論安全管理在班組管理中的作用

【摘? 要】目前，安全管理成為煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)較核心的基礎(chǔ)工作，要落實(shí)好煤礦安全管理工作必須從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，營(yíng)造煤礦企業(yè)整體的安全管理氛圍，避免發(fā)生各類安全事故。因此，煤礦企業(yè)班組在未來(lái)管理過(guò)程中要格外重視安全管理工作的開(kāi)展情況，從多方面入手，制定多項(xiàng)制度與措施，不斷提高班組安全管理能力。論文對(duì)安全管理在班組管理中的作用展開(kāi)討論。

【Abstract】At present， safety management has become a more core basic work in the production and operation of coal mining enterprises. In order to implement the safety management work of coal mining enterprises， we must start from each link， create the overall safety management atmosphere of coal mining enterprises， and avoid all kinds of safety accidents. Therefore， in the future management process， the team of coal mining enterprises should pay special attention to the development of safety management work， start from many aspects， develop a number of systems and measures， and constantly improve the team's safety management ability. This paper discusses the role of safety management in team management.

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);安全管理;班組管理

【Keywords】coal mining enterprise; safety management; team management

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）06-0020-02

1 安全管理在班組管理中的作用

1.1 有利于加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度和規(guī)程執(zhí)行力度

強(qiáng)化安全管理，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，做實(shí)做細(xì)。企業(yè)的安全管理工作分為安全生產(chǎn)物質(zhì)管理、安全制度和安全行為三個(gè)方面[1]。所以，班組制定并落實(shí)一系列可行的防控制度，完善安全教育管理、安全監(jiān)督管理、分析處罰和事故教訓(xùn)總結(jié)四項(xiàng)工作。在進(jìn)行工作安排時(shí)，班組長(zhǎng)第一步就要布置安全工作，明確各檢修項(xiàng)目和安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)每項(xiàng)措施，細(xì)致工作。班組也可建立違章糾查小組，不定時(shí)檢查安全措施落實(shí)情況和操作的規(guī)范化操作情況，找出安全隱患和存在的問(wèn)題，要求有關(guān)人員限期整改，防微杜漸，從根本上防止事故發(fā)生。

1.2 煤礦企業(yè)安全體系構(gòu)建的重要組成部分

作為企業(yè)安全管理體系的重要組成部分，在未來(lái)煤礦企業(yè)的班組管理過(guò)程中，安全管理的構(gòu)建有利于煤礦企業(yè)整體開(kāi)展安全管理工作。作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)基本單位中，班組工作效果是煤礦企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的直接反映。以安全管理角度分析，若煤礦企業(yè)每一個(gè)班組都能夠在管理時(shí)重視安全管理的構(gòu)建，那么煤礦企業(yè)內(nèi)部就可以有較好的安全管理氛圍，使煤礦企業(yè)能夠安全地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。

1.3 有利于提升員工安全意識(shí)

煤礦企業(yè)班組構(gòu)建安全管理首先影響的就是其每位員工，在潛移默化中，員工會(huì)漸漸提高對(duì)于安全生產(chǎn)重要性與必要性的認(rèn)識(shí)，促使其更細(xì)致、更規(guī)范地開(kāi)展工作，減少甚至避免出現(xiàn)操作違規(guī)。結(jié)合其他調(diào)查研究結(jié)果，煤礦生產(chǎn)遇到的安全事故一般都與員工有關(guān)，或是因?yàn)槠浒踩庾R(shí)薄弱，對(duì)于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患不夠了解，存在一些錯(cuò)誤操作或行為，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。所以，班組開(kāi)展的安全管理構(gòu)建工作能夠解決這一問(wèn)題。

1.4 在預(yù)防事故途徑上的作用

為做好安全生產(chǎn)工作，班組不僅需要研究預(yù)防各類事故的規(guī)律方法，也需要加強(qiáng)注意力來(lái)預(yù)防事故發(fā)生，這是安全管理生產(chǎn)的關(guān)鍵。

