電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀及管理對策分析

李慧娟

摘要：近年來隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為電力企業(yè)的重要?jiǎng)恿碓?，這也是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個(gè)新特征。人力資源方面工作開展上，培訓(xùn)工作是其中的一個(gè)重要的構(gòu)成。做好人力資源培訓(xùn)工作，能夠有效地提升電力企業(yè)的人力資源水平，對電力企業(yè)的發(fā)展來說是非常有益的。

關(guān)鍵詞：電力電力企業(yè);人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀;管理對策

引言

基于新時(shí)期環(huán)境背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給電力企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)中的人才成為重要的推動(dòng)力與影響力，也是為電力企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的主要因素。所以，相關(guān)的工作人員只有做好人力資源的開發(fā)與研究工作，并對競爭模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。在創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)與開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，解決培養(yǎng)過程中存在的問題，激發(fā)員工的工作潛能，使其為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自身的一分貢獻(xiàn)。

1電力企業(yè)人力資源管理內(nèi)容及管理價(jià)值

電力企業(yè)人力資源的管理內(nèi)容主要針對公司不同部門人員的工作效率及質(zhì)量以及在個(gè)人素養(yǎng)與技能上的提高;電力企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀以及發(fā)展也需要管理者積極的向員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過電力企業(yè)管理者的高效管理進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)工作人員能夠認(rèn)識(shí)公司實(shí)際情況，從而逐步對公司形成歸屬感，愿意效力于公司積極提升個(gè)人的工作能力。那么電力企業(yè)管理者針對人力資源進(jìn)行高效管理具有哪些價(jià)值呢？首先，通過管理者針對工作人員工作效率及質(zhì)量進(jìn)行管理，則可使工作人員更加的專業(yè)化，有效達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展效力，有效推動(dòng)電力企業(yè)得到快速發(fā)展并且在質(zhì)量上得到顯著提高;其次，針對工作人員的個(gè)人素養(yǎng)以及技能進(jìn)行提高與培訓(xùn)，則可使他們形成良好的工作態(tài)度，進(jìn)而愿意為公司的發(fā)展著想，而不是為個(gè)人的盈利為主要目的去工作;最后，電力企業(yè)管理者積極引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)公司的歷史以及現(xiàn)狀，可推動(dòng)員工更熟悉電力企業(yè)，進(jìn)而在工作過程中能夠逐步形成高效正確的工作意識(shí)并積極地在自身工作能力上進(jìn)行提高與發(fā)展。總之，電力企業(yè)管理者針對人力資源的管理需進(jìn)行不斷的探究，從而有效優(yōu)化公司管理重點(diǎn)之一，推動(dòng)公司發(fā)展。

2電力電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

2.1認(rèn)識(shí)方面存在不足

在當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展當(dāng)中，認(rèn)識(shí)上還存在一定的不足和問題。相關(guān)的工作理念還不夠先進(jìn)，沒有圍繞當(dāng)前新時(shí)期電力企業(yè)的用人需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致了具體培訓(xùn)工作的執(zhí)行效果受到了一定的影響。由于認(rèn)識(shí)方面的不足，進(jìn)而導(dǎo)致了具體工作的推進(jìn)沒有得到有效的配合。部分培訓(xùn)工作開展上，具體培訓(xùn)的模式還不夠細(xì)化，并且相關(guān)工作的開展沒有得到有效的重視和關(guān)注。電力企業(yè)的員工數(shù)量較多，具體培訓(xùn)工作的開展和執(zhí)行的覆蓋效果和深度存在一定的問題和不足，從而影響了員工自身能力的提升效果。

2.2對培訓(xùn)工作沒有進(jìn)行考核落實(shí)

培訓(xùn)的目的就是為了提升職工的綜合業(yè)務(wù)水平，所以為了提升員工學(xué)習(xí)的積極性，真正發(fā)揮出培訓(xùn)的作用，需要重視培訓(xùn)工作的考核。在現(xiàn)實(shí)中很多電力電力企業(yè)也重視職工培訓(xùn)，但是對培訓(xùn)工作沒有進(jìn)行考核落實(shí)，這樣的結(jié)果就是員工學(xué)習(xí)不積極、不主動(dòng)，發(fā)揮不出培訓(xùn)的真正價(jià)值。另外，為了進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)的積極性，電力企業(yè)要讓員工深切感受培訓(xùn)是為了實(shí)現(xiàn)自我的需要，對他們的發(fā)展是非常有利的?？傊?，培訓(xùn)考核得到落實(shí)，才會(huì)引起員工對于培訓(xùn)工作的重視，達(dá)到培訓(xùn)的真正目的與效果。

