xù)的返工，大大提高了設(shè)計的精確度。

3? BIM技術(shù)在房建工程項目施工建設(shè)中的實踐應(yīng)用

3.1? 在房建工程中對施工進度應(yīng)用BIM技術(shù)管理

在房建工程項目中，工程施工的工期會受到各方面因素的影響。在實際的施工環(huán)節(jié)中會發(fā)生一些不可控制的因素，導(dǎo)致施工進程出現(xiàn)延誤，和設(shè)計方案中的施工工期有一定程度的差別，如果施工時間不斷的延長，施工工期也會出現(xiàn)越來越明顯的差異。在這種情況下，需要對項目中施工工期進行管理，甚至在施工的后期，室內(nèi)裝修以及銷售等方面都會造成影響。這種情況在過去的房建工程管理工作中非常普遍，然而使用BIM技術(shù)，進行前期模擬就會大大改善這一情況。

在房建工程的管理中使用BIM技術(shù)，通過模型建立過程中的情況，對施工進度進行合理規(guī)劃。在房屋工程中，如果將高清攝像頭在建筑工地內(nèi)進行全面的覆蓋，管理人員就可以通過監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的情況進行有效的、全面的掌握，可以第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中的安全隱患和不合格的情況并予以修改。此外，還可以將房建工程的施工進度明顯的展示出來，其中沒有完成工程，管理人員需要通過相關(guān)的措施進行更改，并優(yōu)化當(dāng)前的管理方式中房建工程項目進度不明確的現(xiàn)象。

3.2? 在房建工程中通過BIM技術(shù)對成本進行控制

在過去的一些房建工程項目的管理工作中，對成本預(yù)算通常是聘請一些經(jīng)驗豐富的工程師以及設(shè)計師通過個人的經(jīng)驗進行預(yù)算，但是這種方法沒有數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，進而導(dǎo)致材料以及人工方面的浪費，甚至導(dǎo)致材料出現(xiàn)缺失的情況。因此，為了能夠有效地防止出現(xiàn)這種問題，需要房建工程成本運算進行更為合理的預(yù)算工作，BIM技術(shù)必不可少。在模型建立過程中，管理人員可以對其進行現(xiàn)場模擬。在實際建設(shè)中，現(xiàn)場的管理人員能夠通過建筑物的高度以及建筑物的占地面積進行預(yù)算，甚至在室內(nèi)設(shè)計方面也可以運用相關(guān)的技術(shù)予以準(zhǔn)確的預(yù)算。此外，還可以建立完善的施工預(yù)算數(shù)據(jù)資料庫。通過數(shù)據(jù)資料庫，對施工人員進行科學(xué)合理的分配，對材料以及機械設(shè)備進行調(diào)度分配，實現(xiàn)自動分配，一方面可以有效地節(jié)省人力、物力，另一方面明顯地減少施工中的失誤。同時，通過數(shù)據(jù)庫還可以在施工中最大限度地降低人工運算，防止貪污等現(xiàn)象，對成本的控制大有裨益。

3.3? BIM技術(shù)在工程重量管理中的應(yīng)用

對于一個建筑工程項目來說，最重要的就是它的質(zhì)量。如果工程項目的品質(zhì)出現(xiàn)問題，不僅會影響到人們的生活和工作，而且還會影響到企業(yè)的聲譽，不利于企業(yè)在市場上的立足。由于工程項目的復(fù)雜性，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，影響到工程項目的品質(zhì)。管理人員在質(zhì)量管理的過程中，使用BIM技術(shù)，可以及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題，并且還可以在根本上對工程項目的品質(zhì)進行控制，比如在料、設(shè)備等因素上進行控制，為工程項目合理的進行，打下一個良好的基礎(chǔ)，避免一些不合格的材料進入到施工環(huán)節(jié)，使各種機械設(shè)備可以得到更加高效的利用。最重要的是，利用BIM技術(shù)，可以對工程項目的實際施工情況和當(dāng)前的物資儲量和人員儲量進行分析，可以是現(xiàn)場的物資和人員分配更加的協(xié)調(diào)，而且還可以對施工技術(shù)的使用進行規(guī)范，達到質(zhì)量控制的目的，而且還可以減少建筑企業(yè)在工程項目中的資金投入。

3.4? BIM技術(shù)在總場布置中的應(yīng)用

場地的布置是工程項目施工管理中的重點內(nèi)容，建筑工程項目中包含了大量的工作內(nèi)容，而且由于建筑工程項目的規(guī)模通常都筆記大，需要用到很大的場地，施工環(huán)境復(fù)雜。如果在施工管理的過程中不能對工程項目中的各種因素進行合理的協(xié)調(diào)，不能實現(xiàn)合理的總場布置，就會嚴重的影響工程項目的正常開展。在傳統(tǒng)的工程項目施工管理中，管理人員往往需要對場地的實際情況進行多方面和長時間的考察，結(jié)合這些內(nèi)容，來對總場進行規(guī)劃，這個過程需要耗費大量的時間，對管理人員的協(xié)調(diào)能力要求比較高，而且還很容易出現(xiàn)各種失誤。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以有效的提升總場管理的效果。利用BIM技術(shù)的模擬功能，可以把復(fù)雜的工程現(xiàn)場在計算機中進行模型模擬，把各種施工元素在其中進行隨意的安設(shè)和取消，可以更加直觀的了解到場地布置的效果，管理人員可以把各項工序和相關(guān)的設(shè)備以最合理的方式，安置到相關(guān)位置，達到提升施工管理效果的目的。

3.5? 形成管理數(shù)據(jù)庫

建立數(shù)據(jù)庫，利用移動終端實時管理，形成更為先進的信息管理系統(tǒng)，使管理更為方便、快捷，為以后的管理做好模式，使管理程式化，推動管理水平的發(fā)展。

4? 結(jié)束語

總而言之，BIM技術(shù)可以對房建項目的施工管理工作進行模擬性操作，實現(xiàn)對施工可視化的管理模式。運用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進行實時傳送，減少房建工程施工過程中出現(xiàn)各種問題和安全隱患，提高施工過程中的施工工期、施工成本預(yù)算、施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全等各個方面的管理工作，提高房建工程當(dāng)中的施工管理水平。為了應(yīng)對項目工程管理中的挑戰(zhàn)，我國應(yīng)該充分引進先進的項目信息化管理經(jīng)驗，為建設(shè)工程項目提供有效的借鑒與支持，保證項目工程可以順利完成。

參考文獻：

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