建筑裝飾施工中進度管理的意義與有效措施

郭衍恒

摘? ? 要：建筑裝飾施工工作中，進度管理工作非常重要，只有嚴格控制工程進度，才能預防成本損失問題，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，俗話說管理出效益。項目進度管理是工程項目管理中的一個重要方面，是指在項目規(guī)定的時間內制定出經(jīng)濟性強、多樣化管理的詳細計劃在項目進度管理中，要嚴格保證整個建設項目進度按計劃進行。當建設施工項目進度不符合進度要求時，需要及時檢查、找出問題產(chǎn)生的原因，并采取有效的改進措施加以調整和完善，確保整個工程按進度施工順利進行。鑒于此，文章結合筆者多年工作經(jīng)驗，對建筑裝飾施工中進度管理的意義與有效措施提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑裝飾施工;進度管理;意義;有效措施

1? 引言

在城市化進程中，居民住房需求越來越高，且對建筑裝飾工程提出了全新要求。因此，建筑裝飾施工單位要想在保障項目質量安全的基礎上，做好進度管理工作，必須要從多方面入手，注重整合以往管理經(jīng)驗，充分運用先進技術理念，全面優(yōu)化施工中進度管理內容，并針對不同類型的建筑裝飾工程，提出明確的管理目標。這樣不僅可以確保現(xiàn)場施工有序進行，而且可以提高整體項目施工管理水平。

2? 建筑裝飾施工中進度管理的意義分析

與資源和質量控制一致，進度管理屬于建筑裝飾施工關注的焦點，這一特點可以從工程建設的三大目標控制關系中得到體現(xiàn)，質量屬于根本，投資作為關鍵，而進度就是中心。由此可知，要想有序完成某項建筑裝飾工程，必須要提出明確的進度管理，這是項目管理不可或缺的一部分。通過全面研究影響裝飾施工進度的各個因素，提出具有針對性的施工方案，并科學規(guī)劃現(xiàn)場應用資源。例如，在實際施工中提出與經(jīng)濟、技術及信息等方面有關的措施，有助于施工單位按期完工，減少不必要的成本支出，并增加最終獲取經(jīng)濟效益和社會效益。由于進度管理工作的綜合性極強，工作系統(tǒng)過于繁瑣，施工單位不能只從單一角度研究問題，相反需要從多個角度入手，進行全面思考：一方面，承包商要在施工各項目中安排專業(yè)的技術負責人員;另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人要明確承包商提出的施工總進度計劃，并及時掌控現(xiàn)場施工情況。整合當前建筑裝飾施工案例分析，進度管理計劃要展現(xiàn)出統(tǒng)一性，只有在全面管理下才能充分展現(xiàn)其獨特的應用價值。

3? 目前建筑裝飾施工中進度管理問題分析

3.1? 施工設計變更因素

一些施工設計變更也會對建筑裝飾管理中的進度管理造成較大影響。在實際施工中，經(jīng)常會根據(jù)建設方的各種意見要求和實際的地理環(huán)境，對設計進行一種變更。這種設計變更一旦出現(xiàn)，就會對一些已經(jīng)安排好的進度計劃造成沖擊。所以為了應對這一影響因素，可以在準備階段對各個情況都進行積極地準備，對一些圖紙設計和設計交底都進行很好地處理，避免因為設計變更影響建筑裝飾工程進度。

3.2? 組織管理因素

對于建筑裝飾工程管理的進度管理來說，組織管理因素也會對施工進度產(chǎn)生較大的影響。一般來說建筑裝飾施工都需要按照相應的施工組織設計進行施工，然而一些建筑裝飾的整體資質還有著不足，就會導致實際施工組織管理中有著設計不合理和管理不科學的問題，歸根結底是一些組織設計人員的能力缺乏，這些都會影響到具體的施工，讓工程進度不能按時間完成。