2.3培訓(xùn)模式比較單一

現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)形式都比較單一，許多管理者都將重心放在技能培訓(xùn)中，沒有結(jié)合員工的基本特點(diǎn)，整個(gè)培訓(xùn)的流程也比較枯燥無味。在開展技能培訓(xùn)工作的同時(shí)，最重要的特點(diǎn)就是其僅僅適用于電力企業(yè)某一個(gè)崗位的員工，但是并不適用于全體員工。由于技能培訓(xùn)的時(shí)間較多，其內(nèi)容大部分也是非系統(tǒng)性的臨時(shí)性技能。員工要想提升自身的專業(yè)水平，還是需要自我學(xué)習(xí)。

3電力電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理對策

3.1重視人力資源培訓(xùn)工作的開展

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的開展，是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的必要基礎(chǔ)。結(jié)合電力企業(yè)的用人要求，我們應(yīng)對于工作理念進(jìn)行合理的端正，給予人力資源培訓(xùn)共走以充分的認(rèn)識(shí)，結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)營特征，突出其重要地位。在相關(guān)工作開展上，我們應(yīng)該將其作為電力企業(yè)重要工作內(nèi)容來進(jìn)行對待。積極做好宣傳和教育，讓電力企業(yè)內(nèi)部對于人力資源培訓(xùn)工作的開展能夠擁有一個(gè)良好的執(zhí)行氛圍和空間，促使廣大職工給予充分參與和支持配合。

3.2制定科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制

要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，建立健全員工評估考核機(jī)制是非常有必要的，它是對培訓(xùn)成果的一種檢驗(yàn)，也是對培訓(xùn)活動(dòng)的重視，同時(shí)這種考核結(jié)果對于電力企業(yè)培訓(xùn)方式改革具有很大的指引作用。所以電力電力企業(yè)人力資源部門要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)考核的重要性，建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，把需要考核的內(nèi)容統(tǒng)一起來，將定量分析與定性分析結(jié)合起來，采取客觀公正的態(tài)度來進(jìn)行評價(jià)，做到公開透明，合情合理。同時(shí)，考核機(jī)制的良性發(fā)展也離不開電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，只有考核結(jié)果和員工切身利益息息相關(guān)，他們才會(huì)重視培訓(xùn)、重視考核，所以電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視建立與培訓(xùn)結(jié)果相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，考核結(jié)果優(yōu)秀不僅可以得到物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更能得到精神上面的獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種激勵(lì)來促進(jìn)電力企業(yè)效率的提高。培訓(xùn)部門還可以開展多種形式的崗位實(shí)操課程和技術(shù)競賽，通過這種方式來提高電力企業(yè)員工對于理論知識(shí)的運(yùn)用。學(xué)習(xí)理論知識(shí)就是為了能夠運(yùn)用于實(shí)踐，但是在一般情況下，很難檢驗(yàn)員工的這種能力，但是通過崗位實(shí)操演練以及技術(shù)競賽的形式，就可以很清楚的檢驗(yàn)電力電力企業(yè)員工的實(shí)踐運(yùn)用能力。

3.3制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)員工工作積極性

電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)編制短期計(jì)劃與長遠(yuǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并確定培訓(xùn)的內(nèi)容與時(shí)間，為單位的發(fā)展提供更充足的人才儲(chǔ)備工作。在針對培訓(xùn)需求開展分析工作的同時(shí)，保證培訓(xùn)內(nèi)容的合理性。采用編制培訓(xùn)計(jì)劃的方式，將員工的績效與單位發(fā)展目標(biāo)相融合，開展全面的任務(wù)分析工作。找到大多數(shù)員工都能夠適應(yīng)，并適合電力企業(yè)開展培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃。在制訂培訓(xùn)方案的過程中，對員工的需求進(jìn)行分析，并且保證培訓(xùn)目標(biāo)的前瞻性。結(jié)合員工崗位不同與需求的不同，制訂培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行分層次培訓(xùn)方式，從根本上杜絕出現(xiàn)電力企業(yè)資源消耗浪費(fèi)的問題。電力企業(yè)的人力資源管理人員要保證培訓(xùn)方式多樣化特點(diǎn)，不僅僅注重知識(shí)的傳輸與教育工作，而是更加注重增強(qiáng)員工之間的交流與互動(dòng)。在人力資源培訓(xùn)開發(fā)的進(jìn)程中，編制合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并且為員工留出足夠的發(fā)展空間，以不斷激發(fā)員工的工作積極性，以提升人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)管理者需要對電力企業(yè)人力資源進(jìn)行有效的培訓(xùn)，始終需要進(jìn)行積極的思考與探究，進(jìn)而使工作人員能夠逐步提高個(gè)人工作能力與技能，同時(shí)在個(gè)人素養(yǎng)以及工作觀念上也可得到優(yōu)化。那么就本文來看，管理者高效培訓(xùn)工作人員的方式主要有：首先，積極優(yōu)化管理觀念，以進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立正確的工作觀;其次，則是針對性的對不同層次工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以有效提高他們的工作效率及質(zhì)量;最后，在公司積極開展宣傳活動(dòng)，傳播積極的公司精神也是人力資源培訓(xùn)中的重要內(nèi)容之一，需要得到管理者的重視。

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