建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

謝立美

摘要：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的發(fā)展更是關(guān)乎人民的日常生活，因而對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理與控制十分有必要。同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)科學(xué)管理、提高政府宏觀調(diào)控水準(zhǔn)、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序、保證建筑工程安全性有重要作用?；诖?，本文主要對(duì)建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制做具體論述。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;問(wèn)題;建筑工程;管理對(duì)策

引言

由于項(xiàng)目建設(shè)投資所需資金較多，但生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，從項(xiàng)目設(shè)立決策到最終的建筑成品交付使用時(shí)間跨度大，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金鏈條斷裂的情況。而工程項(xiàng)目造價(jià)工作是節(jié)約工程投入資金和完善工作計(jì)劃的前提，是建筑項(xiàng)目方面在成本投資方面的成本控制，建筑工程造價(jià)的水平直接決定了在建工程招投標(biāo)的結(jié)果，是衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平的重要因素。因此，做好建筑工程造價(jià)管理對(duì)于有效防范資金鏈條的斷裂顯得尤為重要。

1建筑工程造價(jià)控制與管理的必要性分析

當(dāng)前對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與控制有著較大的好處，首先可以較為有效的將建筑施工的成本進(jìn)行合理的控制，將工程造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，此外還能夠在一定程度上提升建筑材料及相關(guān)設(shè)備的使用效率。不僅如此，對(duì)于造價(jià)的合理控制還有利于形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由此來(lái)幫助更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，有效幫助建筑公司合理的使用人力、財(cái)力等。對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理及控制需要從施工的決策、設(shè)計(jì)、施工等階段入手，具體的造價(jià)管理控制也需要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行分析，在工程的施工過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并在此過(guò)程中進(jìn)行多方面的對(duì)比研究，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行偏差的糾正，以此來(lái)幫助最大限度的節(jié)約工程施工的成本。當(dāng)前我國(guó)建筑施工過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)的控制管理仍存在很多的問(wèn)題，然而加強(qiáng)工程造價(jià)的控制及管理卻是建筑施工單位所迫切需要的，因而建筑施工行業(yè)需要從建筑施工最基礎(chǔ)的決策階段入手進(jìn)行工程造價(jià)的管理及控制，在此過(guò)程中要把相應(yīng)的造價(jià)管理控制措施落實(shí)，并堅(jiān)持貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，由此來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程的投資效益及社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，建筑工程造價(jià)管理與控制對(duì)于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響，在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，工程造價(jià)管理及控制是十分必要的。

2現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)存問(wèn)題

首先是招標(biāo)不規(guī)范。建筑項(xiàng)目往往是通過(guò)項(xiàng)目招標(biāo)的方式，競(jìng)拍選擇施工企業(yè)和生產(chǎn)材料供應(yīng)商。但在競(jìng)拍過(guò)程中，投資方可能未充分考慮實(shí)際成本狀況，并且缺乏對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程的規(guī)范化操作，從而一味降低價(jià)格以獲得標(biāo)的，最終導(dǎo)致競(jìng)拍下項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn)：按照原定計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目時(shí)會(huì)造成入不敷出、企業(yè)虧本現(xiàn)象的發(fā)生。又由于不能毀約，投資方只能采取降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式來(lái)履行合。其次是缺乏主動(dòng)控制措施。建筑工程造價(jià)管理工作是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，涉及到諸多影響因素，需要企業(yè)內(nèi)所有人員對(duì)該類(lèi)工作給予足夠的重視。但是，長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)者對(duì)工程造價(jià)管理工作重視程度都有待進(jìn)一步提升，多采取被動(dòng)管理措施?？陀^而言，建筑工程造價(jià)管理工作雖然需要行政主管部門(mén)的有效引導(dǎo)，但是過(guò)度的行政干預(yù)必然會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成影響。建筑工程造價(jià)管理工作并沒(méi)有得到業(yè)主方的主動(dòng)支持，方案確定方面顯得過(guò)于短視化、經(jīng)驗(yàn)化，設(shè)計(jì)方案修改相對(duì)頻繁，變更問(wèn)題導(dǎo)致造價(jià)頻頻失控。

3我國(guó)建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化方案

3.1公正有效投標(biāo)

在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，避免以權(quán)謀私，私下進(jìn)行不合法交易，防止不合規(guī)的企業(yè)混入，以確保參加招標(biāo)項(xiàng)目的企業(yè)均為質(zhì)量有保證技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)。中標(biāo)之后雙方簽訂相關(guān)合約，投資方需嚴(yán)格按照合約內(nèi)容施工，并實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

