電力企業(yè)同期線(xiàn)損管理研究

劉愛(ài)君

摘 要：線(xiàn)損管理是衡量電力企業(yè)綜合管理水平和重要標(biāo)志，降損措施是電力企業(yè)一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。線(xiàn)損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)綜合性的核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)線(xiàn)損管理是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。電力企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強(qiáng)線(xiàn)損管理，實(shí)施節(jié)能降損措施，向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。本文主要分析了電力企業(yè)線(xiàn)損管理存在的一些問(wèn)題與影響線(xiàn)損管理的因素，并探討了電力企業(yè)線(xiàn)損管理的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);同期線(xiàn)損;管理研究

1同期線(xiàn)損管理系統(tǒng)的構(gòu)建

同期線(xiàn)損管理系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)同期線(xiàn)損管理的基礎(chǔ)，首先應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)線(xiàn)損管理實(shí)際情況及需求明確所要實(shí)現(xiàn)的主要功能，然后基于系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵———大數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)。

1.1系統(tǒng)功能

基于目前線(xiàn)損管理問(wèn)題及需求，考慮現(xiàn)行的技術(shù)應(yīng)用水平，同期線(xiàn)損管理系統(tǒng)應(yīng)具備同期線(xiàn)損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理、線(xiàn)損監(jiān)測(cè)與預(yù)警、線(xiàn)損綜合評(píng)價(jià)等功能，進(jìn)而為同期線(xiàn)損管理的開(kāi)展與實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

1.1.1數(shù)據(jù)管理

對(duì)線(xiàn)損管理業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，不僅包括所采集的數(shù)據(jù)，還包括系統(tǒng)本身的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)與管理，并實(shí)時(shí)檢查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和完整性。

1.1.2指標(biāo)管理

線(xiàn)損是由多個(gè)參數(shù)綜合計(jì)算和分析而產(chǎn)生的結(jié)果，因此其包含著諸多細(xì)化的指標(biāo)，需構(gòu)建基于電量及線(xiàn)損的綜合指標(biāo)體系，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的配置、查詢(xún)、管理等功能。

1.1.3監(jiān)測(cè)預(yù)警

對(duì)電量及線(xiàn)損相關(guān)參考進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并對(duì)理論值實(shí)施測(cè)算，實(shí)現(xiàn)分壓、分區(qū)、分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)與分析，異常波動(dòng)時(shí)能主動(dòng)及時(shí)判別與告警，通過(guò)狀態(tài)性、主動(dòng)性的監(jiān)測(cè)與智能化的預(yù)警來(lái)保證同期線(xiàn)損管理系統(tǒng)功能的發(fā)揮以及電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、運(yùn)行。

1.1.4輔助決策

可以根據(jù)各項(xiàng)線(xiàn)損數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性、科學(xué)性的評(píng)價(jià)，進(jìn)而為降損規(guī)劃、電壓優(yōu)化、電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化方案的實(shí)施提供數(shù)據(jù)參考和決策依據(jù)。

1.2數(shù)據(jù)支撐

同期線(xiàn)損管理系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用是以各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，因此，對(duì)線(xiàn)損相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理是必不可缺的?；谀壳半娏ζ髽I(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)，完整、清晰、精準(zhǔn)描述線(xiàn)損同期管理相關(guān)的數(shù)據(jù)邏輯與數(shù)據(jù)信息，為線(xiàn)損管理工作人員業(yè)務(wù)的開(kāi)展與實(shí)施提供一個(gè)全面的觀察、了解、分析視角。同時(shí)提高同期線(xiàn)損相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集、分類(lèi)、存儲(chǔ)、處理、計(jì)算及利用效率。

1.3系統(tǒng)架構(gòu)