第一，人的注意力是安全生產(chǎn)的重要決定因素。注意力越高，安全越有保障，二者是相輔相成的，只有集中注意力，企業(yè)安全生產(chǎn)才有更多保障，所以要想預(yù)防發(fā)生地面裝卸作業(yè)事故，必須提高工作人員的注意力。人的注意力在安全生產(chǎn)中起著關(guān)鍵作用，安全注意力存在問(wèn)題，可能就會(huì)忽略已存的不安全因素，視而不見(jiàn)，引發(fā)事故。所以，班組必須強(qiáng)化安全注意力管理，才能進(jìn)行安全管理。第二，安全注意力在地面裝卸作業(yè)不安全因素控制和生產(chǎn)事故預(yù)防等方面有著重要意義。所以，在安全監(jiān)督管理時(shí)，必須重視安全注意力提高這一工作內(nèi)容。第三，注意力應(yīng)向安全生產(chǎn)傾斜。企業(yè)安全生產(chǎn)必須確保注意力高度集中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效預(yù)防措施，必要時(shí)開(kāi)展模擬演練，檢驗(yàn)預(yù)防措施的可行性和可靠性。在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，也需要隨時(shí)關(guān)注潛在的危險(xiǎn)部位。班組安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)而言意義重大，必須做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)效益的提高。

1.5 有利于工作效率的提高

保證生產(chǎn)安全并且提高生產(chǎn)效率是煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要研究課題。班組管理中構(gòu)建良好的安全管理，可以提高員工工作效率。班組管理創(chuàng)建有效的安全管理，一是能夠讓每個(gè)員工提高對(duì)于安全生產(chǎn)必要性的認(rèn)識(shí)， 二是可以讓每個(gè)員工掌握安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)與知識(shí)要求，不斷規(guī)范自己的操作，進(jìn)而提高生產(chǎn)工作效率，從而也有利于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。安全文化構(gòu)建工作的不斷推進(jìn)也激發(fā)了班組每個(gè)成員的工作主動(dòng)性與積極性，最終也表現(xiàn)為工作效率的優(yōu)化。

2 進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理在班組管理的構(gòu)建策略

2.1 優(yōu)化自主管理

要想加強(qiáng)安全管理在煤炭企業(yè)班組管理中的良好構(gòu)建，首先需提高煤炭企業(yè)班組人員的自身管理意識(shí)，優(yōu)化自主管理，保證煤炭企業(yè)每一位班組成員能較好地參與到自身監(jiān)督與自身管理行列之中，如加大安全管理理論宣傳，優(yōu)化班組成員自身意識(shí)，樹(shù)立一定主人公思想，將安全管理行為與標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作之中，以此形成互為監(jiān)督與優(yōu)化管理良好氛圍，為安全管理構(gòu)建鋪墊基礎(chǔ)。此外，為了進(jìn)一步提升班組整體團(tuán)結(jié)，優(yōu)化每一位班組成員自身安全管理，煤炭企業(yè)還需在相應(yīng)班組活動(dòng)策劃時(shí)，根據(jù)不同班組成員，有針對(duì)性地組織活動(dòng)開(kāi)展，如可督促不同班組成員自行組織活動(dòng)開(kāi)展，負(fù)責(zé)不同活動(dòng)策劃，保證每次活動(dòng)開(kāi)展的自主性，從而提升班組成員自身管理意識(shí)，增強(qiáng)煤炭企業(yè)班組整體凝聚力，促進(jìn)煤炭企業(yè)班組管理中安全管理的進(jìn)一步構(gòu)建。

