建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

田一涵

摘? ? 要：建筑工程整體搭建過程中需要進行前期的決策設(shè)計、中期的施工建設(shè)、后期的竣工驗收等環(huán)節(jié)管理，施工管理控制是整體管控的重心，施工管理質(zhì)量直接影響整個項目的質(zhì)量優(yōu)劣，因此建筑工程管理中從材料、設(shè)備、人員、體系、技術(shù)等各方面進行管理研究，從而實現(xiàn)對建筑工程項目的整體優(yōu)化。本文主要通過分析當前的建筑工程管理中，施工環(huán)節(jié)存在的問題，并對于施工建設(shè)的方方面面進行深入探究，研究其施工管理控制的相關(guān)因素和優(yōu)化措施，實現(xiàn)施工管理的健康運營。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;因素;優(yōu)化措施

1? 引言

建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程項目，建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新，直接影響人們的生活質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)在社會各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實現(xiàn)了智能化，因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強監(jiān)督管理控制，針對各環(huán)節(jié)進行全面管制，建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系，做好施工前期的準備工作，從決策內(nèi)容上進行方案的階段化研究，層層分析施工過程的合理性，并且加強設(shè)計階段的系統(tǒng)化分析，為施工過程提供科學的標準，在施工材料和施工設(shè)備方面進行合理購買和監(jiān)督管理，將資源進行最大化的使用，盡量避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。加強對資源和人員的管理控制，建立監(jiān)理機制，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進展。建筑企業(yè)想要在建筑市場環(huán)境環(huán)境逐漸復(fù)雜情況下，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須要做好施工管理工作的有效性，保證建筑工程各工序可以有序、順利開展。本文將對建筑工程管理工作中存在的典型問題進行分析，并詳細闡述施工管理控制理念運用到建筑工程管理工作中的方向和具體運用策略，希望可以提高建筑工程管理工作的有效性，為建筑企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

2? 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

2.1? 建筑材料的選取和使用

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購人員進行市場的比對，分析研究材料的價格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國建設(shè)行業(yè)的材料使用標準進行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實際類型和施工環(huán)境進行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。

2.2? 施工設(shè)備的選取和使用

施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量，施工設(shè)備需要從功能和科技性方面進行研究，選擇便捷化和高效化的設(shè)備，可以提高施工的效率，對于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護方面需要進行專業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項，并對設(shè)備進行看護，保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。

2.3? 施工人員的業(yè)務(wù)能力和責任意識

施工人員是施工建設(shè)的重要推動力，每個企業(yè)的發(fā)展建設(shè)準則是“以人為本”，建筑行業(yè)更是如此，人是第一生產(chǎn)力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素，加強施工人員業(yè)務(wù)能力和責任意識的培養(yǎng)建設(shè)，能夠提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量穩(wěn)定性。

2.4? 施工環(huán)境的因素

施工環(huán)境是最為主要的外界影響因素，施工環(huán)境的溫度、濕度、風速、地形、人文等因素都對施工過程產(chǎn)生直接的影響，環(huán)境的不同對于施工建設(shè)的方法也就相應(yīng)不同，因此加強前期的施工場地勘測，制定施工方案，進行施工前期的設(shè)計，將影響施工的幾個點進行標注，從而為施工提供合理依據(jù)。

3? 建筑工程管理施工管理中存在的典型問題

3.1? 施工管理體系不完善

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理人員由于自身專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗的原因，不能制定并完善施工管理體系，造成各部門管理責任分工不明確，建筑工程項目實際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏管理、交叉管理的問題，造成施工管理工作的低效性。

3.2? 施工管理制度不規(guī)范

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)市場并沒有制定規(guī)范的管理制度，因此個別施工企業(yè)為了擴展訂單量就打出降低施工成本、提高工期進度等旗號，在實際施工管理工作中投入的管理資金額度比較小，造成生產(chǎn)安全管理和施工質(zhì)量管理工作存在無效性，在實際施工過程中出現(xiàn)諸多不正當?shù)男袨?，為建筑工程整體施工埋下安全和質(zhì)量隱患，時刻威脅著施工人員的安全和施工企業(yè)的長久利益。

3.3? 將安全生產(chǎn)放在管理工作末位

個別施工企業(yè)決策者一直注重質(zhì)量和成本，管理人員則比較注重施工進度，忽視了生產(chǎn)安全管理控制工作，造成施工現(xiàn)場中并沒有一套健全的、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，全體工作人員也缺乏安全意識和責任心。

4? 施工管理中質(zhì)量控制的措施探究

4.1? 加強前期準備工作的完善

前期的施工準備需要從三個方面進行完善，首先是方案的研究，對于一個工程而言，最開始需要進行施工方案的制定，其次進行施工現(xiàn)場的勘察監(jiān)測，分析施工的地勢地貌和氣候溫度等，從而進行施工方案的修改和優(yōu)化，然后在進行施工圖紙的設(shè)計，將每個施工點進行標注，從而讓施工有科學依據(jù)可以依靠。

4.2? 建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

施工過程中需要加強施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標準、用制度約束施工行為的一個準則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對于施工隊伍進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責任落實到每個施工人員身上，提高他們施工的責任意識和警覺性，避免因為一時懈怠造成施工質(zhì)量下降。

4.3? 加強技術(shù)的革新

技術(shù)是建筑工程進步的重要動力，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學有效的縮短工期，保護環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

4.4? 加強施工隊伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強優(yōu)秀全面的施工隊伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責任是工程建設(shè)的重要潛在動力，因此加強施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓，建立健全培訓機制，借助互聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)知識的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責任意識，樹立企業(yè)文化，提高施工隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進程。

4.5? 施工質(zhì)量

在施工管理控制運用在施工質(zhì)量管理中，管理人員需要根據(jù)國家質(zhì)量標準、檢測規(guī)范等內(nèi)容，有針對性地設(shè)計施工質(zhì)量管理控制計劃，將施工質(zhì)量管理控制計劃落到實處。首先，管理人員需要對材料供應(yīng)商資質(zhì)、材料合格證書、材料保質(zhì)期等進行查證。其次，施工企業(yè)負責人需要根據(jù)合同要求對施工技術(shù)進行提高，確保施工技術(shù)滿足實際建筑需求，保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，提高建筑工程整體施工質(zhì)量。最后，管理人員需要對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進行審查、對施工技術(shù)進行核對，確保在實際施工中不會因圖紙問題出現(xiàn)實際施工情況與圖紙標注信息不符，造成細節(jié)問題處理不當，影響建筑工程整體施工質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

施工建設(shè)需要從各個方面進行管理優(yōu)化，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，要實現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)理念，加強綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用，將環(huán)保理念融入建筑工程建設(shè)中，實現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，并在施工階段實施動態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理，按照科學合理的建設(shè)標準進行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現(xiàn)貪污或浪費的現(xiàn)象，從而保障建筑工程更為高效健康的發(fā)展建設(shè)。

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