建筑工程技術(shù)的控制要點(diǎn)和改進(jìn)對(duì)策

（上海建科工程咨詢有限公司，上海 200032）

在建筑工程施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要緊密完善的管理技術(shù)，以能夠提升建筑質(zhì)量和安全性，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。施工單位應(yīng)當(dāng)積極重視管理技術(shù)，并從多個(gè)角度加以完善，從成本上最大限度的做到節(jié)約和優(yōu)化，加強(qiáng)制度完善和監(jiān)督力度，最終使得建筑質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

1 建筑工程管理技術(shù)的概念及意義

1.1 建筑工程管理技術(shù)的概念

工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，不僅要滿足項(xiàng)目的使用功能，還要確保其施工質(zhì)量，以此來(lái)造福群眾，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)效益。管理技術(shù)控制工作作為建筑工程中的重中之重，其主要是指施工單位進(jìn)行一系列的管理技術(shù)工作，立足于理論知識(shí)，采取多樣化的措施，不斷完善工藝技藝，進(jìn)而科學(xué)的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理和控制，滿足建筑工程施工的實(shí)際需求[1]。

1.2 建筑工程管理技術(shù)的意義

1.2.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)在市場(chǎng)激烈的發(fā)展中，迎來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，由于經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的不斷變化，以及國(guó)家政策上的扶持，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也越來(lái)越大。為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，在市場(chǎng)上獲得一席之地，建筑企業(yè)必須要加大對(duì)建筑工程管理技術(shù)控制，有針對(duì)性的改革創(chuàng)新，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)上得到持續(xù)化發(fā)展。

1.2.2 提升項(xiàng)目質(zhì)量水平

管理技術(shù)的好壞直接影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)的控制，并將其貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好技術(shù)培訓(xùn)、材料監(jiān)控、安全監(jiān)督等等，從而能夠有效提升管理技術(shù)整體水平，強(qiáng)化人力、資源整合，增強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程高質(zhì)量發(fā)展。

2 建筑工程管理技術(shù)的控制要點(diǎn)

2.1 施工強(qiáng)度的控制要點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程在其實(shí)際的施工過(guò)程中，主要采取的是澆筑混凝土的形式，所以，這里提出的建筑工程施工強(qiáng)度主要就是針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中采用的混凝土是不是能夠有效承載建筑結(jié)構(gòu)的重量。在進(jìn)行澆筑混凝土之前，通常情況下施工單位會(huì)根據(jù)已有的設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵循其具體要求，對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行調(diào)整，在配比完成之后，還需要對(duì)其強(qiáng)度進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以能夠確保后續(xù)工作的順利開(kāi)展，為建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，針對(duì)一些大型的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在施工的過(guò)程中還必須要對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。所以，施工單位需要結(jié)合不同工程的實(shí)際情況和需求，制定針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)方案，將時(shí)間、步驟、方法等做以明確，定期對(duì)已經(jīng)完工的部位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以此確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)需求[2]。

2.2 施工技術(shù)的控制要點(diǎn)

施工技術(shù)不僅會(huì)直接影響到施工整體質(zhì)量，還能夠決定現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故幾率，因此施工單位必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制，加大對(duì)施工人員施工技藝的培訓(xùn)力度。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程的施工難度也在無(wú)形之中慢慢增加，所以在施工技術(shù)的控制中，必須要結(jié)合不同的工程概況，組織全體施工人員一起分析施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善施工管理制度，并針對(duì)重難點(diǎn)提出獨(dú)特的想法和改進(jìn)措施。加大對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升施工人員的安全意識(shí)，并將理論知識(shí)和實(shí)踐操作相結(jié)合，幫助施工人員在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，獲得更高的施工技術(shù)水平，進(jìn)而全方位提升建筑工程質(zhì)量。

2.3 施工安全的控制要點(diǎn)

俗話說(shuō)，安全重于泰山。建筑工程施工安全在很大程度上直接影響著施工的正常進(jìn)度，影響著施工的整體質(zhì)量，影響到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著現(xiàn)代化建筑的增多，施工難度不斷增大，施工中的安全隱患也隨之增多。因此，施工單位必須要將安全放在第一位，制定完善的安全管理制度，凸顯安全管理的重要價(jià)值，并立足于多個(gè)層面加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)規(guī)范施工人員的操作技能；另一方面，施工單位需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管控，不定時(shí)的巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)錯(cuò)誤的操作及時(shí)指出，從而避免安全事故的發(fā)生和不必要的生命財(cái)產(chǎn)損失。除此之外，施工單位還可以在現(xiàn)場(chǎng)安置一些監(jiān)控頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工人員的行為，將施工人員的操作行為和工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)異的適當(dāng)基于降低，表現(xiàn)錯(cuò)誤的要提出批評(píng)，并警醒其他施工人員。