2.2 注重安全氛圍營(yíng)造

在煤炭企業(yè)中，安全氛圍營(yíng)造是增強(qiáng)班組安全管理的最為基本的手段與方式，所以，為促進(jìn)煤炭企業(yè)班組管理中安全管理的良好構(gòu)建，注重安全氛圍營(yíng)造，加強(qiáng)安全管理氛圍形成至關(guān)重要。如可結(jié)合煤炭企業(yè)傳統(tǒng)紙媒、自媒體等多種新型媒體，從安全管理宣傳方面入手，多角度渲染安全管理氛圍，從而保證煤炭企業(yè)班組管理中的安全管理穩(wěn)步有序。同時(shí)，為確保每一位班組成員能夠?qū)Π踩芾懋a(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，煤炭企業(yè)可基于原有企業(yè)安全管理活動(dòng)，加大安全管理相關(guān)培訓(xùn)，如組建結(jié)合原有安全生產(chǎn)相應(yīng)活動(dòng)，開(kāi)展對(duì)應(yīng)安全操作培訓(xùn)、安全事故預(yù)防培訓(xùn)等，引導(dǎo)班組成員樹(shù)立安全管理價(jià)值觀，明確安全管理與自身工作息息相關(guān)，進(jìn)而規(guī)范每一位煤炭企業(yè)班組成員安全行為，保證煤炭工作安全有序，為營(yíng)造安全氛圍奠定基石。此外，煤炭企業(yè)作為一個(gè)安全管理整體，要想保證企業(yè)安全氛圍營(yíng)造井然有序，達(dá)到應(yīng)有效果，就需企業(yè)整體通力合作，如除了對(duì)班組成員進(jìn)行相應(yīng)安全管理培訓(xùn)之外，還可對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育，利用多種途徑增強(qiáng)企業(yè)全體職工安全意識(shí)，特別是一些存在僥幸心理的員工，必須有針對(duì)性地進(jìn)行安全監(jiān)督與教育，確保整個(gè)煤炭企業(yè)安全管理穩(wěn)步運(yùn)行。

2.3 創(chuàng)新形式

對(duì)于煤炭企業(yè)，除了加強(qiáng)班組成員自身管理，營(yíng)造安全氛圍之外，還需結(jié)合相應(yīng)具體工作落實(shí)相應(yīng)活動(dòng)，以此構(gòu)建完善的安全管理體系。例如，可采取競(jìng)賽、評(píng)比等一些活動(dòng)形式結(jié)合具體工作，完成班組管理中的安全管理構(gòu)建，從而提高班組成員安全管理意識(shí)，規(guī)范一定安全管理行為，避免不必要安全事故的發(fā)生。因此，為了確保相應(yīng)活動(dòng)達(dá)到理想效果，進(jìn)一步落實(shí)安全管理，煤炭企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際工作進(jìn)度和情況，在班組內(nèi)部采取多樣式活動(dòng)形式進(jìn)行活動(dòng)開(kāi)展，如安全文藝匯演、安全演講比賽等。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)班組成員積極性，保證班組管理向正確安全管理方向發(fā)展，煤炭企業(yè)可與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新安全管理落實(shí)形式，保障每位員工主動(dòng)參與，以此促進(jìn)班組安全活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。此外，需注意一點(diǎn)，為保證安全活動(dòng)開(kāi)展過(guò)于形式化，在安全活動(dòng)策劃時(shí)，煤炭企業(yè)需結(jié)合安全管理理論與班組實(shí)際情況，進(jìn)行活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)而發(fā)揮安全活動(dòng)應(yīng)有效果，進(jìn)一步加快煤炭企業(yè)安全管理的構(gòu)建[2]。

2.4 注重制度完善

班組安全管理制度是保障煤炭企業(yè)班組管理中構(gòu)建安全管理形成的基礎(chǔ)條件，因此，要想保證煤炭企業(yè)班組管理中安全管理構(gòu)建理想，就需在原有安全管理制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全管理制度體系。首先，煤炭企業(yè)需結(jié)合當(dāng)下班組管理實(shí)際情況，創(chuàng)新安全管理制度，如根據(jù)班組管理實(shí)際發(fā)展，剔除原有管理漏洞，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)揮制度作用。其次，嚴(yán)格按照安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全行為規(guī)范要求，完善安全管理制度內(nèi)容，如將日常安全工作行為劃入安全管理制度內(nèi)容之中，杜絕違反安全管理標(biāo)準(zhǔn)行為出現(xiàn)。最后，班組安全管理制度要與不同班組情況實(shí)時(shí)融合，如根據(jù)不同班組情況創(chuàng)建不同班組安全管理制度，確保安全管理制度能有效提升不同班組管理力度，產(chǎn)生正確約束作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王景林.論安全文化在班組管理中的現(xiàn)實(shí)意義[J].人力資源，2019（08）：27-28.

【2】張寶印.淺談安全文化在煤礦安全管理中的重要作用[J].經(jīng)營(yíng)者，2019，33（13）：71.

【作者簡(jiǎn)介】杜馬寧（1987-），男，陜西渭南人，助理工程師，從事安全管理研究。