建筑工程施工精細化管理策略思考

王煦

摘? ? 要：目前我國的建筑追求的是速度，在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式，導致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對整個行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細化管理模式。在管理過程中，各個部門都要各司其職，將工作標準化與細致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內容將對精細化管理模式進行仔細的分析，希望能為相關行業(yè)提供一些建議，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;策略

1? 實施精細化管理的意義

1.1? 降低成本投入

建筑企業(yè)在施工期間采用精細化管理模式，能夠對工程中用的材料、設備以及價格進行詳細的了解。有了詳細的了解就能夠有效控制工程成本。精細化管理模式還能對施工人員進行詳細的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對應的分配工作，提高工程的施工效率。精細化的管理模式能夠有效的管理人和物，對資源進行充分的利用，減少浪費，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應用過程中，在施工場地亂堆放材料，施工人員施工不標準，這在一定程度上給企業(yè)帶來了經濟損失，甚至會留下安全隱患，對整個行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

1.2? 優(yōu)化施工方案

采用精細化管理模式能夠詳細了解工程中的人與物，能夠全面調配工程，保證企業(yè)利益。采用精細化管理模式能制定出高效的施工方案，根據現(xiàn)場的實際情況對工程進行詳細的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。

1.3? 提高工程質量

采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實際工作中工作人員不能詳細了解自己的工作任務，在工作時不能將工作做好。缺乏管理，導致工作人員沒有盡職盡責，在工作時不能夠端正工作態(tài)度。這些導致工程的質量降低。但是，采用精細化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內容并且在工作中能夠找到相應的負責人，在出現(xiàn)問題后，能夠及時解決問題，確保工程的質量。精細化管理模式，能夠有效促進工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質量。

2? 精細化管理過程中存在的問題

2.1? 安全隱患

施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如施工工具、施工廢料的隨意擺放。因為現(xiàn)場環(huán)境過于復雜，建筑工程施工管理工作存在一定的難度。施工過程中缺乏規(guī)范的施工標準，再加上部分工人的安全意識薄弱，導致施工過程中工人存在很大安全隱患。部分建筑施工現(xiàn)場沒有相關的警示標志，工人沒有按規(guī)定佩戴帶相關的安全防護裝備。此外，現(xiàn)場設備老化也可能造成設備故障，導致施工單位遭受經濟損失，影響施工進度。

2.2? 建筑施工管理效率低

施工管理的效率關系到施工進度和工程管理成本。在施工過程中對于各個環(huán)節(jié)要求都不夠嚴格，采購材料時不看質量只看價格，施工過程中工具隨意堆放，現(xiàn)場混亂，施工設備缺乏維護保養(yǎng)，施工現(xiàn)場監(jiān)管不力導致成本增加，這些問題都會造成企業(yè)的經濟損失。

3? 建筑工程施工精細化管理的措施

3.1? 對施工材料進行精細化管理

對施工材料進行精細化管理有利于實現(xiàn)建筑工程材料成本支出的合理控制，應結合工程項目對材料的實際需求，包括材料的數(shù)量、質量、強度等方面的需求，進行統(tǒng)一采購，保障項目的材料供應，避免材料的浪費，達到控制材料成本的目的，實現(xiàn)最大化的經濟效益。比如在進行鋼筋工程施工時，要對鋼筋的配料方案進行確認，并加以審核，審核無誤后才能對鋼筋進行下料作業(yè)，減少鋼筋的浪費。對模板工程方案進行優(yōu)化，將能夠重復利用的模板進行再次使用，在保證安全質量的前提下，最大限度地提高模板的使用次數(shù)。

3.2? 對施工進度進行精細化管理

施工進度是保障工程能否按照工期順利完成建設任務的前提，對施工進度進行精細化管理，首先要根據工程的實際施工情況，結合當前的人力物力資源對施工進度進行統(tǒng)一規(guī)劃，再根據總體規(guī)劃進行分解，確定施工的月進度和周進度，進而實現(xiàn)對施工進度的精細化管理。需要注意的是，在施工精細化管理過程中，由于不可控因素的影響，有必要根據實際施工進度來對總體施工進度計劃進行相應的調整，使其符合工程建設的實際情況，達到加快工程建設速度的目的，提高施工企業(yè)的經濟效益。