2.4 施工材料的控制要點(diǎn)

施工材料是否合格直接影響到施工質(zhì)量，由于在建筑工程建設(shè)中會(huì)運(yùn)用到大量的建筑材料，而一般情況下，質(zhì)量檢測(cè)人員是采取隨機(jī)抽查的方式，因此使得個(gè)別不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)象。所以，施工單位必須要重視材料的作用，采購(gòu)人員要秉承著良好的職業(yè)道德和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，全面調(diào)查材料市場(chǎng)的行情，從正規(guī)的廠商中進(jìn)貨，在確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下以最低價(jià)格購(gòu)買施工材料量，禁止發(fā)生收受賄賂或回收等情況，節(jié)省施工造價(jià)。其次，要借助一些專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法，并全面根據(jù)施工需求對(duì)所有的材料進(jìn)行一一核對(duì)和檢測(cè)，通過(guò)比對(duì)查看其是否符合施工要求符合施工要求。此外，對(duì)于采購(gòu)后的材料還要做好登記入庫(kù)，將材料的名稱、數(shù)量、材質(zhì)等信息完整記錄，合理保管相關(guān)施工材料，放置于干燥通風(fēng)的地方，避免受到下雨、下雪等惡劣天氣的影響，確保施工材料滿足建筑質(zhì)量要求（如圖1）[3]。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的控制要點(diǎn)

工程建筑項(xiàng)目屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的施工活動(dòng)，為了確保其后期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，施工單位必須要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管。由于個(gè)別建筑項(xiàng)目的監(jiān)管能力相對(duì)較弱，并且過(guò)分依賴政府監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制非常分散，很難確定建設(shè)項(xiàng)目中潛伏的危險(xiǎn)和問(wèn)題。根據(jù)目前的監(jiān)督情況，中國(guó)尚未建立完整的房屋建設(shè)監(jiān)督體系。同時(shí)，在個(gè)別工程項(xiàng)目的建設(shè)中，存在職責(zé)不明確、職責(zé)交叉重疊等問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題又會(huì)互相推諉，造成監(jiān)督力度不足，嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的管理技術(shù)成效。

3 建筑工程管理技術(shù)的改進(jìn)對(duì)策

3.1 重視組織體系優(yōu)化

基于新時(shí)代的背景之下，建筑工程管理技術(shù)水平要想獲得持續(xù)性的優(yōu)化，首先施工單位就必須要深刻認(rèn)識(shí)到管理技術(shù)組織體系的重要性，結(jié)合不同的工程概況，對(duì)相應(yīng)的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范充分了解，為后續(xù)的組織體系優(yōu)化工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工藝和設(shè)備必須要符合國(guó)家操作規(guī)范，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的規(guī)范性和均衡性，進(jìn)而使得整個(gè)工程如期完成。與此同時(shí)，各個(gè)施工單位在編制針對(duì)性的管理技術(shù)制度的時(shí)候，還需要聯(lián)動(dòng)各個(gè)部門，熟悉各個(gè)部門的工作職責(zé)，熟悉工程的成本核算和其他層面，以此達(dá)到建筑質(zhì)量、施工成本、竣工進(jìn)度等方面的有機(jī)統(tǒng)一[4]。

3.2 完善管理技術(shù)制度

完善管理技術(shù)制度是優(yōu)化建筑工程管理技術(shù)的有效措施之一，其不僅能夠?yàn)槭┕と藛T提供科學(xué)的參考，還能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層提供決策建議，并為施工人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)環(huán)境，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的良性化發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善管理技術(shù)制度，將先進(jìn)的管理理念和認(rèn)知融入其中，確保管理技術(shù)制度能夠發(fā)揮其運(yùn)用價(jià)值。例如，在施工的時(shí)候，將設(shè)計(jì)圖紙和材料管理相結(jié)合，就能夠?yàn)楣芾砑夹g(shù)的落實(shí)奠定技術(shù)；將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人頭，形成責(zé)任分明的管理制度，也能夠不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)水準(zhǔn)。