基于同期線(xiàn)損管理系統(tǒng)的功能需求，考慮系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性，采用分層架構(gòu)的思想對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)，主要分為以下幾個(gè)組成部分。信息交互層。基于SOA信息交互實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及功能應(yīng)用集成;數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層：以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、共享為原則實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)的利用以及數(shù)據(jù)對(duì)外的服務(wù);應(yīng)用設(shè)計(jì)層。結(jié)合實(shí)際功能需求，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、分析、評(píng)價(jià)等功能;分析展現(xiàn)層：以圖形化、網(wǎng)絡(luò)化的方式全方位展現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果，為同期線(xiàn)損管理人員實(shí)際工作的開(kāi)展提供更為形象、直觀、清晰的信息參考;數(shù)據(jù)管理層?；谀壳半娏ζ髽I(yè)海量數(shù)據(jù)，可實(shí)現(xiàn)高效的存儲(chǔ)與管理。

2實(shí)現(xiàn)同期線(xiàn)損管理方法

2.1加強(qiáng)用電采集系統(tǒng)運(yùn)維

主要由供電所采集運(yùn)維人員對(duì)采集成功率負(fù)責(zé)，加大采集運(yùn)維管理力度;對(duì)上線(xiàn)用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，對(duì)漏抄戶(hù)數(shù)分析原因。營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)補(bǔ)抄不回高于 10%的臺(tái)區(qū)下發(fā)派工單交各供電所運(yùn)維專(zhuān)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)排查處理，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)故障得到及時(shí)處理，對(duì)處理情況全過(guò)程監(jiān)管考核。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電表停電進(jìn)行嚴(yán)格管理，欠費(fèi)停電時(shí)要確保表計(jì)在線(xiàn);每周派發(fā)連續(xù)異常用戶(hù)督辦單，規(guī)定處理時(shí)限，對(duì)“日漏抄”超過(guò) 5 戶(hù)的臺(tái)區(qū)進(jìn)行監(jiān)控和異常處理，確保上線(xiàn)戶(hù)數(shù)的抄表成功率。監(jiān)測(cè)日線(xiàn)損率情況，對(duì)異常臺(tái)區(qū)連續(xù)出現(xiàn)三天的臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)分析，派督辦工單對(duì)異常的用戶(hù)進(jìn)行檢查;對(duì)月度線(xiàn)損率不合格臺(tái)區(qū)，組織用電檢查，及時(shí)分析原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2.2完整的供售電數(shù)據(jù)治理

同期外圍系統(tǒng)采用聯(lián)合治理組織模式，由公司發(fā)展建設(shè)部牽頭，營(yíng)銷(xiāo)部、運(yùn)維檢修部、調(diào)控中心、計(jì)量中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部協(xié)助。治理范圍包括PMS生產(chǎn)系統(tǒng)、GIS平臺(tái)、電能量采集系統(tǒng)、智能公變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)以及海訊實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)等7大支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)。治理目標(biāo)是使支撐系統(tǒng)具備生產(chǎn)環(huán)境運(yùn)行、數(shù)據(jù)全面、缺陷處理、新/換表更新流程、嚴(yán)格遵循國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)等要素。該環(huán)節(jié)是開(kāi)展同期工作的先決條件。

采集全覆蓋治理：全覆蓋包括關(guān)口、設(shè)備、智能電能表計(jì)三方面全覆蓋，即七類(lèi)設(shè)備：公用變電站、電廠、主、配電網(wǎng)線(xiàn)路、公變、專(zhuān)變、低壓用戶(hù)需要達(dá)成采集覆蓋率目標(biāo)。治理過(guò)程中，首先根據(jù)用戶(hù)采集系統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行“摸家底”，然后根據(jù)關(guān)口類(lèi)型加裝表計(jì)及采集設(shè)備。營(yíng)配貫通、測(cè)點(diǎn)梳理：該環(huán)節(jié)為數(shù)據(jù)治理主要環(huán)節(jié)，分為營(yíng)配貫通和測(cè)點(diǎn)梳理兩部分。治理的重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)核查，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢間系統(tǒng)對(duì)照和統(tǒng)一，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)治理內(nèi)容包括建立動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確的站—線(xiàn)—變—戶(hù)關(guān)聯(lián)關(guān)系、計(jì)量點(diǎn)普查、測(cè)點(diǎn)對(duì)應(yīng)和線(xiàn)損模型建立與核查。接口配置治理：按照國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)間接口及數(shù)據(jù)傳遞采用數(shù)據(jù)中心或海訊數(shù)據(jù)庫(kù)模式。在同期線(xiàn)損與七大支撐系統(tǒng)間的接口配置，開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守科信、信通部門(mén)的規(guī)定。