3.3? 對施工人員進行精細化管理

施工人員是工程建設的主體，對施工人員進行精細化管理十分必要。通過精細化管理，充分落實施工人員的責任和工作內容，能夠有效提高施工人員的整體施工素養(yǎng)，提高施工效率。針對不同施工人員的特點，將其合理安排在不同的施工崗位上，使其能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，保障施工質量。同時，還能夠增強施工人員對工程項目的認同度，提高施工人員的積極性，使之能夠充分投入到施工建設中，提升建筑工程質量。

3.4? 健全建筑技術質量管理制度

要不斷完善建筑工程技術質量管理結構，滿足建筑工程具體的施工需求，構建完整的技術管理體系。不斷完善建筑工程質量管理結構，構建管理監(jiān)管體系，合理利用獎勵手段促進建筑工程技術質量管理工作的開展。利用先進的技術手段，更好地維護建筑工程施工建設。加強技術管理有利于合理控制建筑工程施工技術，促進科學地運用技術手段完成工程項目。過去的建筑施工技術已不能適應現(xiàn)代化城市發(fā)展需求，具有創(chuàng)新意義的建筑施工技術需要不斷發(fā)展，以滿足城市發(fā)展需要。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，建筑施工技術控制也需要不斷創(chuàng)新，以適應社會的發(fā)展。建筑施工設計方案的過程中，要考慮社會需求變化，滿足社會對建筑的需求和人們生活工作的需要，創(chuàng)新施工技術控制，從而提高建筑結構的穩(wěn)定性，達到更高的使用標準。

3.5? 落實建筑施工質量監(jiān)管工作

為了強化建筑工程施工技術質量，強化建筑工程施工的精細化，要討論研究有效的控制手段來促進建筑工程技術質量監(jiān)管工作。在建筑施工過程中，施工材料的質量保障十分關鍵，材料有了良好的保障，就為建筑施工工程奠定了一個良好的基礎，才有可能設計出安全穩(wěn)定有保障的工程。應加強建設過程中的技術管理，科學合理地配置施工材料，適當提高施工材料的標準水平，保障材料的合理性和科學性使用。高效地規(guī)劃建筑工程施工質檢，保障在建筑工程施工中做到技術監(jiān)管工作的合理進行。在利用機械進行工程施工時，要加強人員看管，保證工程實施每一個環(huán)節(jié)的安全有效。在建筑施工前，要嚴格按照建筑施工的工程方案進行施工預算，合理安排建筑施工進度。在建筑工程精細化管理過程中，要對材料進行檢驗，合理科學地使用建筑材料。應合理科學地規(guī)劃和分析建筑設施所需的材料，保障整個建筑工程的施工質量。在建筑工程試驗檢驗工作中，要進行材料的監(jiān)管，避免工程材料遭受不必要的損失。

4? 結束語

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，加強建筑工程管理的科學性和規(guī)范性是大勢所趨，而應用精細化管理模式成為建筑企業(yè)加強核心競爭力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實現(xiàn)精細化管理，降低成本，實現(xiàn)資源和設備共享，提高企業(yè)的經濟效益，使施工方案最優(yōu)化，提高建筑工程的質量。因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮精細化管理模式在建筑工程管理中的優(yōu)勢，使企業(yè)和客戶之間實現(xiàn)雙贏。

參考文獻：

[1] 倪紅云.分析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（36）：157～158.

[2] 彭武.淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2019（17）：199～200.

[3] 黃杰.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].科技風，2019（16）：114.

[4] 溫莉.淺析建筑工程施工管理中的精細化管理[J].建材與裝飾，2019（15）：168～169.

[5] 崔恒，張玉國.談精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（2）：23～24.