3.3 強(qiáng)化管理技術(shù)監(jiān)督工作

強(qiáng)化對(duì)管理技術(shù)的監(jiān)督工作主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)層面：第一，對(duì)技術(shù)文件的監(jiān)督管理，施工單位在編制文件或者錄入各項(xiàng)資料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效、填寫(xiě)無(wú)誤，且所有的檔案資料完整，不得隨意丟棄和外借，依據(jù)規(guī)定的時(shí)間完成檔案資料的移交工作；第二，對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督要成立專門的監(jiān)督小組，不定期對(duì)施工環(huán)節(jié)、工藝等進(jìn)行抽查，以能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，責(zé)令相關(guān)人員立即整改，確保建筑工程管理技術(shù)監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)。

3.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以確保施工進(jìn)度如期完成是重要的管理技術(shù)內(nèi)容之一。在項(xiàng)目工程施工之前，甲方代表應(yīng)當(dāng)做好明確的施工規(guī)劃，針對(duì)不同工程的規(guī)模和難以程度，制定各個(gè)施工環(huán)節(jié)的完工時(shí)間，并要求施工單位保質(zhì)保量的完成。有施工過(guò)程會(huì)受到天氣等多方面因素的影響，所以針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性的應(yīng)急措施，確保所有施工環(huán)節(jié)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，降低施工進(jìn)度延誤情況的發(fā)生。針對(duì)無(wú)法按照合同計(jì)劃施工的情況，要及時(shí)向上方反映，如果乙方不同意延長(zhǎng)施工期限，那么還需要繼續(xù)督促施工進(jìn)度的加快[5]。

3.5 加強(qiáng)施工材料管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)對(duì)物力、人力的需求量時(shí)常變化的情況做充分考慮，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃能更有效，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)資金、材料、人力等做科學(xué)編制，使施工資源的均衡配置得以保障。同時(shí)，在材料選擇方面，必須要選擇品質(zhì)有保障，質(zhì)量過(guò)硬的施工材料，根據(jù)具體的施工計(jì)劃，將每一個(gè)施工階段的施工材料采購(gòu)數(shù)量確定下來(lái)，并且在施工材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格等方面都確定好之后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選擇產(chǎn)品質(zhì)量更好、具有信譽(yù)的，進(jìn)而使工程的材料需要得到良好滿足，確保工程如期完成。針對(duì)不同的保管要求，認(rèn)真、嚴(yán)格保管不同的施工材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量抽簽工作，如此一來(lái)不僅能夠確保所需材料在最短時(shí)間內(nèi)找到，還能夠避免出現(xiàn)因材料不混合而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。

3.6 加強(qiáng)施工安全管理

首先，對(duì)于每個(gè)施工人員都全方位的進(jìn)行施工安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)知識(shí)和注意事項(xiàng)的講解及實(shí)踐操作演練，提升員工安全控制意識(shí)，并掌握一些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的行為措施。其次，安排專業(yè)的管理員對(duì)各個(gè)施工階段和作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行不定時(shí)的巡視。如若發(fā)現(xiàn)個(gè)別不正當(dāng)?shù)牟僮饕皶r(shí)知識(shí)并糾正。通過(guò)數(shù)量足夠的管理員，劃分不同的負(fù)責(zé)區(qū)域，有效避免監(jiān)管盲區(qū)，使得各個(gè)地方都能在管理員的視線范圍內(nèi)。對(duì)于違反操作規(guī)程的行為要采取懲罰，對(duì)其他施工人員起到警示作用。再次，準(zhǔn)備充足的安全用品，如安全帶、頭盔等，要求每個(gè)施工人員必須要穿戴整齊進(jìn)入施工場(chǎng)地。對(duì)于某一階段的施工作業(yè)要進(jìn)行安全總結(jié)，指出其中存在的安全隱患，進(jìn)一步提升施工人員安全意識(shí)和技能，時(shí)刻保持警惕。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施科學(xué)有效的管理技術(shù)不僅是社會(huì)發(fā)展需要，更是建筑項(xiàng)目質(zhì)量確保的主要措施。建筑單位要不斷完善管理技術(shù)，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，將管理技術(shù)貫穿于施工過(guò)程中，進(jìn)而充分體現(xiàn)出管理價(jià)值，提高管理水平。