4? 建筑裝飾施工中進度管理的有效措施分析

4.1? 完善建筑裝飾資料管理工作

首先，要想讓進度管理的作用在建筑裝飾管理中得到充分強化，需要加強建筑裝飾管理中的資料管理工作。資料管理作為進度管理中的重要組成部分，無論是設計工作進度還是施工工作進度，都需要相關的資料文件報告來對其進行了解。在實際應用中，業(yè)主可以通過一些設計委托合同、施工進度計劃書以及實際開展情況報告等方式對整個工程的進度計劃都進行切實了解，這不需要業(yè)主前往施工現(xiàn)場，極大方便了業(yè)主的便利。而對于建設方來說，可以根據(jù)相關的合同資料規(guī)定時間對施工進度進化做出科學地安排。而一些材料供應商就可以根據(jù)資料所規(guī)定的規(guī)定時間來控制貨物生產(chǎn)進度和供貨時間，從而保證建筑裝飾能夠保質保量的進行。總之，建筑裝飾材料是建筑裝飾進度管理的基礎依據(jù)，只有切實加強資料管理，才能科學的去工程進度做出合理安排。

4.2? 組織措施

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作包括進度目標的分析論證、進度計劃的編制、進度計劃執(zhí)行情況的定期跟蹤、糾正措施的采取和進度計劃的調整。這些任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中進行標識和實施。編制項目進度控制工作流程，如確定項目進度體系的組成。各種進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序。進度控制工作包含了大量的組織協(xié)調工作，而組織協(xié)調的重要手段是會議，因此進度控制會議的組織設計必須要進行的。

4.3? 技術措施

項目工程進度控制的技術措施包括有利于實現(xiàn)進度目標選擇的設計技術和施工技術。不同的設計理念、設計技術路線和設計方案對項目進度會產(chǎn)生不同的影響。在設計工作開展的早期時候，特別是設計方案的評審和選擇中，應分析比較設計技術與項目進度的關系。當工程進度受阻時，需要分析設計技術是否有影響因素，設計變更是否有可能實現(xiàn)進度目標。工程進度受到施工計劃的直接影響。在決定是否選擇時，既要分析其先進技術和經(jīng)濟合理性，又要考慮其對進步的影響。當工程進度受阻時，要分析是否有影響施工過程的因素，是否有可能改變施工過程、施工方法和施工機械，以達到進度目標。

4.4? 構建合理有效的管理機制

為確保建筑裝飾在施工時的各個環(huán)節(jié)的工作有序進行，建筑企業(yè)必須要對目前的管理機制進行更新與完善，確保管理機制能夠有效調動人員之間的配合度。另外，相關制度的確立也是必不可少的，在編寫規(guī)章制度時要充分考慮到項目是否適合該項制度，制度的核心是否符合時代發(fā)展的潮流，建設方要對制度的執(zhí)行工作進行監(jiān)督，避免工程監(jiān)督缺失等情況的出現(xiàn)。

4.5? 加強建筑裝飾裝修工程的成本管理

為了提高建筑裝飾裝修工程的經(jīng)濟效益，要注重成本管理與控制工作，要注重施工圖階段的預算成本控制，采用“以收定支”的方式進行施工圖預算成本的控制，并控制材料費用成本，以領料的限額方式進行監(jiān)管，并控制包工程費和加工構件費成本，避免超出項目施工圖預算金額。同時，還要控制資源消耗的成本，可以建立資源消耗臺賬，包括用工臺賬、周轉材料使用臺賬、臨時設施臺賬、增減賬臺賬、預算成本臺賬、材料消耗臺賬、機具設備使用臺賬等。另外，要堅持現(xiàn)場管理標準化，杜絕浪費現(xiàn)象。

5? 結束語

綜上所述，建筑裝飾直接關乎國計民生，所以加強建筑裝飾管理中的進度管理，對于建筑裝飾整體質量保證和工期按時交付，都有著重要作用。在具體的進度控制加強措施上，針對一些施工環(huán)境和組織管理因素，需要加強對進度工程的監(jiān)督力度，同時需要合理地安排施工人員，加強資料管理，就可以充分發(fā)揮就進度管理在建筑裝飾管理中的作用。

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