數(shù)據(jù)治理質(zhì)量復(fù)檢：根據(jù)前述工作結(jié)果，供售電關(guān)口數(shù)據(jù)已基本采集至同期系統(tǒng)，本環(huán)節(jié)借助同期系統(tǒng)自檢異常及人工排查方法，復(fù)檢采集數(shù)據(jù)的全面性、正確性，反查外圍支撐系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)治理成果。增量數(shù)據(jù)同步治理：負(fù)荷割接、線(xiàn)路改接、新上用戶(hù)要嚴(yán)格按照營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)流程完成添加，并由同期系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)維護(hù)人員在系統(tǒng)內(nèi)同步更新，做到存量、增量數(shù)據(jù)的全面治理，完成閉環(huán)。

2.3加大線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū)治理

綜合考慮臺(tái)區(qū)理論線(xiàn)損、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、負(fù)荷異常、電量突變等情況，根據(jù)需要向相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)發(fā)起協(xié)查工單并督促協(xié)辦進(jìn)展。相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)從臺(tái)區(qū)及用戶(hù)檔案準(zhǔn)確性、變戶(hù)對(duì)應(yīng)關(guān)系、竊電、計(jì)量準(zhǔn)確性和技術(shù)降損等方面排查，提出治理措施，原則上應(yīng)在 7 個(gè)工作日內(nèi)完成治理，對(duì)排查、治理不到位的，或“治理”造假的要追溯責(zé)任，納入考核。

建立線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū)閉環(huán)管理機(jī)制，加強(qiáng)精準(zhǔn)降損過(guò)程管控，組織專(zhuān)班常態(tài)開(kāi)展線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū)在線(xiàn)分析及派發(fā)異常督辦工單，精準(zhǔn)定位異常原因并及時(shí)反饋，各級(jí)管理單位結(jié)合職責(zé)迅速落實(shí)整改。

2.4 強(qiáng)化管理，夯實(shí)線(xiàn)損管理基礎(chǔ)

加強(qiáng)線(xiàn)損管理制度建設(shè)，強(qiáng)化考核，夯實(shí)線(xiàn)損管理基礎(chǔ)。營(yíng)銷(xiāo)部制定了《線(xiàn)損管理考核辦法》和《臺(tái)區(qū)同期線(xiàn)損管理考核辦法》，將營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)損管理的關(guān)鍵指標(biāo)納入同業(yè)對(duì)標(biāo)范疇，同時(shí)建立工作通報(bào)制度，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行定期通報(bào)，各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位指標(biāo)及提升計(jì)劃。公司將對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)落后單位實(shí)行“約談”制度，對(duì)指標(biāo)長(zhǎng)期落后單位進(jìn)行督辦。

結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)電力企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)方法，該方法存在供售不同期的問(wèn)題，該問(wèn)題導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)管理的過(guò)程中，難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出電網(wǎng)的真實(shí)損耗情況，嚴(yán)重影響了線(xiàn)損管理工作水平。對(duì)此，需要構(gòu)建省市縣一體化的同期線(xiàn)損系統(tǒng)，并將各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和匯聚，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的長(zhǎng)效維護(hù)。同時(shí)將同期線(xiàn)損系統(tǒng)與GIS系統(tǒng)整合，加強(qiáng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作監(jiān)控，并建立完善的系統(tǒng)管理辦法，從而全方位實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)同期線(xiàn)損管理，推動(dòng)電網(wǎng)運(yùn)行水平的不斷提高。

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