3.2建立動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理體系

盡管我國(guó)目前已經(jīng)成為世界上最大的建筑市場(chǎng)，但是諸多從業(yè)者仍舊沒(méi)有認(rèn)識(shí)到復(fù)雜環(huán)境下建筑行業(yè)即將發(fā)生的重大變革。筆者認(rèn)為，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作者必須要深入認(rèn)識(shí)到行業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及建筑行業(yè)現(xiàn)代化改革趨勢(shì)，樹(shù)立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的管理意識(shí)，順應(yīng)建筑工程造價(jià)發(fā)生規(guī)律，形成一套動(dòng)態(tài)的工作思想以及方法。一是要提高事前評(píng)估能力，建筑工程造價(jià)管理工作人員需加強(qiáng)和其他專(zhuān)業(yè)人員的有效溝通，在事前合理評(píng)判建筑工程造價(jià)發(fā)生環(huán)境以及各類(lèi)工作開(kāi)展質(zhì)量，以預(yù)見(jiàn)可能會(huì)發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題;二是要形成一套事前、事中、事后連貫運(yùn)作的建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制，針對(duì)各類(lèi)可能會(huì)影響建筑工程造價(jià)的問(wèn)題，積極做好法律法規(guī)建設(shè)、完善市場(chǎng)法律法規(guī)體系，調(diào)節(jié)各個(gè)參建方的管理行為，確保建筑工程造價(jià)的正常發(fā)生以及形成。另外，從2016年起，我國(guó)住建部門(mén)正式提出未來(lái)必須要全面提高建筑行業(yè)信息化水準(zhǔn)，同步推進(jìn)BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)方法的應(yīng)用，倡導(dǎo)精細(xì)化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化、智能化的建筑工程造價(jià)管理模式，所以建筑工程造價(jià)管理工作也需要朝這方面積極靠攏。

3.3全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用

首先是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段我們一般會(huì)將其劃分成兩個(gè)階段：即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，這一階段是全過(guò)程工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)階段。初步設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)形成的工程造價(jià)又被叫做概算。工程設(shè)計(jì)單位一般會(huì)在這一階段，依據(jù)建筑的相關(guān)類(lèi)型、面積、建筑指標(biāo)、材質(zhì)要求等方面進(jìn)行相應(yīng)的概算，這種概算比較粗，與實(shí)際有一定的偏差。施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)形成的工程造價(jià)叫施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算可以非常準(zhǔn)確。它能夠?qū)罄m(xù)項(xiàng)目工程開(kāi)展全過(guò)程管理奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)階段，基本上決定了工程造價(jià)的90%以上。其次是項(xiàng)目施工階段。項(xiàng)目的施工階段，是執(zhí)行工程決策及施工圖的具體過(guò)程，工程投資直接形成固定資產(chǎn)。造價(jià)控制在這一階段也顯得非常重要，應(yīng)該積極關(guān)注。這一階段全過(guò)程工程造價(jià)的主要內(nèi)容是審計(jì)合同。主要工作包括對(duì)施工單位的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和審查，從而達(dá)到防止轉(zhuǎn)包、分包等行為。而另一方面，還應(yīng)該嚴(yán)格審查施工單位的施工狀況，增大對(duì)于施工的監(jiān)察與管理力度，審查財(cái)務(wù)以掌握施工單位關(guān)于建筑材料以及采購(gòu)施工設(shè)備的基本狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的跟蹤以及審計(jì)。最后是項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。一個(gè)項(xiàng)目工程的竣工不代表工程就此結(jié)束，竣工之后還有許多工作需要進(jìn)行收尾、完善和處理，而竣工結(jié)算在這一環(huán)節(jié)更是重點(diǎn)。我們需要盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目工程量，履行與兌現(xiàn)承包合同，并以此圍繞工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、計(jì)算法和索賠問(wèn)題等有關(guān)方面展開(kāi)工作。也應(yīng)對(duì)建設(shè)資金的余款做出有關(guān)清算核算，逐筆核對(duì)每筆款項(xiàng)的具體應(yīng)用情況。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)提升工程造價(jià)的管理及應(yīng)用水平可有效地改進(jìn)建筑工程的質(zhì)量及進(jìn)度，并最終使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曉楠.關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（4）：222.

[2]劉紅梅.工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016（3）：55.

[3]陳麗紅，楊敬好.工程造價(jià)管理在房屋建筑中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].工程技術(shù)：全文版，2016（5）：74.

[4]付敏娥.試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（31）：233+294.

[5]沈芳.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].門(mén)窗，2014（12）：77.

（作者身份證號(hào)碼：130321198603116242）