新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探析

【摘? 要】在科技推動下，世界正在發(fā)生日新月異的變化，使得企業(yè)所面臨的形勢也在不斷更新。無論是所面臨的市場需求，還是市場競爭方式，包括企業(yè)自身，都與以前產(chǎn)生了很大的不同?；诖?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果沿用以前的模式，必然會在新形勢下的競爭中逐漸被淘汰。所以，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，對于廣大企業(yè)的發(fā)展來說，具有至關(guān)重要的價值。論文就此展開探討和分析，希望能夠拋磚引玉，引發(fā)更廣泛的討論和更深入的思考，以為我國企業(yè)未來發(fā)展指明道路。

【Abstract】Under the promotion of science and technology， the world is changing with each passing day， make the situation that the enterprise faces also is updating ceaselessly. Whether it is the market demand that faces， still market competition way， include the enterprise itself， produced very different from before. Based on this， if the enterprise economic management follows the previous mode， it will be gradually eliminated in the competition under the new situation. Therefore， it is of vital value for the development of enterprises to explore the innovative strategy of enterprise economic management. This paper discusses and analyzes this issue， it is hoped that it will lead to more extensive discussions and deeper thinking， and point out the way for the future development of China's enterprises.

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

【Keywords】new situation; enterprise; economic management; innovation

【中圖分類號】F279.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0071-02

1 引言

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，在知識的推動下，世界的變化讓人目不暇接。今天，全球一體化已經(jīng)十分深入，信息技術(shù)影響日漸深遠(yuǎn)，企業(yè)的管理模式和管理方法也發(fā)生了顛覆性的改變?？萍几淖兞巳藗兊纳罘绞?，企業(yè)所面臨的市場需求也在不斷變化[1]。面對當(dāng)前的新形勢，企業(yè)如果想要在市場競爭中立于不敗之地，就必須要緊扣時代特征，了解市場變化，探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是為了讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景而實施的管理方法。通過對市場形勢的判斷，對資源的合理配置，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的健康運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展離不開科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，但經(jīng)濟(jì)管理必須與企業(yè)生產(chǎn)水平，與社會的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。一味沿用固有經(jīng)濟(jì)管理模式，對于企業(yè)的成長不僅不會起到推動作用，反而會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。所以，企業(yè)管理者必須根據(jù)社會、對經(jīng)濟(jì)管理模式展開不斷的創(chuàng)新。當(dāng)前，社會變化日新月異，無論是所面臨的市場需求，還是市場競爭方式，包括企業(yè)自身，都與以前產(chǎn)生了很大的不同。基于此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果沿用以前的模式，必然會在新形勢下的競爭中逐漸被淘汰[2]。因此，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略展開探討和研究，對我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了很大的成果，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。然而，在當(dāng)前新形勢下，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依然墨守成規(guī)，這對企業(yè)的發(fā)展無疑是不利的。

我國市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，企業(yè)的活力得到了進(jìn)一步激發(fā)，獲得了長足的進(jìn)步。然而，正是因為企業(yè)依據(jù)固有的理念、制度、模式取得了當(dāng)前的成績，所以在面臨新形勢時固步自封，難以迅速轉(zhuǎn)變觀念。很多企業(yè)的管理意識依然停留在十幾年前的狀態(tài)，企業(yè)的管理制度也相對落后，管理模式已經(jīng)與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)狀況不相適應(yīng)，在此影響下，企業(yè)的人才隊伍、知識儲備也明顯滯后，信息技術(shù)難以被有效應(yīng)用，無法發(fā)揮出應(yīng)有的效果。所以說，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)到了繼續(xù)創(chuàng)新的地步。

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

新形勢下的企業(yè)，要想獲得更好的發(fā)展，積極展開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必由之路?？偨Y(jié)來說，當(dāng)前我國企業(yè)新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略可從以下四個方面展開。

4.1 提高創(chuàng)新管理意識

企業(yè)的創(chuàng)新策略中，管理意識創(chuàng)新是前提，這也是推動企業(yè)實現(xiàn)突破的根本動力。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就必須要了解并緊扣時代特征。例如，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)必須認(rèn)清這一現(xiàn)實，重視信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。例如，在企業(yè)營銷方面，不僅要繼續(xù)采用傳統(tǒng)的營銷渠道，更要高度重視和全力拓展包括網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)等新興渠道。同時在市場分析方面要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，從而獲得更加準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)管理者做出更科學(xué)的管理決策[3]。另外，在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上，要突破傳統(tǒng)觀念，用于打破固有體制，創(chuàng)新發(fā)展模式，激發(fā)企業(yè)潛能。我國的企業(yè)管理意識和理念，要充分借鑒和吸收國外先進(jìn)理念，從而推動企業(yè)不斷完善。

4.2 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度是企業(yè)運(yùn)行的根本依據(jù)，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。然而，正是因為管理制度具有規(guī)范和約束作用，所以其在一定程度上會抑制創(chuàng)新。基于此，必須高度重視對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，惟其如此，才能夠讓企業(yè)不斷完善。就當(dāng)前企業(yè)管理制度創(chuàng)新來看，以下是可行之路：首先，要重視企業(yè)股份制的引進(jìn)，股份制的實施有利于企業(yè)將不動產(chǎn)轉(zhuǎn)換為流動資產(chǎn)，進(jìn)而達(dá)到提高資產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大價值的作用;其次，要高度重視網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)品牌和形象的塑造，這對于提升企業(yè)的軟實力具有至關(guān)重要的作用[4];再次，在要求員工遵循企業(yè)制度的同時也要強(qiáng)化企業(yè)自身制度的健全;最后，必須要始終堅持以人為本的管理理念，從而激發(fā)員工的工作動力和歸屬感，讓企業(yè)永葆活力。

4.3 建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍

人才是企業(yè)最核心的資源，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中，人才隊伍建設(shè)也是重要內(nèi)容。首先，要充分了解員工的能力，發(fā)掘潛能，將人才與崗位做最好的匹配，不僅要讓員工在自己的崗位上發(fā)揮聰明才智，而且要讓員工在工作中不斷成長。其次，要重視對員工的培養(yǎng)，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體制，幫助員工明確未來發(fā)展方向，并通過針對性培訓(xùn)使之成為管理型或者技術(shù)性精英，充足的人才儲備是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要條件[5]。另外，要重視企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)，增加員工的職業(yè)幸福感，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，這需要企業(yè)對員工的思想予以高度重視和密切關(guān)注，同時形成輕松的溝通氛圍。良好的人才隊伍，對于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。

4.4 有效運(yùn)用信息技術(shù)

時代發(fā)展至今，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息時代。今天，包括計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)在內(nèi)的各種高科技已經(jīng)對人類社會產(chǎn)生了極大的影響，主要體現(xiàn)在以下三方面：一是運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)對市場信息的收集和運(yùn)用能力，最大程度避免企業(yè)盲目決策、經(jīng)驗決策或隨意決策，保障企業(yè)行為的合理性;二是運(yùn)用信息技術(shù)提升企業(yè)管理效率，在信息技術(shù)的幫助下信息能夠得到最大化程度的應(yīng)用，在企業(yè)管理過程中避免出現(xiàn)信息不對稱，同時用來監(jiān)督企業(yè)管理方式，這樣就能夠最大化地防止獨裁，確保企業(yè)的行為處于可控狀態(tài);三是運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險評估和防范能力，風(fēng)險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障之一。

5 結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)取得高速發(fā)展的過去幾十年中，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也取得了巨大的成果，然而發(fā)展至今，社會環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，新形勢下舊的經(jīng)濟(jì)管理模式繼續(xù)轉(zhuǎn)變。通過上面的分析我們可以看出，在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，具有至關(guān)重要的意義。社會的發(fā)展是不斷變化的，企業(yè)只有常保創(chuàng)新心態(tài)，使企業(yè)的管理與市場環(huán)境、企業(yè)狀況相符合，才能夠緊跟時代步伐，才能創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，一是要不斷提高創(chuàng)新管理意識，二是要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，三是要重視經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，四是要有效運(yùn)用信息技術(shù)。只有做到這四個方面，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】周紅，管志忠.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].黑河學(xué)院學(xué)報，2018，9（01）：53-54.

【3】李壹新.新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（01）：91-92.

【4】孔永和.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略問題的初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（14）：123.

【5】黃顯兵.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，32（09）：125-126.

【作者簡介】袁海玉（1984-），女，河南南陽人，講師，從事經(jīng)濟(jì)管理研究。